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中国二十二冶集团三公司加强工会组织 建设突显“一家亲”文化 促进施工生产

作者:郑爱香来源:三公司 浏览次数: 日期:2015-07-23

    中国二十二冶集团三公司工会始终坚持以“一家亲”文化建设为核心,不断增强员工队伍凝聚力、向心力和战斗力,有力的促进了施工生产。
    一是大力开展学习型组织建设,不断提升员工素质。以基层各工程项目部开展学习型组织建设为切入点,大力推进“家文化”建设。每个基层单位都建立了图书屋,多年来坚持“每周一课”学习制度,不断提升员工政治素质和业务素质,促进年轻员工快速成长,一线女工建工立业,帮助年老员工知识更新。
    二是认真履行维护职能,保证员工切身利益。每次职代会,都把关系职工权利、利益放在首位,多年来,职工劳动合同、员工休假、女工保护等落实的都比较好,员工收入逐年增长,每逢节日慰问困难职工,员工日常困难必帮,家有婚丧嫁娶工会必到,员工有病工会必看。还把关心一线员工劳动保护和生活状况做为重点工作,特别成立了劳动保护监督小组和员工生活委员会,充分发挥职工代表在职代会闭会期间的监督检查职能。在施工一线推行的“一法三卡” 制度(事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害化学物质信息卡、危险源点警示卡)和职工代表巡视制度,有力的促进安全生产。三公司工会对员工时时处处、点点滴滴的关心与爱护,营造了企业“一家亲”文化的浓厚氛围。
    三是充分发挥职代会作用,推进民主管理。严格落实职工代表大会制度及民主管理制度,认真组织职工代表参加公司职代会,充分听取代表一线员工的心声,竭力协调解决员工关心的热点问题,让员工参政议政。同时,认真落实厂务公开制度凡是人员提职、评先、入党以及关系职工切身利益的事宜,全部向全体员工公开公示。
    四是广泛开展劳动竞赛和职工经济技术创新活动,坚持多年在各施工项目大干期间开展“三保一比”劳动竞赛,积累了成功经验,形成了独特品牌,深受员工和领导赞许。在开展职工经济技术创新活动中,也取得明显效果,仅2014年开展“五小”创新等活动就为企业创效800多万元。
    五是不断加强工会组织自身建设,确保“一家亲”凝心聚力。成立项目部同时必须建立工会组织,工会人员调动或退休必须及时补充,每年至少开展两次不少于3天的工会干部学习培训活动,形成了一个善于学习、自觉学习、自我提高的良好氛围,从组织上和人员素质上确保了工会卓有成效的工作。

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