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中国二十二冶集团三公司加强项目管理以现场保市场

来源:三公司 浏览次数: 日期:2015-08-03

    中国二十二冶集团三公司加强项目管理,提高服务质量,多措并举做到以现场保市场。
    一是抓好项目履约,提高对业主的服务标准和质量。从项目管理的细微处着手,做好项目策划过程控制,项目的交工结算,项目的品牌打造。通过与业主的主动有效沟通,准确掌握客户的需求,为业主提供优质的工程产品与服务,建立稳定、友好的客户群,凭借业主良好的口碑和认知开拓新市场。
    二是以成本管理为核心,提升项目盈利水平。严格成本意识,加大考核力度,完善细节管理,从根本上改变粗放管理意识。完善责任成本管理体系,对实行成本管理的项目进行现场指导,加强项目成本管理实地检查,有效解决项目责任成本在执行中出现的各种问题,不断强化和完善对成本的过程控制,持续改进成本管理制度和措施。
    三是完善劳务分包管理。贯彻落实集团公司《项目劳务分包模式》的要求。加强分包管理,严把分包准入关,降低分包风险。完善分包价格体系,为分包合同的签订提供有效依据,降低合同风险,有效降低管理成本。加强分包结算管理,提高分包结算工作的严肃性,有效堵塞跑冒滴漏,保证结算质量。
    四是加强安全管理工作不放松。按照安全生产“一岗双责、党政同责”要求,推进公司安全生产管理体系建设。以“零容忍”的坚决态度充分做好安全预防和过程管理工作,从源头和过程控制管理中,加强安全隐患排查治理,对重大危险源实施特别监管。加强对施工一线人员的安全培训,使安全生产标准、规范以及公司各项安全生产的相关制度能够被相关人员内化于心、外化于行。
    五是加强项目质量监管,确保完成全年质量管理目标。贯彻落实质量治理两年行动方案,加强对项目部的质量监管,促进工程细部做法的精细化施工,减少工程质量通病的发生率,持续提高工程实体质量。
    六是加强物资设备管理,实现降本增效。积极利用中冶集团电子商务采购平台进行采购,实现物资管理的公开化、透明化、网络化、集中化,有效实现降本增效。提高材料使用计划的准确性,项目部提出的需用计划要真实、准确,杜绝超提现象,真正做到施工进度与材料计划一致。加强对现场各类物资管理的监督检查,完善和落实相关制度,堵塞现场各种效益流失漏洞。

所属类别: 安全生产

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