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中国二十二冶集团一公司部署下半年工作

作者:徐静来源:一公司 浏览次数: 日期:2015-08-03

 

    8月2日,中国二十二冶集团一公司召开2015年上半年经济活动分析会暨年中工作会议,总结上半年工作,部署下半年工作。
    会议传达了集团公司2015年上半年经济活动分析会暨年中工作会议精神,重点强调了张会清董事长对一公司的市场定位的要求:一是逐渐退出低端市场,向高端市场发展,与优质客户资源,形成长期合作关系;二是逐渐向市政基础设施领域,道路、桥梁、管廊工程转型;三是向标志性建筑转移,向持续性发展项目转移,如医院、博物馆、学校、机场项目。
    会议分析了一公司上半年的经济活动情况,一公司马总花园项目经理曲建国从影响项目成本的不利因素、索赔和签证工作开展等方面;承德冀东花园项目项目经理赵汝强从项目概况、项目策划、成本控制、材料认价、团队精神、执行力等方面对项目管理,保证合同履约进行了经验交流。
    一公司下半年行政工作要求是,一、营销工作方面,加快落地项目,及时进场施工,针对公司制定的营销工作办法,要大力推行,要在各个区域市场充分做实,顺应市场的需求,及时调整营销产品思路,配合集团做好一公司所在区域的PPP项目推进;二、高度重视现场管理,以优质的服务、可靠的技术与质量、真诚的情感,维护好既有市场的延续性,逐步扩大市场份额;三、严格项目管理,以成本为核心,抓好项目过程管理和效益贡献;四、法律工作要不断创新管理思路,维护好企业利益。
    一公司下半年党委工作要求是,要以“三严三实”教育活动为基础,深化党员干部的政治理论学习,提高政治素养;抓好班子、带好队伍,把从严治党、从严治企、从严管人作为重点,严明各项考核制度;以党建活动为主要目标,开展创造品牌党工委活动,继续深入开展戴党徽亮身份活动,不断提升党员的党性修养;继续以“团结、和谐、亲情、奉献”为主题,积极为广大干部员工搭建关爱和服务平台,通过“家”文化的建立,凝心聚力,为公司直面困难、共渡难关提供强大的精神动力和文化支撑。

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