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中国二十二冶集团召开一月份经营预算例会

作者:王维莉来源:经营预算部 浏览次数: 日期:2015-03-02

    2月13日下午,中国二十二冶集团召开一月份经营预算例会,回顾了上年工作完成情况,重点安排2015年经营预算系统工作,并介绍了新版“分包工程合同预结算管理办法”与原办法的主要区别点。经营预算部本年度工作要点为:管住重点、控制风险、管控协同、过程监督。中国二十二冶集团总会计师、副总经理章宏金出席会议并讲话。
    章宏金对经营预算系统2015年工作提出要求:夯实基础,提高管理水平。一是结算工作是全年重点工作,项目结算计划要全覆盖,各单位要列出重点关注结算项目,春节后要召开专题结算会议,集团公司将与各单位签订结算责任书,进一步明确管理责任,落实奖罚机制,确保完成全年结算计划。各单位要清理结算已近尾声项目,短、平、快解决争议问题。加强在建工程基础管理工作,对预算编制进度及质量要管理、要考核。二是以“营改增”的思路指导分包管理,以财务资金管理系统运行为契机,要求分包管理规范化。要努力消除分包管理过程中的瓶颈,修订分包合同文本,规范分包格式条款,降低经济损失及法律风险。分包工程完工后,具备结算条件即可按照分包合同规定的条款办理分包结算,不得随意调整价格、调整工程量、补充签证、补充索赔,防止成本不真实而增大项目潜亏等风险。三是成本管理是一项系统工作,目前集团公司成本管理距离精细管理差距较大,各单位要全面推行责任成本管理,全员参与,过程控制,以提高公司经济效益。四是加强队伍建设。人力资源部要从专业学院招聘造价人员,要把好造价人员入口关。从现在起,各单位未按规定自行新增加人员,不纳入系统人员管理。下一步要对存量人员优化调整,不适合的要转岗,降低造价人员总体规模,提高造价人员的整体素质。

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