您现在的位置:首页 >> 企业文化 >> 群团工作 >> 中国二十二冶集团一公司浭阳新城管理中心四个项目部开展对手劳动竞赛

中国二十二冶集团一公司浭阳新城管理中心四个项目部开展对手劳动竞赛

作者:徐静来源:一公司 浏览次数: 日期:2015-08-11

 

    中国二十二冶集团一公司浭阳新城管理中心四个项目部开展“内强基础、外树形象” 暨“三保一比”对手劳动竞赛,以安全生产为保证,以质量创优为核心,以确保工程进度为目标,以文明施工为内容,以降本增效为落脚点,调动参建施工人员的积极性、主动性和创造性,促进工程项目部和协力队伍管理素质的提高,促进诚信合作伙伴关系的建立,努力打造一流精品工程。
    一公司整合各方力量,形成了公司党政主导,工会牵头,部门配合,施工人员广泛参与的劳动竞赛工作机制,形成了各参战单位横向到边,纵向到底的全方位竞赛格局。一公司项目监管部、技术管理部、经营预算部、党群工作部四大部门联合,根据各个项目承担的施工任务内容制定详细的安全、质量、工期、文明施工、成本管理措施和评价指标,通过科学规划、统一思想,认真落实劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作。
    劳动竞赛启动仪式上,公司领导宣读竞赛方案和考评细则,使广大干部职工进一步明确竞赛的目的意义、目标内容、措施要求等,不断深化劳动竞赛的内涵,扩大外延,调动职工积极参赛的热情,形成全员参与的竞赛氛围,以期在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中,使职工的团队精神进一步凝聚。
    对手劳动竞赛实行统一领导、分级管理、分阶段考核、分类考核、集中评比的竞赛体制,使其始终处于动态的管理当中,劳动竞赛组织机构及时掌握有关动态,定期分析劳动竞赛活动开展情况,督察劳动竞赛开展进度,研究解决出现的各类问题,使劳动竞赛点面结合,并通过不断的完善使之健康、有序、整体的得到了推进。
    各参赛项目树立了全员精品意识,精心组织指挥,积极采用新技术,新材料,新工艺, 杜绝了各种质量事故,并根据合同工期要求,精心安排生产计划,坚持计划的科学性,周密性,预见性,严肃性。贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则,在保证质量的前提下,确保了工期、进度。施工现场整洁,杜绝了环境污染,食堂、宿舍卫生、防火设施配备齐全,实现了规范、有序、安全、文明科学的施工现场管理。进度和成本进行同步控制,避免出现成本和进度控制分离的情况。通过成本控制、进度控制实现项目合同目标进而提高企业综合经济效益。注重五小成果的推广和应用,从本单位的“五小”拓展到借鉴其他兄弟单位的“五小”成果,努力将成果向现实生产力的转化、开发。
    劳动竞赛坚持做到“两统一”即日常施工管理与“劳动竞赛”的实施相统一,做到目标明确,落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥得力。同时,坚持深入开展以“十个一”为主要内容的群众性安全生产教育培训活动,利用农民工夜校的学习和员工自学的方式进行,并为员工发放教材,培养员工读书、做笔记的习惯和兴趣,提高员工的专业技术水平,形成了全员参与的良好氛围。
   全体员工执行力得到大幅提升,抢抓机遇,迎难而上,迅速掀起施工生产新高潮,做到事事有规划、人人听指挥、时时重安全、处处保质量,形成“干中学、学中练、练中比、比中创”的良好风尚。真正达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才的目的。

所属类别: 群团工作

该资讯的关键词为: