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博观约取 厚积薄发——中国二十二冶集团三公司凝心聚力谋发展

作者:郑爱香来源:三公司 浏览次数: 日期:2015-02-11

 

    面对建筑业的严峻形势和市场竞争压力,2014年,中国二十二冶集团三公司按照提振精神状态,大力开拓市场,夯实基础管理的思路,以提高效率和效益为中心,以目标管理和绩效考核为导向,全面推行精细化管理,增强管控能力,圆满完成年度各项工作。
    内外兼修,在拓展中巩固,在巩固中拓展,形成良性循环
    三公司紧紧抓住市场开发这条主线,以“大环境、大平台、大市场、大项目”原则为指导和引领,以选择营销为前提,增强风险防范意识,对新项目的市场环境,投资者品行、资金状况等营销要素认真分析评估,研究制定详细的营销措施,增强市场防控能力,保证市场开发质量。遵循“顾客满意是我们永恒追求”的服务理念,把干好在建工程作为扩大市场份额的基础和保证,积极组织,合理配置项目资源,精心做好项目策划,加强过程控制,提高项目履约能力和经营质量。2014年,三公司先后中标了唐山金融中心二期、唐山铁路楼二期、霸州胜芳净水厂工程、陕西北强液化天然气工程、华夏固安北部新型社区商业展示及小学工程和唐山市体育馆工程,实现了以现场保市场,扩大了市场份额。
    强化成本管理抓“根本”,提高项目管理水平和盈利能力
    调整理顺成本管理组织体系,明确责任领导和部门,制定目标成本管理细则,三项措施助推在建项目实现零亏损。一是组织编写了《项目成本策划指南》和《工程施工过程成本管理流程图》,项目策划始终以降本增效为目标,通过合理配置资源、优化施工组织、改进施工技术、有效控制消耗等手段,合理编制成本预算,做到先算后干,过程可控。二是通过过程管理,实现项目经营效益,加强项目变更索赔,确保项目结算过程中收益不流失。三是加强项目成本过程监督,建立预警机制,发现问题及时协调解决。通过上下共同努力,开源节流,降本增效,项目责任成本管理取得成效,在建项目全部实现赢利。
    健全约束机制,规范分包队伍管理,确保经营质量
    加强分包管理,严格分包准入,降低分包风险,是三公司完成项目履约的重要保证。2014年,三公司从分包准入、招标、合同签订、合同履约过程等严加管控,淘汰挂靠资质、整体素质不高的分包队伍,引进有资质、有实力、有信誉的分包队伍,建立长期的战略合作关系,并将他们纳入统一的管理体系,实现诚信合作、互利共赢、共同发展。针对各项目的具体情况,完善分包价格体系,对民用住宅楼、公寓楼、工业厂房、设备基础、钢结构、彩板、防水等工程科学合理限价,为分包合同的签订提供有效依据,遏制了分包低价进场高价索赔现象。制定了《分包工程结算管理办法》和《结算备案资料管理办法》,提高分包结算工作的严肃性,有效堵塞跑冒滴漏。
    加强基础管理,夯实企业发展“内功”
    三公司将基础管理作为各项经营管理活动的保证和衡量管理水平的重要标志。强化技术管理,逐步消灭管理缺陷,推动整体技术管理水平稳中有升。2014年,三公司获得专利权三项,完成减免税加计扣除项目一项,申报唐山市优秀发明专利一项,编制工法一篇,金融中心一期通过中冶建筑业新技术应用示范工程验收。切实履行安全生产“一岗双责”,严格执行安全生产责任制,超前部署,强化监督,遏制各类安全事故的发生。对新修订的《安全生产法》进行广泛宣贯,明确工作岗位职责,增强各级管理人员的责任意识和担当意识。加大质量考核、监督检查与处罚力度,使各项质量管理制度和措施落在实处,重点对质量计划内容不匹配、检验部位不明确的问题进行整改,做到检验结果可追溯。加强材料设备管理,完善物资风险管理办法、流程和报告,加强材料采购、验收、使用各环节的管理。严格设备租赁管理,充分发挥使用效率,建立设备购置上报制度,杜绝设备先购置后审批的现象。
    把基层作为“集聚人才、造就人才、输送人才”的源头,为保证生产经营的稳定奠定人才基础
    三公司归集和调整机关部门职能,编制部门职责权限,对机关部门和人员进行调整。根据员工在工作能力、业务学习及思想品德等方面的表现,结合干部测评结果,对后备干部进行备案,推动选人用人朝着公开、透明、唯才是举的方向转变。对各级管理人员实行竞聘上岗和全员聘任制,为每一名员工提供成长的平台,使每位员工都有用武之地。把培养人才的聚焦点放在基层,坚持在施工一线选拔、培养人才,以项目为载体锻炼基层骨干,尤其在较大型项目中,有意识地让年轻员工承担一些急、难、险、重的施工任务,使他们尽快适应环境进入角色,提高自身综合素质。
    融入中心抓党建  服务大局促发展
    2014年,三公司党委贯彻落实中冶集团“聚焦中冶主业,建设美好中冶”核心战略及集团公司党政工作会议精神和集团公司领导系列讲话精神,进一步解放思想,改进工作作风,完善体制机制,创新求效的开展各项工作,通过三坚持、三创新,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用,为三公司寻求机遇、迎接挑战,克服困难,提供了坚强的思想政治保证和组织保证。
    坚持“党建工作融入生产经营”的思路,选准融入点,大力开展“创先争优”“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题活动,突出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,有力地推动施工生产。坚持领导班子成员下基层进行形势任务宣讲,重点宣传“聚焦中冶主业,建设美好中冶”的核心战略和“聚焦主业、做优做强、适度多元、稳健发展”的经营思路,重点宣传面临的形势和任务,重点宣传采取的有效应对举措及实现发展目标的有利条件。坚持领导以身作则,带头改进作风求实求效。改进领导方式和工作方法,把深入基层办实事、解难题作为工作的出发点,在深入基层过程中做到节俭、务实。
    创新将推动营销工作作为党建工作融入施工生产的重要切入点,组织副科以上管理人员认真学习集团公司领导关于《关注市场 聚焦客户》主题讲话精神,组织召开营销工作研讨会,明确营销目标和责任人,创新和改进营销思路,构筑全员营销大格局。创新探索发挥协力队伍党员作用的方法和途径,把协力队伍中的23名党员编入各项目部党小组,通过抓组织、抓培训、抓激励等措施,把协力队伍党员管理工作做实做细,以协力队伍党员先锋模范作用带动和引领身边人,增强协力队伍施工人员对企业的认同感和归属感,推动“一家亲”文化建设,促进施工生产。创新成立专项治理工作组,采取明察暗访、重点检查、不定期抽查和群众监督相结合的方式,对工作时间不按要求着装、迟到早退、擅离职守及不作为、乱作为、慢作为等问题进行监督检查,切实做到转作风、聚合力、谋发展。
    面对机遇和挑战,三公司人努力践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神,携手并肩坚毅前行,以其准确的市场定位、优质的施工质量和良好的社会信誉,树立起企业稳健发展的信心。风雨征程,三公司已经踏入新的起点,嘹亮的号角吹响,一面不畏险阻、勇敢向前的旗帜正在飘扬。

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