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“两面”、“三刀”的“巨人”——记中国二十二冶集团广东分公司广州绿地城项目部技术经理吴文杰

作者:陈静来源:广东公司 浏览次数: 日期:2015-08-01

 

    吴文杰是个戴眼镜的小个子北方人。初次见面,常会给人留下一身书生气、腼腆的印象。
    从2008年毕业初入二十二冶的青涩懵懂到如今待人处事方面的成熟稳重;从初入职场的菜鸟技术员到如今在工地摸爬滚打多年的技术经理,7年的时间,他依托企业的培养,凭借自身好学和踏实肯干,朝乾夕惕,不断总结工作中经验教训,一步一个脚印走到现在。不做“思想的巨人,行动的矮子”,他用自己的言行勾勒出一个”行动巨人”模样;“干就干好,做就做精”,他用 “两面、三刀”的做派诠释对企业的忠诚和对施工的热爱。
    两面,不是人前一套人后一套的“两面”;两面,是让他能够站在这个岗位的立足之本的“两面”。刀,中国十八般兵器,九长九短,刀为九短之首。吴文杰作为广州绿地项目经理的左膀右臂,用”刀“形容甚为贴切,三刀是三个指向,即指向甲方、指向劳务、指向内部。
    第一面,笃实好学。吴文杰是一个非常有上进心和自觉性的同志,他热衷于各个方面的学习, “学如不及,有恐失之”,不限专业,不限学习内容,更不限学习对象。从建造师到造价师,从土建到港口与航道,他的床头总是堆着各类书籍资料,从一个项目带到了另一个项目;从公司领导讲话到公司各类文件,从全面管理体系到三层次文件,从一个模块看到另一个模块二十二冶信息平台的每一次更新对他都有着莫大的吸引力;从有着丰富工作经验的同事到工地干活的工人都可以成为他的学习对象。他常说,很多工人有着丰富的施工经验,他们身上有值得学习的技能和经验,他的一项专利的点子即是来源于他观察一线工人干活时产生的灵感。
    在2015年调广州绿地项目部之前,他一直担任工程经理,广州绿地项目是他任职技术经理的第一个项目,这对于他来说也是一个挑战。吴文杰评价自己是“不擅于文而善于武”,但是公司信任他安排他到这个岗位,那他就一定要干好。春节期间,别人都在陪伴家人或是走亲访友,吴文杰却是在家学习广联达BIM软件,施工总平面图画了改,改了再画,只为做到最优。
    第二面,足履实地。“君子欲讷于言而敏于行“是对他工作的另一面的写照。为了第一时间掌握现场施工情况,及时解决现场施工问题,保证施工顺畅和工程质量,吴文杰每天至少有6小时活动在施工现场。广州自4月起气温逐渐炎热,7月基本上达到全年最热,日平均气温32℃,全年降水也主要集中在4-9月份。烈日炎炎,他在现场指导施工,滂沱大雨,他更是第一时间扎向现场。每天吃完晚饭,他都会去工地转一圈,晚上11点之前他不是在现场就是在办公室做内业。他说每到晚上工地加班,看着工人干的热火朝天都会莫名的兴奋。
    第一刀,指向甲方。广州绿地城项目是公司与绿地集团合作的第一个项目,也是我们在广州的第一个项目。为了把工程干好、干精,把我们的品牌打出去,项目部始终秉承”诚信社会为本,客户满意为荣”的经营理念,为甲方服务。然而施工过程中面临不少困难,施工图纸下发不及时,专业分包迟迟交不出工作面又恰逢雨季,工期十分紧张。吴文杰想甲方之所想,急甲方之所急,经常就图纸问题与甲方、设计院来回沟通,为了赶工期保节点,吴文杰经常是晚上加班盯现场到11点多,甚至是睡两个多小时,凌晨两点又起来去现场。跟甲方打交道吴文杰也有自己的感触,我们为甲方服务,尽量满足他们的要求,但是服务不是一味的顺从,也要有自己的脾气。他用务实的干劲和认真负责的态度赢得甲方的肯定。
    第二刀,指向劳务。劳务分包队伍是我们工程项目建设中的一支重要力量,他们身处生产经营的第一线,其素质和管理水平直接影响到施工安全、工程质量、成本、进度等。对于劳务分包的管理,吴文杰认为,对劳务一定要守信用,说到做到,尽最大能力为他们施工创造有利条件,要把劳务分包作为小伙伴,为他们着想,优化施工方案,降低他们的作业成本,减少重复作业。就拿塔吊定位来说,塔吊的初步定位是由吴文杰敲定的,为了满足现场施工需要,更是为了考虑劳务施工的便利,就塔吊定位,他又专门找到两家劳务的总工,听取他们对定的这个位置有什么想法,也不知道熬了几个夜改了多少个版本,最后终于是定出了一个既能满足现场施工又能满足劳务需求的点。在工程质量控制方面,吴文杰从来都是要求技术质量部门严把质量关,加强对劳务的作业指导、过程控制和监督检查,发现有不合格的必须要整改到位方可进入下一道工序。他以他的态度和行动得到了劳务分包的信服。
    第三刀,指向内部。广州绿地城项目技术质量部是一个年轻化的部门,技术员都是90后。他们朝气蓬勃,工作经验方面不是那么老道。吴文杰作为技术经理,对部门人员的管理是严格的,每个人除了日常的现场管理工作,吴文杰还会适当的给他们安排一些内业。他将多方搜集到的优秀方案共享给大家,会适时安排技术员们做一些小方案,要求负责该方案的人要负责做好相应的交底,负责在现场跟踪工人是否是按方案施工。每个方案他都认真检查然后指出不足,做的出彩的也会在项目技术质量例会上通报表扬。他说他的目的很简单,就是让他手下的技术员学会做优秀的方案,能通过全程跟踪方案学到东西,而不是仅仅为完成任务做方案。工余闲聊,他也会跟大伙一起聊聊如何跟甲方沟通,如何管理分包队伍。他用他的严格要求和良苦用心得到了大家的认可。有一次他和一个还在实习期的技术员聊天。技术员说,实习期的工资不算多。吴文杰说:”我刚毕业来二十二冶参加工作,第一个月拿到的工资是2000多块,那个时候拿到这些工资,觉得不配拿这么多,贡献和收获不相匹配,觉得并没有为公司做些什么、为项目做些什么,是公司在培养我。”
    这就是“两面”、“三刀”的吴文杰。

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