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中国二十二冶集团润达物业公司集中学习上级领导讲话精神

作者:杨雪来源:润达物业公司 浏览次数: 日期:2015-08-18

 

    8月14日,中国二十二冶集团润达物业公司集中学习中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清重要讲话;集团公司董事长、党委书记张会清在七月份党委。书记会上的讲话;中冶集团暨中国中冶2015年中工作会议典型发言材料。
    润达物业公司对自身发展进行了深刻剖析,集思广益,充分研讨,确定了今后要着重解决的五个问题:一是尽管资质升级一直在进行当中,但还没有得到解决;二是人力资源的数量和质量还有待提高;三是经营理念总体还有些滞后;四是管理方式还略显粗放;五是成本不断攀高。
    明确了五项内部优势:一是公司有餐饮、物业管理两个经营板块,关联互补,分散了企业经营风险;二是通过上半年公司结构调整和资源重组,以及晋升企业一级资质的准备,建立了涵盖公司各项管理的一体化管理体系,公司的各项管理工作得到了提升,具备了一定的管理创新能力和市场开拓能力;三是经过多年的磨练,造就了一支凝聚力、战斗力强的员工队伍,形成了自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、积极向上的企业文化;四是公司有着低风险、低库存、多现金和多终端客户资源这样的二低二多经营优势,而且最具价值的是终端客户资源庞大;五是打造了公司在二十二冶集团内部和外部良好的品牌和信誉,为公司今后更长远的发展奠定了坚实基础。
    今后的发展方向及市场定位:发展成行业领先、品牌知名、市场运作,管理现代的企业,同时具有相当的市场开发能力、合同履约能力、管理创新能力、人才竞争能力和资金资本运作能力企业。到2017年,力争成为河北省行业知名企业。 
    一是要创新盈利模式。这是应对成本上升的有效途径。在“润达主食”、“润达专供水”、润达家服务站、家政部的基础上,逐步开拓幼教、养老等服务市场,以此来增加非物管费盈利。二是要向服务运营商转变。在我们的管辖小区内推行智慧社区建设,用科技手段改变物业,通过科技的引进改进现有服务流程,在新技术影响下实现组织的变革。建立良好的信息管理平台,用大数据研究为决策和行动提供参考和依据;提供边界、移动互联化的业主服务,提升物业品质与美誉度;打造闭环的线上线下经营平台,为经营项目提供强有力支撑,增加满意度的同时增加赢利点,真正实现从服务提供商到服务运营商的转变。三是大胆走向市场。利用唐山市实施物业管理招投标制度的有利时机,时刻保持敏锐的市场嗅觉,不断地调整营销思路和侧重点,提高投标报价的水平,满足公司快速发展的需要。要加大资质获取力度,到年底确保取得物业一级资质,为公司的长远发展奠定重要基础。要注重与大客户市场的开发和合作,提高市场竞争力和市场占有率。

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