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中国二十二冶集团新能源公司加强效能监察

作者:耿书君来源:新能源公司 浏览次数: 日期:2015-08-05

 

  中国二十二冶集团新能源公司坚持以生产经营为中心,以提高发展质量为导向,扎实有效地开展效能监察工作,在监察过程中,发挥效能监察在深化企业经营管理、强化执行力方面的专项监察优势,促进生产经营管理的决策执行和降本增效的落实,推动公司健康和持续发展。
  一是进行了效能监察立项,制定了效能监察实施方案,重点在物资采购、设备租赁、工程合同、资金管理使用、应收账款、存货管理和废料物资处理等方面进行监控,健全了责任体系,规范了招标程序,控制了风险点。紧贴公司的中心工作,精心选题立项,最终确定了设备备件备品采购和配置、物质材料采购、工程项目管理3个效能监察项目,为确保各项效能监察取得实效,制定了3个监察项目效能监察实施方案。
  二是针对制度建设及执行情况开展效能监察。严格落实“三重一大”决策制度和“八项规定”制度,完善了公司管理体系文件,建立健全了公司内控管理制度,防范决策风险,规范用权行为。
  三是针对基础管理工作开展效能监察。以规范经营管理为重点,成立了以公司领导班子挂帅的应收账款管理机构,加强了应收账款的回收和监督检查。加强了物资管理、成本控制、存货管理、资金管理、废旧物资设备处理、低效资产处置的监督检查,促进了降本增效,不断提升精细化管理水平。
  四是针对工程项目管理开展效能监察。围绕工程项目的分包、资金、成本、合同、质量、安全、设备租赁、材料采购和工程进度等方面开展效能监察,建立健全了项目管理责任体系和各项管理制度,严格规范项目管理,强化过程监督。对公司蔚县老爷庙梁风机厂吊装平台、风机基础土石方开挖回填施工及检修道路工程、乐亭项目基础平台工程和昌黎大滩临时征地复耕、河南新天飞顶风电场工程升压站桩基础工程、江苏国信风电场桩基础工程进行了进行招标监督,推进了公司项目管理的规范化、标准化运作。

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