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满江红 燕郊情——中国二十二冶集团崇建公司物资分公司发展纪实

作者:仝仕京来源:崇建公司 浏览次数: 日期:2015-01-16

    题记:

    驰南羁北,崇建梦,激情磨砺。鸿鹄志,终成时势,青山鼎定。雄鹰引雏翔天际,金帆唤友骄天下。望江岸,苍柏倚新枝,娇芽绿。
    寒犹在,莫等闲。岁三载,时难待。须驰骋,踏破雄关险隘。敢叫云帆出碧日,更教雨驻现阳天。待回首,山河塑新颜,竞当先。
    2015年中国二十二冶集团北京崇建公司的改革还在继续,它依旧以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的进取精神蓬勃向上,努力发展。以“效率和效益为中心,外抓市场经营,内抓项目管理,以三个分公司为辅助支撑”的“123工作思路”如同这个生命体的内燃机,激发着它的澎湃动力。2014年新年伊始,总经理赵亮向全体职工作出的“三项保证、五项承诺”一一兑现,鼓舞了职工迎难而上的士气,振奋了职工敢于争先的精神,崇建公司物资分公司正是在这样的大环境下,步入了自身加速发展的快车道。
    崇建公司物资分公司设备管理部
    2014年设备管理部在北京崇建物资分公司成立,崇建公司全部的设备管理工作纳入到了物资分公司“堵漏洞、创效益”的经营管理职责中,分公司依据公司领导全新的管理理念,对租赁设备管理文件进行了重新修订,将实践中发现的新问题进行归纳,优化管理流程,并对以前的管理文件进行了整理归并,使管理文件内容更完善、流程更严谨、效率更高。
    1、施工设备租赁
    全年新签订设备租赁合同7份,累计对外租赁23台施工升降机、4台塔式起重机。租赁过程中通过2次报价及合同条款的反复洽谈最终将设备租赁价格降低,塔吊每台降低2000元/月、施工电梯降低1000元/月,启用时间推后7天从第8天开始计算台班、设备操作人员食宿由出租方自行承担,按6个月工期计算累计降低成本约34.8万元。
    施工设备状况良好。针对项目在用老旧设备实施全程跟踪维保,增加维修保养次数,降低设备故障率、维修费。较去年,今年全年设备利用率提高了20%,维修次数减少了14次、累计维修费用减少5万。安全、高效的保证了项目的施工需要。全年自有设备租赁费收入共计126万元。
    2014年青龙湖北库二期工程采用新型过桥式外挂电梯。过桥式外挂电梯不用搭设电梯防护架,整体安装周期缩短了60%、成本降低了1.5万元。根据工程实际情况,若能安装过桥式电梯全年将为公司带来不小的成本降低。同时降低了搭设电梯防护所使用的架子管、扣件、密目网人工费等各类成本2万元并为公司今后所有框架结构工程过桥式外挂电梯的安全使用积累了宝贵的经验。
    2、活动房、办公生活设施集中管理
    通过对活动房管理的不断深入和改进,针对活动房的整体布局进行改革、统筹安排,由原来的活动房标准间作为办公室变为综合办公室集中办公,不但提高了工作效率,同时减少活动房的使用面积。2014年各项目搭设办公用活动房累计730平米,较以往配置降低了25%,直接降低经济成本7万元。
    活动房采购,各项目累计发生采购1630平米,通过对供应商的严格筛选,使活动房质量有了显著提高并且采购价格较以往降低15元/平米,实际降低成本约2.5万元。活动房拆装中,对供应商的严格筛选,不但将价格降至最低同时针对关键条款进行反复洽谈,将拆装过程中的损耗、活动房的短期存放所产生的费用均由供应商承担。全年发生活动房拆装4000平米,通过对合同关键条款的反复洽谈,拆装前双方定损,将拆装、运输过程中的损耗等费用由供应商承担。较往年对比降低拆装费及材料增补费用约12万元。
    针对活动房的整体布局进行改革、统筹安排,由原来的活动房标准间作为办公室变为综合办公室集中办公,不但提高了工作效率,同时减少活动房的使用面积。办公室使用面积预计将降低25%。办公、生活设施管理。经过不断总结、调研改变关于办公、生活设施的管理思路。纠正项目忽视办公、生活设施的管理理念。将项目办公生活设施的管理划归到物资分公司集中管理,通过对以往管理中存在的弊端制定有针对性的管理方案。结合活动房、办公生活设施集中管理,通过以上措施进一步将活动房整体成本降低近10%。全年活动房拆装和新购8000余平米,由此降低费用24万元。
    一方面,统一定制办公家具。改变了以往一个项目一个样的采购模式。物资公司根据项目实际情况统一定制办公家具,挑选质量优价格合理的办公家具周转使用。严格贯彻公司全新的指导思想,建立项目办公设备、临建设备收发、保养维修体系,通过对办公、临建设备的鉴别分类、维修保养,盘活公司现有资产,最终达到堵漏洞、降成本的目的。实现了从活动房搭建到办公桌椅布局、办公设备配置及临建设备配置的一体化、标准化。
    另一方面,调配和维修同时进行。充分利用各项目闲置办公生活设施。每月进行统计根据各项目使用计划统一调配,并将具有修复价值的办公生活设施进行修复并再利用。全年累计维修办公、生活设备35台、临建设备13台,为新开项目调配办公桌椅24套;电暖器、热水器、打印机等物资80余台,全套配置降低成本约16万元。
    崇建公司物资分公司综合管理部
    物资分公司成立后,分公司对于自身企业文化建设给予了高度重视,在突出公司经营生产理念的同时,将公司“家文化”建设和崇建公司管理理念的方方面面结合起来,以规范化、标准化、公司化为企业文化建设目标和手段,针对库区的现状及特点,对库区的安全性、功能性提出了更高的要求,对库区的整改已逐项完成,通过焕然一新的面貌,通过良好的企业文化建设调动起物资分公司体力、智力、能力的不断推进提高,为分公司经营创效打下坚实基础。
    1、改变库区面貌
    将北库房改造成穿墙螺栓加工区,安装2套穿墙螺栓生产线,存放穿墙螺栓加工料及穿墙螺栓成品。将南库房改造成材料仓库,搭设四排三层的架子用于存放项目退回物资及原有库存的可利用物资。对库区原有物资进行分类分拣,对有利用价值的直接调到项目上,对暂不能直接调到项目上的,分类上架,便于以后利用。对已无利用价值的,上报公司申请处理。
    对库区北院大棚进行了改造,将大棚内露土的地面全部硬化,用于存放配电箱、扣件、山型卡、山型母及穿墙螺栓加工料,另设一个配电箱及扣件修理区。加强了对库区南院的管理:在南库区西面建一个52米长,6米高的,总面积500平米的钢结构厂房,用于钢构件加工、制作。南区厂房以北依次规划出大模板码放区、项目退回物资码放区、U托码放区、钢管码放区。南区西侧由南向北依次规划出塔吊物品码放区、工字钢码放区、钢结构成品码放区、木方码放区、跳板码放区。同时、在南库区新铺设宽3米、长80米的硬化水泥路,既方便了人员的进出,也为进出车辆装卸物品提供了条件,使物资公司整体安全文明施工形象显著提升,体现了公司绿色环保的经营理念。
    2、改善办公环境
    为创造一个良好的工作和生活环境,加强办公区和宿舍区建设,9月30日在库区南端新建一栋板房,至11月28日搭建工作全部结束,全体员工已搬迁入住。新板房分上下两层,一层为办公区,分为集体办公区室、洽谈室、会议室兼员工活动室,所有员工全部配置了新的办公桌椅。二层为员工住宿区,能为员工提供了一个舒适的休息环境。配套设施齐全(建有锅炉房、洗漱间、厕所),为员工提供了良好的工作和生活环境。
    3、开展劳动竞赛
    目前物资分公司正在筹备在加工生产板块开展二十二冶集团传统文化,将“三保三比”活动引入加工生产,充分调动工人积极性,设立竞赛评比制度奖惩制度,计件考核、质量考核、安全考核,做到通过竞赛形式保证2015年生产中心盈利目标的实现。
    4、加强管理人员队伍建设
    目前物资分公司管理人员队伍学历水平不断提高,24名管理人员中本科以上学历10人,大学以上学历(含本科)22人,在职硕士研究生(在读)1人。通过积极践行公司“313人才计划”不断深化和提高人才结构水平和人才培养建设,对积极进取努力提高自身文化素养的深造学习给予创新实践支持,为人才发挥自身所学提供良好平台和环境保障,同时通过公司“绩效考核”制度要求,对考核内容及方式的不断完善和建立,给予人才良好的待遇保障和上升空间,为提高人才积极性和解决实际问题打下了良好基础。
    5、加强班组建设
    物资公司在工人班组方面加强建设,从社会专门招聘了专业焊工2名、电工2名、铆工1名、钳工1名、操作工4名,作为生产中心的主要力量投入生产,确保生产加工的质量过关。常规塔吊司机班组,在内则辅助加工生产,在外则投身一线建设。通过不断完善各项管理制度,建立了每周班组安全交底制度,从技术、质量、安全等方面明确责任和分工;制定了作业人员统一的岗位工资标准,稳定了员工队伍。
    6、管理制度、企业形象建设
    分公司在自身标准化、企业化上采取逐步推进的方式,今年着重从制度管理和企业形象塑造两方面入手,通过崇建公司平台确立了自身“四部一中心,两层三级项目化”的组织结构形式,以公司“绩效考核指标”为契机,着眼分公司战略经营定位,以前所未有的开拓创新理念,坚定不移的改革创效精神将自身制度逐渐完善,为分公司从无到有,从投入到创收创效打下了良好的基础。
分公司在生产经营过程中,将自身从一年前“燕郊大库”的定位,不断通过企业形象建设、经营生产突破,对库区进行规范化设计,标准化管理,以区域职能化的规划思路大刀阔斧,以盘古开天辟地的气魄大胆创新;以制度上墙、标示标语上墙、五版一图的规范化细节打造,以精卫填海的信念艰苦创业,为公司三个支撑的战略目标打下坚实基础,开拓了“物资分公司”的崭新形象。
    7、宿舍标准化管理
    加强了库区工人宿舍的管理,往年一到雨季工人宿舍就进水,为了改进工人住宿环境,物资分公司将原管理人员办公室改成了工人宿舍,同时,为宿舍配备了空调、电视,改善了职工的居住条件。将宿舍重新整理分配后,提高了利用率。
    同时分公司在新建的办公楼的二层设置了管理人员宿舍区,为增强管理人员的战斗力和规范化、公司化意识,分公司采取了准军事化生活管理理念。管理人员宿舍统一规划,做到一屋、一桌、一椅、两床、四铺,床品同一化,起床不拖沓,每日评比、奖优罚劣,以管理人员宿舍管理的标准化,延伸扩展到工人生活日常宿舍管理,分公司从生活管理上做到的整齐划一,从间接上提高了分公司团结奋进的斗志,提高管理人员凝聚力和团队意识,确保了分公司改革的顺利进行和高效实施。
    8、食堂管理
    分公司自身改善管理人员及工人就餐环境,对就餐区要求窗明几净,使就餐人员有一个良好的就餐环境。操作区要求无蝇无蚊,定期消毒。对操作人员做定期检查,严禁带病上岗。对食品安全高度重视,米、面、油、盐等主要食材必须超市购买,并出具购买凭证。工人与管理人员一视同仁,管理人员吃什么工人吃什么,食堂开饭让工人先打饭就餐;改善工人的用餐生活环境,充分保障工人的休息时间,始终打造崇建的“家文化”特色。
    9、宣传报道及理论学习
    一是围绕崇建公司“123”工作思路,跟踪报道了物资分公司组建后不同时期的工作重点。二是围绕“党的群众路线教育实践活动”进行宣传和理论学习,加强机关作风建设。三是围绕全年工作会议精神和精细化管理进行宣传,并对各项目贯彻落实情况进行报道。四是围绕关爱员工改善办公和生活条件进行报道。
    2014年在北京崇建公司党政领导班子的领导下,物资分公司经历了一个不平凡的一年,经历了几多困难与挑战,而这一年对于每一个正在或是曾经在这里奋发向上、齐心协力、共同奋进,洒下汗水的人们,是值得的,更是自豪的。必须认识到这正是在公司以“效率和效益为中心,外抓市场经营、内抓项目管理,三个分公司作为辅助支撑”的“123”工作思路的带领下,进一步加强了基础管理体系建设,转变工作作风,提高管理制度的执行力,提升公司管理水平,夯实改革发展基础,所取得的良好成果。
    这一年物资分公司在北京崇建工程有限公司“管理效益年”的目标征程中,取得了一定的进步,在实现公司做强做大的战略部署下,通过“一家亲”的“家文化”建设营造的良好企业文化,在公司党政领导班子践行政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的顽强拼搏下,引领了北京崇建物资分公司在改革创新之路取得了骄人成绩,取得这样的成绩与北京崇建公司领导集体的正确领导息息相关,更是对北京崇建公司领导班子领导能力的重要诠释,北京崇建物资分公司将在2015年的“精细管理年”的具体工作中更好地为北京崇建公司跻身中国二十二冶集团前列做出自身应有的贡献,长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,秉承“干就干好,做就做精”的中冶集团质量理念,坚信“精细管理”的这一年将迎来更加辉煌的明天。

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