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内强管理 外树形象——中国二十二冶集团一公司浭阳新城项目札记

作者:张志丹来源:一公司 浏览次数: 日期:2015-08-01

    浭阳新城位于唐山市丰润区,是丰润区政府和中国二十二冶集团为改善城市居住环境携手在丰润老区打造的一个现代宜居之城。浭阳新城采用当今地产模式的最高形式“HOSPAC”,即综合体城市,是伴随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而顺应成长的一种全新的复合地产,即“集酒店、办公楼、生态公园、购物、会所、住宅”六大业态的综合地产形式。
    浭阳新城占地面积约1300亩,建筑面积约256万平米,包括浭阳华府、浭阳乐郡、浭阳诗苑、浭阳礼苑、浭阳锦园、浭阳新都、浭阳龙园、浭阳佳苑,九个住宅小区及、商业中心、行政中心、5A写字楼、学校等多业态组成。浭阳新城由中冶时代置业开发建设,自2010年以来,一公司先后承建了浭阳乐郡、浭阳诗苑、浭阳佳苑、浭阳雅园、浭阳华府一期,共五大地块,现正进行浭阳锦园、浭阳华府二、三、四期工程建设中。
    一公司先后成立了,浭阳新城第一、二、三项目部、四区项目部、一区三期项目部、一区四期项目部,劳动力投入峰值达3000余人,完成建筑面积约70万平米,产值达15亿元,在建施工约60万平米,累积总产值20亿元。
    2015年4月,公司成立了浭阳新城成立了管理中心,一改各自为战、分区独立的管理方式,采用统一协调,综合管理,各项目在中心管理模式下统一思路,以抓好 “以市场营销为龙头、以资金管理为核心、以项目基础管理为抓手、以干部队伍建设为导向”的公司总体工作部署为核心。浭阳新城管理中心以质量创优为核心,确保工程进度为目标,创建文明工地为形象,以降本增效为落脚点,充分调动各项目管理人员的积极性、主动性和创造性,提高管理水平的提升,向管理要效益。
    从项目前期准备开始,项目部组建后,即由项目经理组织,召集工委书记、技术经理、工程经理、商务经理针对本工程特点,以总包合同为依托,进行项目策划,细化各环节的管理,贯穿项目部各部门,形成矩阵式管理,以强化基础管理为宗旨,从进度、质量、安全为着眼点,形成统一的管理思路,以公司程序文件为蓝本,建立建全各项目管理制度,围绕工期就是效益,在确保进度的前提下,重点紧抓工程管理、安全文明施工、质量管理四大板块,最终以营利为前提,为公司争得荣誉。
    结合浭阳新城项目的特点,坚持每周召开各项目班子成员的例会,进行周周总结,事事有落实,工作有结果,同时各项目进行沟通交流,规避风险,从项目策划、成本管理、工程管理等几个方向入手,加强管理人员管理、责任意识,浭阳新城项目采取以技术为主的现场管理,以预算为主的成本管理两条主线,拓宽思路,狠抓落实。
    本着给年轻人机会,促进年轻人学习,让年轻人迅速成长的思想,新思路,项目管理采用栋号长制,每个单位工程都由技术员担任栋号长,专职全面负责本区域的技术、质量、安全、工程管理,让年轻人全面、迅速的积累施工经验,为企业的后续发展,贮备战略人才,形成有生的力量。为保证栋号长制的全面有效落实,浭阳新城各项目部,工程、安全、质量等各部门均配备经验相对丰富的老同志为年轻的栋号长们保驾护航。
    现场重点管理以质量管理、工程管理、安全文明施工管理为重点管理对象,以合同为蓝本,同时又兼顾成本管理,质量方面,以重大、特殊、一般三个工序为着陆点,紧抓质量不懈,以维保率较高的质量问题为关注点,重点控制质量通病,工程管理方面,以工程进度管理为主,统筹协调工程进度,由土建工程管理为主体,从基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段、专业安装阶段分阶段,综合进度、材料进行控制,同时,注重总包管理理念,从工程分包、劳务分包、劳务扩大分包、甲指分包、甲直分包全部列入总包管理范畴,提高工程项目综合进度,同时提高合同的履约率。
    浭阳新城项目部推行以预算为主、同时紧抓材料管理,以合同为依托,开工伊始即进行,项目策划及成本分析,将各不利因素进行详细分析,研究相应对策,规避风险,各部门均参与成本管理,现场以节能降耗为主,同时各部门接受合同交底后,严格按合同进行把控,从钢筋、模板、混凝土三大主材对现场进行控制,以三区、启动区、一区一期累积的经验,加强对合同的管理,同时各项目部加强现场签证、洽商的管理,加强细化对分包预结算管理工作的审核,每月,由项目经理组织,由预算、工程、技术、财务部门负责人参与,共同对本月进行成本分析,逐项进行分析,查看各项成本、报量、签证是否正常。
    浭阳新城建设项目做为集团公司的投资平台,坚持以保证现金流、保证收益来做为工作的核心,充分发挥公司的平台作用和杠杆作用,全面推行精细化管理,确保施工收益率。项目整体管理及部署站在集团公司的角度去考虑,形成企业的机制,形成项目管理的目标,以整合资源,整合优化为突破点,促进形成企业的优势、发展的思路,用细节去打造品牌,从策划、实施、管理、服务、都有相应的行为规范、思维维度、通达渠道,从细节上谋划、考虑,项目部贯彻效益出自管理,管理出自细节的思想,努力做到精细化、精密化、标准化管理,改变无法出效益粗犷、定性的传统式管理,站在不同的角度、维度全面衡量谋划细节管理,将细节规范到行为、规范到意识,全力打造二十二集团品牌,形成品牌效应。

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