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中国二十二冶集团新能源公司 加强人力资源管理

作者:张恒飞来源:新能源公司 浏览次数: 日期:2015-08-05

 

  中国二十二冶集团新能源公司坚持以人为本,秉承让每个员工都有合适的岗位的人才理念,大力加强人力资源管理,为企业发展增添活力。
  一是,建立健全员工岗位规划管理,组织编写岗位说明书。对机关及项目部各级各类岗位的设置目的、岗位职责、任职资格要求等方面进行了逐项梳理、认真讨论。在岗位说明书编制过程中,进行了任务分解和责任分工,并召开岗位说明书编制专题会议,对各部门编制的岗位说明书初稿认真进行审阅、研讨、修改和完善,使公司干部、职工进一步明确了岗位职责和工作流程,并对所履职岗位的知识和技能要求有了更加清晰的认知和理解。
    二是,根据集团公司《进一步规范劳务派遣用工管理办法》对劳务派遣人员清理、保留和转正的要求,组织相关领导就劳务派遣和自聘人员,特别是自聘作业层人员进行了进一步摸底、考核、讨论,确定清理、转正范围,为公司进一步规范劳务派遣用工奠定了良好的基础。
  三是,深入学习了《管理人员绩效量化考核实施方案》,并对人力资源部月度考核评价表示例和公司实际岗位、人员情况展开了热烈的讨论,尤其针对特性标准中公司一人多岗如何进行量化考核进行了界定,形成了一致意见。
  四是,在干部选拔任用上坚持量才使用、择优选取的原则,根据公司员工的特长爱好、工作表现和优缺点建立动态人才档案库,用其所长,做到人尽其才、人尽其用,使员工的价值最大限度的体现出来,创造一个“干部能进、能出、能上、能下”的工作局面。同时善于发现员工闪光点,及时予以宣传和奖励,以此带动全体员工奋发向上,从而提高整体工作效率。

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