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乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海——中国二十二冶集团装备制造公司攻坚克难谋发展纪实

作者:汪自为 张亮来源:装备制造公司 浏览次数: 日期:2015-01-05

 

 

    目前,国家经济呈现从高速增长转向中高速增长、结构失衡转向优化再平衡、从要素投入驱动转向创新驱动以及从隐含风险转向面临多重挑战的发展“新常态”,经济工作重点侧重到全面深化改革和调结构、转方式上。面对严峻的经济和市场环境,中国二十二冶集团装备制造公司坚持以加强市场开发为先导,改革创新内部管理,促进机制良性运行,激发企业内生活力,着力提升企业竞争实力,保持了持续、健康和稳定发展的态势。
    调整业务结构,加强市场开发,提升企业盈利能力和水平
    经过对钢结构市场进行充分调研分析后,装备制造公司审时度势,将业务结构调整为三个主要板块:民建高层、冶金厂房和市政公用工程,非标设备以及海外供货项目。民建高层等钢结构目前的利润率低,但在当前形势下仍然是公司发展的保证,非标设备是公司重点发展的业务方向,需加大市场开发力度,海外供货项目利润率高,是公司未来重要的利润增长点。围绕三大主要业务板块,装备制造公司加强了市场开发力度。一方面公司坚持“大营销”和“大客户”战略,注重加强与中建钢构、北京住总集团以及首钢国际等大客户以及各大设计院的沟通联系和深度关系维护,及时从源头获取和跟踪项目信息,加强对市场信息的动态分析和对标书编制等基础工作的管理,提高项目中标成功率。另一方面,积极加快营销区域市场布局,大力巩固京津唐等周边地区市场,不断挖掘和拓展潜在区域市场,逐步推进区域市场的范围,时刻关注其他区域市场的介入、占有和做强做优。
    通过深化与中建钢构等大客户的合作,先后中标北京嘉德艺术中心、北京档案馆新馆、北京天坛医院以及北京古城创业大厦等具有标志性意义的民建高层工程项目。经过加大区域市场开发力度,先后承揽了中国人民解放军总医院康馨大厦以及天津大学新校区等工程项目。在非标设备板块,公司制作的昌黎大滩48MW风电场VESTAS塔筒顺利通过评审,标志着公司完成VESTAS风电塔筒生产体系认证工作,正式成为VESTAS合格供货商之一,为今后开拓风电行业市场奠定了坚实的基础。同时,公司成功中标豪顿华风机制作项目,为今后开拓风机制作市场创造了良好条件。在海外供货项目开发方面,公司借鉴以前出口巴西、印尼的俄罗斯卡卢金热风炉的经验,加强与首钢国际的合作,签订了伊朗MK公司球团项目的供货合同,走出了开拓海外供货市场的坚实一步。三大主要业务板块取得的成绩标志着公司软硬件整体系统逐步完善,能为客户提供优质的整体配套服务,对于装备制造公司开拓区域和多元化市场有着深远意义。
    深化机构改革,完善机制建设,推动建立扁平化的高效管理模式
    公司深入贯彻落实集团公司“两办法一条例”文件,以及关于机构改革和编制定员的要求,坚持注重效率和公平的原则,结合本单位实际情况,对公司组织架构进行改革,对部门主管及业务员实行全员公开竞聘上岗,对车间班组进行了优化调整。通过组织架构调整,建立了更加紧凑、明晰和高效的“扁平化”的管理模式,更能够适应现代化大型生产企业的组织管理工作,通过公开竞聘上岗,体现了择优而用和公平公正,调动起了广大员工的工作热情。
    机构调整和编制定员工作完成后,公司根据企业运行状况和现有组织机构、人员情况,对运行机制进行了梳理和完善,强化了制度执行力,促进机制良性运转。公司进一步规范完善各项规章制度和工作流程,建立健全起“责、权、利”与奖惩相结合的绩效考核和薪酬分配机制,加强了成本策划和成本管控,在车间班组和在建项目推行成本目标责任制,及时对在建项目和完工工程开展经济活动分析,找出问题症结和解决措施;建立健全起应收账款清欠责任体系,加大了对外结算和应收账款的回收力度,对部分拖延时间长、回款难度大的已完未结项目和应收账款,安排专人进行重点跟踪,保障公司经营活动现金流有效运行。公司重点加强了各项制度的贯彻与落实,通过宣传教育和奖惩并用等多种手段,增强制度刚性约束力,强化员工的责任感与使命感,提高企业的运营效率。
    推行6S模式,强化精细管理,全员素养和安全文明生产水平得到提升
    公司在车间班组大力推行6S管理模式,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”为方法和目标,加强对生产各环节、各工序流程的过程控制,严格落实质量三检制,保证生产制作在严格遵守技术工艺前提下进行,为确保工程全面履约提供有力保障。公司根据生产各环节、各工序之间的衔接要求,对生产现场布局进行了调整优化,对材料实行分类摆放,制作了明确的标识。在环境卫生和现场安全管理等,对车间生产制作、安全通道等区域重新划线,加强了对车间班组安全文明生产的监督检查和整改力度,全年安全检查整改率达到95%,营造出整洁、有序、高效、文明的生产环境。同时,通过公开严明奖惩,严格杜绝跑、冒、滴、漏和各种浪费现象,为促进生产优质高效进行和企业降本增效创造良好条件。
    推行6S管理模式、提高精细化管理水平,难点和重点都在于“素养”——使每名员工养成良好的工作习惯,严格遵守规则和规矩做事,培养积极主动和团结合作的精神。为此,装备制造公司在全公司范围内开展了以“厉行节约,节能降耗”为主题的宣传教育活动,增强全员降本增效意识。结合生产实际和“质量月”活动,全年累计组织质量培训11次,全员质量管理意识进一步增强。坚持正规培训与业余教育,思想教育与专业技能培训以及安全操作规程与新进、转岗人员安全教育的“三结合”制度,举办了5期共有1158人次参加的安全培训,全年无重特大安全事故发生,员工的安全生产能力和意识得到了大大提高。公司通过购置使用考勤机、健全落实请销假制度、监督规范工作期间行为等多种方式和手段,强化正风肃纪,狠抓劳动纪律,员工素养和工作作风得到了全面改观。
    展望2015年,站在全面深化改革的新的历史起点,装备制造公司将紧紧抓住城镇化转型发展、京津冀一体化协同发展步伐加快等发展机遇,牢牢把握市场导向,加大市场开拓力度,继续在夯实基础管理、保障机制良性运行和推动企业实现创新驱动发展等方面下功夫,为公司完成全年任务指标和实现创新创效发展注入强劲动力。

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