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无奋斗 不青春——记中国二十二冶集团三公司唐钢美锦环保搬迁项目部经理吉日木图

作者:杨盈盈来源:三公司 浏览次数: 日期:2015-01-28

 

 

    “心弱则志衰,志衰则不达”,良好的精神状态永远是做好工作的前提和动力。中国二十二冶集团三公司唐钢美锦环保搬迁工程项目部经理吉日木图,无论何时见到他,始终是生活中充满活力,工作中充满激情,大家亲切的喊他吉日。吉日2006年毕业于内蒙古工业大学来到三公司,勤奋好学,在施工实践中不断增强技术本领,经过不懈的努力迅速成长,被委任唐钢美锦环保搬迁工程项目部经理。他勇于接受挑战,使出浑身解数,展现了青年人奋发有为的精神风貌。
    唐钢美锦环保搬迁工程对土建要求精度高,各项指标要求严格。在工程刚开工时,他带领项目部技术人员及预算员,克服人员不够、时间紧迫等困难,按时编制完整个工程的预算,为和业主签订总价合同做了坚实基础。在项目管理中,他更是全面注重管理。
    安全工作是建筑企业永远高奏的主旋律。吉日木图始终将安全生产、文明施工作为各项工作的重中之重。采取以人为本的源头管理,建立以项目经理为安全第一责任人,采用谁主管谁负责、谁施工谁负责,管生产必须管安全的纵横管理网络。过程中,他要求每一位职工都时刻提高警惕,超前思考,预见事故的可能性,把隐患消灭在结果发生之前。每周一的安全例会,他不管多忙,每会必到,会后由他带领安全组和工程组组织对施工现场安全联检,将检查出的安全隐患进行隐患分析,制定整改措施,一一进行落实。每月一次全体职工安全大会,结合施工季节和进度情况,给全体职工讲解安全注意事项和安全操作规程,让每一位职工牢记安全,警钟长鸣。
    在技术及质量管理上,吉日加强质量终身责任制的管理,明确责任,这样保证了施工各道工序质量合格,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强了过程质量控制。在现场日常工作中,该同志能够做到不辞辛苦,现场随处可见其身影。对施工过程中出现的任何问题能够及时要求外协队伍进行整改,避免了多次返工及影响工期情况的发生。该同志有自己独到见解,能够提出宝贵意见,对现场合理用料,利旧利废起到了一定作用,科学合理地降低了工程成本。
    进度管理贯穿于施工的全过程,综合体现项目管理的整体能力和水平。他根据施工图纸,实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划。将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施。实际操作时确保了各个工程进度节点,得到了公司领导和业主的一致好评。
    施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。技术出身的他从来没松懈过成本控制方面知识的学习。他总是设法合理补偿施工耗费,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益。在工程项目实施过程中,他对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益。
    “十年树木,百年树人”这是吉日木图常说的一句话。特别是对于刚分配来的大学生,生活和工作都非常的不适应,他总是能给予亲切的关怀,对于自己所学到的知识和经验他都毫无保留的传授给年轻的大学生,使他们能够尽快的成长起来。作为项目部经理的他时刻关注协力队伍职工的饮食起居,关注他们生活的动态。就是这种人性化的管理和关心,无形中打造了唐钢美锦这个有凝聚力和向心力的集体。
    作为一名共产党员,作为一名项目经理,吉日木图同志默默地做着平凡的工作,一步一个脚印,任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干,“以诚待人,诚信为本”、所有的成绩只能代表过去,“脚下的路只有起点,没有终点。”这是吉日木图同志常常挂在嘴边的话,时间就是金钱,他以只争朝夕的精神,兢兢业业地坚守在工作岗位上——无私地为企业奉献自己的青春年华和聪明才智。

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