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浅谈“家文化”

作者:于洋来源:金结公司 浏览次数: 日期:2015-02-13

 

       “家”对中国人来说有着特殊的意义,从家庭到家族再到国家,中国人以家为纽带,先要安身立命,身心有所着落,然后才服务社会、治理国家。家作为构建中国社会的细胞,“家文化”既是中华文明的精髓,又是中华民族的灵魂,在培养亲情、维系社会、处理矛盾、教育后代等诸多方面起着广泛而深远的作用。时至今天,治理企业依旧需要溯本清源,深入挖掘“家文化”的深刻意义。
  一个企业要想长远发展,需要凝聚起每一个员工的力量。而要想让每个员工能自主的发挥出最大的潜能,莫过于让他在企业中找到“家”的感觉,把个人梦、家庭梦与企业梦画上等号。一套系统完善的企业“家文化”理念可将零散的个人凝聚在企业组织的框架之内,将孱弱不一的个人理想整合成一股推动企业走向良性发展的磅礴之力。
  在打造“家文化”理念与战略中,过去的企业常常将其与“小家文化”相混淆,采用“一言堂”的封建家长制管理模式,把企业打造成为某个家族或某些家族牟利的工具,从而引起急功近利、祸起萧墙的内部纷争。好的企业“家文化”理念当是这样的,“凝聚小家、发展大家、贡献国家”。凝聚小家是手段,发展大家是目的,贡献国家则是企业综合实力与社会责任感的彰显。中国文化讲究兼收并蓄、互利双赢,家和方能万事兴,只有综合考虑到每个人、企业与社会各方利益的得失,正确处理好诸方关系,企业“家文化”建设方能取到最佳效果。儒家有句名言,“穷则独善其身,达则兼济天下”,士君子况且如此,广大员工只有在企业中找到了“家”的归属感,真正得到了“家”的庇护与实惠,主人翁的自豪感、荣誉感方能油然而生,使命感、责任感方可进一步提升,团队的凝聚力、战斗力才会进一步增强,企业大家庭才能牢不可破、团结兴旺。
  国有企业在“家文化”建设方面具有许多天然优势,如悠久的文化传统,成熟的管理制度,发达的传播渠道和连贯稳定的生产经营,等等有利条件为“家文化”的衍生、成长营造了良好的氛围。点滴的习惯累计成传统,点滴的传统沉淀为文化,几十年的传承奠定了“家文化”厚重的基石。但是随着岁月的更迭,激烈的市场搏杀,国有企业在成长,也在迷失,一些好的传统正在逐步消亡,一些好的理念依旧没有落地生根,企业文化建设虽遍地开花,但真正能发挥作用的却很少。“家文化”也是如此,亲情牌打了几十年,口号喊得震天响,“企业以人为本,员工以厂为家”、“五湖四海聚一厂,情同手足友谊长”、“勤俭节约、爱岗如家”,我们不得不说这些理念或口号很好,但实际情况为何难以贯彻落实下去?故而“家文化”建设难不是难在理念的提炼,而在于理念的落地。
  当前市场经济的大潮下,国有企业“家文化”建设要想落地生根,一是要摸准自己在“家文化”建设上的优势所在,切实将长处发挥出来,赢得员工心理认同。如员工长期的培养计划与措施,只有在国企,员工才可以从毫无工作经验的企业素人得到系统且具有针对性的长期培养,从容成长为技能精湛、业务优秀的成手。如完善的扶贫济困机制与日常帮扶措施,困难职工与家属在工作与生活方面都能得到企业无私的帮助。如健全的群众文化服务设施、丰富多彩的文化活动、几十年一以贯之的优良传统等等。二是要在传承与创新间找到一个平衡点,批评地继承过去的传统,好的优良传统要持续发扬,不好的传统要坚决抵制,去芜存菁。要清晰地意识到“变化的是形势,不变的是情怀”,老国企的“人情味”坚决不能丢。国有企业存续时间较长,企业生命超过40年的不在少数,往往祖孙几代都扎根在同一个企业中,奋斗在同一片热土上,对企业有着非同一般的感情。要充分利用这些员工的对企业的感情,推动企业持续长远发展。当然,吸引新生力量,引进公平竞争机制也必不可少。同时,企业还要依据时代变化,与外部大形势、大环境相适应,及时吸收、补充新的元素,赋予“家文化”时代内涵。要灵活运用传统的“家”之序、“家”之教、“家”之学手段,激发广大员工的与时俱进的“家”之责、“家”之誉意识。
  “家文化”建设不是一朝一夕之事,尽管文化体系和某些理念可以通过倡导在短时间内建立起来,但是核心的内涵则需要长久努力。“家文化”建设也不仅是制度机制的建立和完善,更在日常生活中的坚持。企业要以至软至柔的“家文化”,打造至钢至强的竞争力,必要欲取先予,将“家文化”大概念大而化小、消解细化,具体到员工衣、食、住、行、学、婚、节等诸多方面,从日常工作、生活中的每件小事做起,以最广大员工根本利益为出发点和落脚点,切实为员工办实事、解难题。关心员工的情感,关注他们的生活;为每个员工制定职业生涯规划,提供最合适的工作岗位;健全完善员工晋升制度,对有贡献员工及时进行表扬激励;对困难职工与家属进行走访慰问,做好日常帮扶工作。这些看似企业管理中最琐碎的小事,但能长期坚持做得比别人好,也就成了优势。总之,“家文化”建设需要企业和员工的共同努力,企业的付出,必将激发广大员工的感恩心、责任心与上进心,最终形成共同推动企业持续和谐发展的强大合力。
  “讲团结、讲帮助、讲友爱,形成二十二冶一家亲的良好氛围。”在中国二十二冶集团干部大会上,中冶集团总经理,中国中冶董事长、党委书记国文清同志作重要讲话,为“一家亲”企业文化建设指明方向。中国二十二冶集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清同志多次明确提出建设“一家亲”企业文化的具体要求,指引企业文化外化于形、内化于心、固化于制。“一家亲”文化凝聚了“家文化”的灵魂与精髓,将个人梦、家庭梦、中冶梦和中国梦贯穿在一起,赢得了广大员工心底认同,必将为建设二十二冶和谐大家庭、打造“四梁八柱”升级版的美好中冶注入生机与活力。

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