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唱响“三严三实”主旋律 打好扭转困局翻身仗

作者:宋玉萍来源:新能源公司 浏览次数: 日期:2015-08-11

    今年上半年,受宏观经济形势持续低迷、经营指标历史性问题、项目落地比较慢等影响,中国二十二冶集团改革发展面临巨大考验和现实困难。面对经济发展新常态和前所未有的严峻挑战,“三严三实”专题教育开展,不仅要在深化“四风”整治、巩固拓展教育实践活动成果上见实效,更要在解决制约中国二十二冶集团改革发展突出问题上见实效,真正把扭转被动局面、推动减亏止亏作为专题教育的根本任务,以任务目标完成实绩检验教育成果。
    要把准“脉”,认清“三严三实”专题教育的重要意义
    开展“三严三实”专题教育,是增强团队创造力、凝聚力、战斗力的重要举措。在党的群众路线教育实践活动结束不久,中央紧接着部署开展“三严三实”专题教育,就是要有效防止不良作风反弹,要求广大党员干部在思想上拧紧螺丝,在行动上严以律己;就是要着力整治为官不正、为官不廉、为官不实、为官不为问题;就是要进一步明规矩、严纪律、强约束,使每个领导干部都修身做人、从政为官、谋事创业,做到 “心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”, 造就党和人民信赖的“三严三实” 干部队伍。
    开展“三严三实”专题教育,是应对严峻形势破解生存危机的重要保障。面对异常严峻的局面和经营形势,中国二十二冶集团围绕自去年以来就确立的“经营理念和先进的管理思路”做了一定工作、付出了很多努力。但由于主客观因素,经营指标持续下滑,突发性应急事件不断发生,隐形矛盾逐步显现,特别在精细化管理、开拓市场、两金清欠和结算等方面与公司发展的要求不相适应,较为滞后。各分(子)公司、控股公司、事业部要把这次专题教育作为应对危机挑战、提振发展信心的“加油站”,作为加强干部作风建设、抵御不良风气侵蚀的“护身符”,作为建设高素质领导干部队伍的“营养液”,坚决锁定完成全年经营奋斗目标,打赢打好中国二十二冶集团生存发展攻坚硬仗。
    开展“三严三实”专题教育,是深化作风建设解决实际问题的重要抓手。开展“三严三实”活动,为新时期加强干部作风建设提供了遵循。张会清董事长在2015年年中工作会议上提出的上半年公司存在的8个方面问题,各分(子)公司、控股公司、事业部中都不同程度地存在,特别是在项目监管执行、两金清欠决算、开拓市场稳定职工、转型产品定位、对外谋事办事能力、班子议政能力等方面比较突出,与上级要求还有很大差距。各分(子)公司、控股公司、事业部应对照“三严三实”要求,坚持问题导向,深入查找不严不实的问题,从根本上加以克服和纠正。
    要点准“穴”,打造坚强过硬的干部队伍
    “三严三实”教育活动开展,就是要各级领导干部在“想干事、会干事、干成事”下功夫,成为真正践行“三严三实”,带领广大职工实现“幸福二十二冶”梦的坚强干部队伍。
    领导干部要把心思集中在“想干事”上。通过“三严三实”专题教育,从思想上消除少数干部存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”等错误认识,激励和促使广大干部特别是领导干部始终保持进取意识,时时刻刻把公司的事业、把广大员工的利益放在第一位,把全部精力集中到控亏增盈上,把全部本领施展到市场开拓和内强管控上,始终把心思集中在“想干事”上。
    领导干部要把本领体现在“会干事”上。通过“三严三实”专题教育,根本目的就是要激励和促使广大干部特别是领导干部不断提高自身的素质和能力,切实增强领导和管理的水平。各分(子)公司、控股公司、事业部的领导干部要锁定“2015”年度经营目标,从市场的角度、从项目管理的角度、从严从紧解决“两金”和历史遗留问题的角度、从党建党风廉政建设和企业文化建设等五个方面提升工作能力。
    领导干部要把目标落实在“干成事”上。通过“三严三实”专题教育,就是要激励和促使广大干部把目标锁定在“干成事”上。“干成事”要提升管理理念。对中国二十二冶集团而言就是要瞄准同行的先进企业主动对照检查,扎实开展“解放思想大讨论”、“担当实干我在功成”主题教育活动,找出发展理念上的差距、管理上的差距、产业产品结构方面的差距、转型发展的差距,牢固树立与市场经济相适应的新思想新观念,引导干部职工牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源,效益决定工资、业绩决定收入”理念,实现由“忽视效益发工资”向“提高效益挣工资”转变,克服思维模式的僵化、心智模式的固化、行为模式的惰化,提升扭亏治亏的责任感和使命感。
    要扎牢“根”,抓好中心工作的结合推动
    当前,中国二十二冶集团遇到前所未有的困难,开展专题教育就要搞好结合,注重实效,着力把专题教育的过程转化为凝聚共识、提振精神、共克时艰的行动。
    坚持把专题教育作为引领思想境界提升和体制机制改革深化的“指南针”。牢牢把握“三严三实”基本内涵和实践要求,聚焦忠诚、干净、担当,进一步坚定理想信念、增强纪律和规矩意识,树立正确的权力观政绩观,真正做到心中有党不忘恩、心中有民不忘本、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为。认真落实中冶集团关于深化改革的一系列文件精神和年中工作会议精神,按照“聚焦中冶主业,建设美好中冶,打造名副其实的世界第一冶金建设运营服务‘国家队’的整体导向和梯队格局对号入座,进行战略调整,完善组织架构和人力资源配置,努力实现设计与装备、设计与施工、工程技术与工艺技术等的完美结合,形成高端引领优势,打造更强的市场竞争力和综合实力足够强大不可追赶能力。
    坚持把专题教育作为推动市场开拓和逆势突围的“助推器”。要做到开展专题教育与抓好当前重点工作统筹兼顾,充分认清营销工作对于中国二十二冶集团减亏止亏、逆势突围的重大意义。按照张会清董事长年中工作会议上提出的下半年营销工作主要措施和要求,各分(子)公司、控股公司、事业部要大力开拓市场,抓紧合同获取的时间和空间;要选择优秀人员、有经验人员充实到营销队伍中去;要充分认识营销工作的长短线控制问题;要高度关注京津冀一体化及“一带一路”这两项国家战略;要高度重视区域公司的发展;要注重新模式的研究及创新,尤其是水、热、气、垃圾等城市新模式的运营;要继续加大与设计企业结对子共同开发市场的力度;要不断完善紧缺资质的获取,以找项目的方式争取资质事项的完成;要加强市场营销系统对各分子公司的领导及协调作用;要充分认识主要领导抓市场,精兵强将闯市场的重要意义;要高度关注、重视既有市场,既有项目的维护与管理,以优质的服务,真诚的情感,一流的团队,可靠的技术与质量保证,促使既有项目的市场扩大,维护好既有市场的延续性。
    践行“三严三实”只有起点,没有终点。让我们大家主动适应新常态、抢抓新机遇、谋求新跨越,推动“三严三实”专题教育与日常工作有机融合、相互促进,驰而不息、奋力前行,为中国二十二冶集团打好扭转困局翻身仗,建设“幸福二十二冶”作出新的更大的贡献.

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