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工地上的蓝莲花

作者:王翠娟来源:炉窑公司 浏览次数: 日期:2015-02-13

  31岁的廉巍已经在工地上打拼了7个春秋,从技术员到预算员到项目预算负责人,职位的变化体现着她的努力,见证了她的付出,也成就着她的“美丽”。
  自2007年8月参加工作以来 ,廉巍曾先后参加过中国二十二冶集团炉窑公司首钢京唐一期和中煤旭阳焦化三期等项目的建设,多年来,廉巍始终兢兢业业,任劳任怨,不辞辛苦进行测算索赔、控制实际成本,阅合同,翻图纸,研究设计资料,将成本控制在最佳状态,她所参建的项目多次获得 “优质工程”称号,为公司的稳步发展做出了贡献。
  工程预算部门担负着整个项目的工程计价、目标成本测算、索赔、合同管理、外协队伍的管理等工作。她深深的明白,一个人只有不断更新和提高理论知识,确定新的追求和奋斗目标,才能跟上时代发展的要求。为此,她努力学习,提高认识,充实自己,使自己主管的各项工作不断根据市场变化,改进完善工作思路,在发展中创新,在创新中发展,做预算、调索赔、找监理、会业主。在她和全体项目成员的努力下,多个项目都取得了较好的经济效益。为公司项目管理积累了新的管理经验。在日常工作中要常与外协队伍打交道,她在广泛调研的基础上,结合公司实际,为自己所管理的项目建立了各类台帐及表格样式,对规范项目对外协队伍的管理,规避项目风险起到积极的作用。
  在工作中,她坚持原则,在管理上精益求精,始终以党员的标准严格要求自己,做到严于律己、坚持原则、秉公办事。工程项目目标成本测算是反映项目经济责任的重要指标,关系到公司和项目经理部两级责任主体的切身利益。在项目测算目标成本时,她积极收集数据、善于听取方方面面的意见,对合理化建议积极采纳,通过对数年工作实践经验的总结,以内部费用定额为依据,在充分考虑项目实际情况的基础上,实事求是的编制项目目标成本预算,编制出更符合项目实际情况且最大限度的优化公司利益的目标成本。
  在部门管理中,她履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺,并以身作则。尽管项目经理部中的预算部门是个没有几个人的小部门,但她一直把它当大部门管理。本着“严是爱,松是害”的6字准则,把严格要求作为爱护本部门的有效形式。强化部门管理,规范各项制度,强调团结协作。每当有新人调入本部门工作时,她会把部门的工作进行详细介绍,同时提出工作标准和工作要求;她经常教育本部门预算人员,既要肯做事,还要会做事,不要计较项目给了什么,而要想想为项目做了多少。同时,作为负责人,她率先垂范,在作风上求实,爱岗敬业,不好高骛远,一切从实际出发。每到一个新的项目,就一头扎进工作中调查当地的材料、调查当地民工工价、调查和发现有二次经营的可能,及时为项目部相关部门提出意见和建议,以便为项目经理部在施工中索赔奠定基础,为炉窑公司预算事业作出自己应有的贡献。

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