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中国二十二冶集团住宅产业公司转变会风加强作风建设

作者:于晶晶来源:住宅产业化分公司 浏览次数: 日期:2015-07-28

    中国二十二冶集团住宅产业公司从转变会风入手加强作风建设,精简会议,腾出时间抓基础管理和实际工作。
  “简短”会。公司制订了《住宅产业公司会议管理制度》,从会议的审批、规模、时间、参加人员等方面进行了严格的规范。严格限制会议时间,力求开短会,要求综合会议控制在1小时内,专业会议半小时,以前厚厚的讲话稿子不见了,取代的是简短扼要的重点工作安排大纲。
  “合并”会。以往要分别召开的会议,现在尽量合并开。会议的准备、参会人员的组织效率都得到了提高。这种简化方式,让公司员工有了耳目一新的感觉,大家可以将更多的时间投入到基础管理和安全生产中。
  “现场”会。公司领导干部深入基层或部门与员工零距离、面对面地交流沟通,不但节省了时间与地点,更做到了工作细化,使需要解决的问题更具针对性。

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