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向管理要效率 由效率创效益——中国二十二冶集团项目管理公司包钢新体系冷轧镀锌区工程纪实之二

作者:士申来源:党委工作部 浏览次数: 日期:2015-08-24

 

 

    中国二十二冶集团项目管理公司承建的包钢新体系冷轧镀锌区项目是包钢创新发展新常态的产物,由于种种原因,促使“三边工程”成为此项目的主旋律贯穿始终,给施工单位带来难以逾越的沟壑与险滩。
    这一切对于项目管理公司包钢项目部这个年轻的项目班子来说,面对着多重的困扰与压力,“三边工程”衍生出的意料之外,无规则、无规矩的非常态;直接管理协力队伍的经验空白和现实,同时面对项目公司分包平台尚未建成运行,人力资源和招投标矛盾集中在项目部,人员短缺提前超前准备与各家分包队伍约谈、考察、摸底,根据综合水平平衡分包队伍,顶住压力抓管理,提升效率,为创效益打基础。
    2015年3月1日,镀锌车间开挖第一铲土。其实,那是项目部发扬团结协作和愚公移山精神,不分份内份外替五冶倒运的成品库基础的12万立土方。12万立土方堆积成的一座土山将项目部的施工面覆盖得严严实实,清土倒面才是施工的第一步。挖土、倒运、找堆场,堆土场地成了大问题。项目经理沈永龙与项目部班子三番五次找包钢有关领导的人员艰难地寻找到了土方堆积场地,解决了棘手的问题。项目部又是几经磨难一个月完成了12万立土山移迁,打掉了“拦路虎”,平整、拓展了施工场地,为厂房柱基础施工扫平了障碍。
    然而,令项目部人员没有预料到厂房柱基础施工在与地下水与泥沙的较量中艰难进行。厂房柱基础坑最深的12米,而处于包钢尾矿坝边缘的施工现场的土层是含大量沉积水的畜水池,挖铲下去沉积水有如泉涌,基础坑随即坍塌形成泥淖,再挖亦是如此,反反复复施工难以推进。经过多次反复,项目部人员根据实际和施工经验,想办法、定措施,采取挖土、堵水、抽水三位一体的办法,边挖土边用沙袋堵水,边抽水降水。经过昼夜往复地抢挖施工,终于缚住了这条“猛蛟龙”。 随即,项目副经理秦占东带领管理人员采取旁站式紧盯施工,确保施工进度、质量、安全和现场文明施工,经过一个半月时间主嘴跨48根、轧后跨8根共计56个厂房柱基础均在积水与泥沙的交集中艰难完成。
    5月2日,项目部通过多方关系和不懈努力,暂借2000吨钢材开始厂房钢结构柱子制作。5月20日部分钢结构制作完成陆续进场,钢结构制作与安装同时进行,形象进度明显改观和加快。项目质量负责人滕杰带领管理人员采取样板引路的措施,让钢结构制作厂家制作出样板结构,下料、对料,焊接、擦伤,喷砂、除锈每一道工序严格把关,为钢结构安装进度与质量奠定了坚实的基础。
    期间,项目部遭遇了合同、付款、工期、质量、效率、协力队伍直接管理等多方面的问题与瓶颈,在施工与管理中积极探索解决问题的办法和破解瓶颈的途径。在协力队伍的管理中,项目部推行和实施农民工实名制,身份证、指纹、每人一表,信息齐全; 400人的考勤表,工资发放表一应俱全,牢牢掌握了主动,加大了管理力度,提高了效率,降低了成本,创造了效益。在施工资料管理中,采取资料专人负责,资料与实体同步运行,同时通过业主.监理签字,真实完整,迅速高效,既按部就班地完成了施工资料的整理归档,又提升了资料人员的能力与水平。在土建测量中,细心的测量人员发现了重大问题——中心线偏移。经过几番复测和比对,确定五冶测量数据偏差有误导致中心线全面偏移。业主、监理根据复测实据审定及时调整改正了中心线,避免了重大工程事故。一公司测量处测量人员高生、宋伟伟展现了良好的技术素质和那份沉甸甸的责任与担当。
    项目管理公司包钢项目部人员面对新项目、新常态、新问题,采取新思路、新措施、新方法,解决了直接管理劳务分包的问题,完善了质量管理保证体系,化解了图纸、资金、大临、队伍、合同、价格、结算等瓶颈,保证了工程进度、质量、安全和现场文明施工,降低了成本,提高了效率,创造了效益。

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