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让“经营文化”活起来

作者:宋玉萍来源:新能源公司 浏览次数: 日期:2015-08-02

    一个企业要想敏锐捕捉市场信息,并迅速作出反应,赢得市场竞争的主动,靠什么?就是靠营销。营销活则企业活,营销强则企业强,营销可持续则企业可持续。营销工作是企业伸向市场的“触角”,是企业探寻市场信息的“雷达”和“导航仪”。一个企业,它的产品再好,如果营销工作做不好,企业的发展就会缺乏可持续性,就难以做大做强。企业竞争是实力的竞争,是机制的竞争,更是文化的竞争。我们要在全公司大力倡导优秀经营文化,形成人人关心经营、人人支持经营、人人维护经营、人人奉献经营的文化氛围,让优秀经营文化在企业活起来。
  优秀经营文化就是全员关心支持经营,各级各部门能够自觉服从服务于经营需要。各部门都要从本职工作出发,大力加强经营要素建设,要不断完善紧缺资质的获取,抓好各类执业证书的取证工作,抓好各类工程评优、企业评优工作,满足经营工作的基本需要;要抓好成本管理,降低项目管理的成本,提高企业经营报价的竞争力;要抓好项目管理,确保工程质量安全,消除投标处罚;要提高项目履约水平,强化优质服务,创造良好信誉,并努力发育企业在相关领域的施工能力,为经营工作提供决胜武器;要贯彻“企业再穷不能穷经营”的原则,确保经营经费,确保经营投入有可靠的来源和列支渠道;要加强对外宣传工作,不断扩大企业的知名度和美誉度。
    优秀经营文化就是理解经营人员在日常工作中承受的巨大压力、付出的巨大牺牲,认可给予经营人员的各种倾斜政策。经营人员长期为经营策划殚精竭虑,长期求人,长期孤独地开展工作,长期为经营工作东奔西走,长期没有规律地生活,长期处于患得患失的焦虑中,其风险、压力和付出是一般人难以承受的。干任何一项工作,都有压力,都需要付出,但经营人员承受压力的长期性和日常性,所付出牺牲的不可逆转性是一般人所不能比拟的。我们要理解经营,同情经营,认可经营,爱护经营,消除待遇攀比心理,自觉推动经营倾斜政策兑现落地。
  优秀经营文化就是爱岗敬业,不畏艰险,吃苦耐劳,甘于奉献。要强化经营团队的精神塑造,经营人员要看重使命,爱岗敬业,以促进企业发展为己任,保持高昂的斗志和旺盛的工作热情;要勇于在荆棘丛生的市场环境中开辟道路,自觉与畏惧经营、远离经营、弱化经营等各种消极思想意识作斗争;要坚持行动高于一切,明白“即使有再好的体制机制,没有实干终究一事无成”的道理,反对空谈,反对形式主义,崇尚办实事、务实效、求实功,始终能够扑下身子,认真破解经营工作中的具体问题,以扎实的工作作风奋迎经营工作中的各种挑战。
  当前集团公司发展正处于十分关键的时期,在企业调结构、稳规模、促转型的过程中,经营工作肩负着十分艰巨的任务。我们要发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,认清形势,振奋精神,锐意进取,开拓创新,创出良好的经营业绩,为集团公司实现全年奋斗目标,持续健康平稳发展贡献力量。

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