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“五小”活动结硕果——记中国二十二冶集团机电公司“五小”创新活动

作者:牟成林来源:机电公司 浏览次数: 日期:2015-01-09

 

 
    2014年,中国二十二冶集团机电公司广泛开展了开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动,有效地调动广大员工积极开动脑筋进行探索,深入研究,为公司提出了许多降本增效的好创意、好方法和好措施。
    从工作细节中挖掘“五小”项目
    在开展的“五小”活动中,机电公司鼓励职工从实际工作出发,从身边的细节入手,确保提出的五小项目具有节约成本、工艺改进、修旧利废和合理化建议的功效。
    自控厂车间冲压机是完成箱体制作,电缆桥架制作的不可缺少的设备,由于长期使用,设备一些部位老化程度较高,尤其是6号80T冲压机出现电磁线圈吸合不稳定,整机不能正常启动,线圈极易烧毁,整机断电频繁发生。车间负责人高伟林和电气班组长邢允豪对配电系统进行了整体检测,从检测得结果得知,电气系统内部线路老化程度高,再加上维修频率过高,导致线路混乱,线号不清,启动停止开关不能自锁控制。高伟林和邢允毫针对这些情况,认为更换零部件已经不能保证正常得施工需求,只有对整个冲压机操作系统进行了技术改造。他们在电气原理图绘制的时候去除了自动控制部分和限位部分,用CJ20-20-380V(两开)和CJ-20-10-380V接触器对原有过时老化的接触器进行替换,由DZ20Y-20A/3300塑壳断路器进行主线控制,并加以RT18-32保险进行有效保护。改造后的电气系统,经过单机实验和负荷重复试验,电气元件常规有效,动作灵活,内部线路清晰可查,手动和脚踏开关灵活可控,整机无异音,圆满解决了冲压机操作系统频繁短路的问题。
    从提高效率中思考“五小”活动
    围绕提高工作效率,促进生产经营,保证工程顺利进行,一直是机电公司开展“五小”活动得出发点和落脚点。
    在江苏金坛项目的厂房西侧需要安装15根管道,管道支架高度为7米,总跨度约为133米。虽然可以直接采用吊车吊装就位,但是就位之后,需要施工人员上高去拔掉吊钩,不仅浪费时间,还存在高空作业的安全隐患。在采用传统吊装的时候,施工人员必须爬到施工管道的位置将吊装工具打开才能够释放钢丝绳,并且陆地上的吊装人员也必须等待施工人员完成打开吊钩的工作之后,才能进行下一根管道的吊装。这样管道吊装的时间就会大部分浪费在管道摘钩上,最少需要2天才能完成吊装工作。机电制安分公司技术人员陈勤针对这道难题,利用现场的麻绳、卡环、拉杆,发明了一个简易得自动脱钩吊具。利用这个简易的自动脱钩装置,施工人员可以以直接将管道吊装到位,然后回钩将麻绳一拉释放钢丝绳,完成整个吊装作业。提高了三分之一的施工效率,年节省吊车台班和人工费用可达26.4万元,显现了五小活动对生产效率 和经营成本得巨大
    从规章措施上促进五小活动
    一年来,机电公司根据施工安排,积极做好宣传动员工作,各支部书记广泛深入一线,向职工宣传“五小”活动的意义和内容,全年机电公司职工共完成“五小”创新成果12项,营造了良好的活动氛围。另一方面,机电公司工会及时下发了《关于组织开展“五小”优秀成果申报、评选工作的通知》,进一步明确了“五小”申报条件、评选范围、奖励办法和申报流程,大力推进了职工“五小”创新活动,使员工的创造力得到了充分的发挥。此外,在集团公司奖励的标准上,机电公司又提高了五小成果奖励金额,将所有五小成果分为三等,一等奖3000元,二等2000元,三等奖1000元,有效调动了职工参与五小活动热情,为今后“五小”活动得开展注入了持久动力。

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