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困难激发斗志 逆境催生力量

作者:刘金奎来源:路桥公司 浏览次数: 日期:2015-08-13

    2015年7月23日,路桥公司召开上半年经济活动分析会暨年中党政工作会议,全面总结了上半年各项工作,部署了下半年重点工作。会议起到了正视问题、明确目标、坚定信心、振奋精神的作用,进一步使全体员工认清了形势、统一了思想、坚定了发展的信心和勇气,吹响了下半年扭转颓势、攻坚克难、精准发力、务求必胜的号角。
    纵观路桥公司下半年面临的形势,应该是机遇大于挑战,所谓机遇:我们施工的行业板块正值国家所投资的重点,随着京津冀一体化由“顶层设计”阶段向“全面实施”阶段的转变,在“两个”市场中势必会受益我公司,公路、市政专业我们在集团内可以打差异化牌、岩土基础专业在集团内的禀赋我们可以打专业化牌,土建、钢构专业这块我们可以打一体化施工牌。多元的市场定位使我们能做到“短线”和“长线”兼顾,“眼前”和“长远”的互补,“行内”和“跨界”兼容,进退适宜、取舍得当,实现“东方不亮西方亮”的比较优势。所谓的困难:主要是经营净现金流、应收账款及结算这几项指标还羁绊着我们前行的步伐。应该说好办的已经办完了,剩下的就是“硬骨头”。因此,下半年要打一场“两金占用”的攻坚战,卸掉长期绑在我们双腿上的“沙袋”让公司轻松前行、自信迈步、激情奔跑。
    要啃掉“硬骨头”、卸掉“沙袋”达到轻松前行的境界不是一蹴而就的,我们“两金占用”的责任主体——项目部。在公司的整体安排下,要始终保持去“两金”的高压态势,撕烂板筋,嚼碎骨头,运用各种手段去“两金”的决心不能减,“死盯、盯死”去“两金”的勇气不能泄,打响去“两金”攻坚战的态度不能变,奖励和处罚去“两金”的激励和约束尺度不会松。非常时期必用非常之举,行非常之力,才能成非常之功。
    路桥公司上半年的经济活动分析会和年中工作会议,部署的工作,安排的任务,广大管理人员特别是部门一把手、项目一把手、专业公司一把手和班子成员要对照本部门、本项目、本专业公司找差距,哪些工作涉及到你的部门?哪些结算涉及你的项目?那些经济技术管理指标距年终的目标还有多大差距?要捋一捋、查一查、想一想,如何面对经济下行压力加大带来的新常态、面对新的工程管理模式的转变(工程分包向劳务分包转变)、面对新的成本实施细则的实战操作、面对项目竟争的低价中标,如何做好项目的前期策划、如何做好项目的风险管控、如何整合优化项目生产要素配置、如何应对外部的法律纠纷以及内部的系统化、信息化管理等等。
    面对纷繁复杂的各项工作,我们是驾轻就熟,还是束手无策,意识上来没有?行动起来没有?要达到什么目的和效果?需我们各单位一把手要状态“满格”,做一个切实可行的小“顶层设计”,把你的价值取向,要达到的目的以及先后顺序向我们责任人、职能人员传导、传递、加压、形成公司上下同频共振的氛围,才能落实好会议提出的各项工作要求,实现全年的工作目标。 
    展望未来,习近平总书记对当前的形势做出判断:“当前,我国经济形势和运行态势总体是好的。经济发展长期向好的基本面没有变,经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变,经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变,经济结构调整优化的前进态势没有变。新的增长点正在加快孕育并不断破茧而出,新的增长动力正在加快形成并不断蓄积力量。经济发展前景仍然广阔,对此一定要有信心”。
    习总书记的科学判断对于我们把握趋势,顺应趋势指明了方向。趋势就向一匹马,如果在马的后面追,永远追不上,只有坚定的骑在马背上才能和马一样快。

   行胜于言,以行证言。 

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