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中国二十二冶集团机电公司部署下半年工作

作者:牟成林来源:机电公司 浏览次数: 日期:2015-07-30
 
 
    7月25日,中国二十二冶集团机电公司召开2015年年中党政工作会议,总结上半年工作,部署下半年工作。
  会上,机电公司经理韩战鹏简要概述了上半年机电公司各项经营指标的完成情况,并对下半年工作重点做出以下几点要求:一是以ppp模式研究为突破口,积极研究新的市场开发模式,不断提升市场开发团队的能力建设,切实打开公司市场开发的新局面;二是加强项目管理,明确项目经理的责权利,合理利用公司作业层的人力资源,保证项目的安全、质量、进度都处于受控状态;三是加强结算和两金的清欠工作,加大督导力度,充分利用奖惩机制,为公司资金回收创造条件,切实保证公司资金链的安全;四是做好人力资源谋划,在加强培训与学习的同时,继续坚持岗位竞聘、新绩效考核办法的推广和应用,不断为公司培养可用人才;五是加强公司平台的建设与管理,按照专业定位、创新驱动,打造分公司的管理能力和市场开发能力;六是强化公司职能部门的系统管理、监管和服务,打造遵纪守法、艰苦朴素的员工队伍。
  机电公司党委书记董建华对上半党委工作取得的成绩和不足进行了总结,并对下半年工作提出了几点意见:一是以加强学习力、凝聚力和作风建设为核心,深入推进“三严三实”专题教育活动,不断提高广大党员干部的党性和思想觉悟;二是积极组织各党支部深入一线,开展形势任务教育,保证广大职工队伍的稳定,树立与企业共度时艰的信心;三是加强对基层党支部的监督与考核,并以“创建红旗党支部、双对标双提升、党员先锋岗位”等活动为契机,继续强化项目党建工作,促进基层支部工作再上新台阶;四是加强宣传报道工作,重点突出企业党建、基层一线、公司管理等方面的报道,为生产经营营造良好的舆论氛围;五是以“一家亲、道德讲堂、技术比武、五小创新”等活动为载体,做好企业文化建设和精神文明建设。

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