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开拓进取 勇于担当——记优秀管理干部李福山

作者:许可来源:天津公司 浏览次数: 日期:2015-03-10

    李福山同志于1998年入企工作,2005年7月加入中国共产党,现任二十二冶集团天津建设有限公司总工程师,天津和苑居住区工程项目经理,同时主抓公司天津市场的营销和管理工作。入企工作14年以来,他一直兢兢业业工作,为公司发展毫无保留的倾注了个人的激情和汗水,尤其为开拓公司天津区域市场做出了突出贡献,得到了公司上下的一直好评。连续三年被评为优秀共产党员。2011度被评选为集团公司优秀中层管理干部。2011年天津市优秀项目经理。
    努力提升自身政治素质、抓好基层支部建设
    一是加强政治理论学习和思想觉悟建设。李福山同志带领项目党支部紧密团结在两级公司党委周围,及时宣讲市委和两级公司的会议、文件精神,积极开展“三日一网”和“创先争优”活动。大力支持,积极参与党建工作,进一步夯实基础、强化职能,使项目基层战斗堡垒作用得以充分发挥,增强了整个项目管理团队的凝聚力、向心力和战斗力。二是积极抓好项目党建工作。在开拓天津市场和项目管理的双重任务下,李福山同志没有忘记项目部党建工作,项目政治学习和宣传始终穿插在工作中。项目上设置“党建文化”宣传栏,定期发放《共产党员》书籍,组织党员同志学习《中国共产党党史》,积极发展年轻骨干加入到党员队伍中来。和苑工程施工两年来,已有5名积极要求进步的同志成为共产党员。
    提升自身业务能力、加强项目团队建设
    一是坚持学习,努力提升自身业务能力。作为天津公司的技术骨干,李福山同志是高级工程师职称,有注册建造师、造价工程师执业资格,业务能力出众。对开拓天津市场的重任,积极学习营销知识、谈判技巧和法律常识,亲自主持项目成本分析为营销工作提供基础数据。发表的论文《浅谈莱钢大型H型轧钢工程中T型螺栓套管的施工》获得河北省建设系统科技论文一等奖。二是加强项目团队建设。和苑项目部团队年龄结构年轻化,应届毕业生较多,整体学历素质较高,存在的问题是项目管理和项目施工的实际经验欠缺。李福山同志组织项目团队加强专业技术和管理知识学习。在每个分项工程施工前,都组织召开专题会议,讲解施工工艺、施工技术、安全和质量控制重点,并组织大家研讨项目管理措施。通过系统化管理,系统之间交叉与补位工作开展良好,公司综合管理体系运行正常有效,项目各系统工作进展顺利。这支年轻的队伍逐步胜任了大量、复杂、高难度的管理工作,保持高质高效运转,圆满完成了各项管理任务。
    扎实开展各项工作,推广技术创新
    天津和苑居住区工程总建筑面积20万平方米,其中地下建筑面积12000平方米,19栋高层建筑,参建单位合计100余家,施工高峰期工人数量达1500余人。项目综合组织、协调复杂,管理难度较大。李福山同志组织项目管理团队经过分析和讨论,推行区域化管理,将19栋楼划分三个区域,进行管理人员区域化分工,细化责任到人,强化实战执行力,严格落实岗位责任制,按照公司综合管理体系进行管理。经过扎扎实实的开展工作,项目三大主要目标顺利实现,整个工程完成营业收入3.5亿元,实现利润2000万元。过硬的工程质量被天津市评为“结构海河杯”奖,项目管理实现重大人身伤亡零事故,被评为“天津市市级安全文明工地”。2010-2011年连续两年被天津公司评选为先进集体,被集团公司评为四强党组织。 2011度被唐山市总工会命名为“唐山市工人先锋号”荣誉称号。以和苑项目为依托分别承揽了天津东丽日月湾项目和武清儒香园两个项目,工作量大约5亿元。
    积极推进技术创新工作,在施工中应用了建筑业十项新技术中的四项,分别是灌注桩后注浆技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、塑料模板技术、轻骨料混凝土技术,同时使用绿色施工技术三项,分别为预拌砂浆技术、工业废渣及(空心)砌块应用技术、铝合金窗断桥技术,取得了优质、高效和低耗的良好效益。此外,公司技术开发项目《新型模板支撑体系制作与施工技术》在天津和苑项目的施工中也取得了成功,该技术是将C型钢和木方结合为整体,充分发挥两项材料的优点,增加周转次数,减少材料浪费,缩短施工周期。经过初步测算,项目部实现经济效益和社会效益600余万元。
    积极构建和谐项目,关心职工群众,关爱农民工群体
    作为一名党员领导干部,作为项目管理团队的带头人,坚持以人为本,密切联系群众,积极抓好职工生活,关注农民工群体。一是努力安排好职工生活。以集团公司部署的“企业文化”建设为载体,加大对员工食堂、澡堂、宿舍和驻地环境建设的投入,最大限度地为员工创造安全有序的生产条件、卫生舒适的生活条件和健康有益的娱乐条件。两年以来,李福山同志积极营造项目部大家庭的和谐气氛,举办集体婚礼,篮球比赛,添置文体用品,建立阅览室,导入“快乐工作”的理念,经常和员工进行交流、无障碍的沟通、朋友式的倾情交谈,及时解决员工的思想难题。二是开展送温暖活动和党员帮扶活动,项目部职工赵海滨同志家中父母长期生病住院,家庭生活困难。党工委号召党员和项目部职工进行捐款帮扶,两天内捐款三千余元,体现了爱心。三是讲政治、保稳定、促和谐,为农民工排忧解难,积极关爱农民工群体。组织成立了农民工管理和服务小组,专门负责对农民工的管理和服务工作,通过 “四个到位”,即生活关心到位、工资发放到位、排忧解难到位、劳动保护到位,项目部实现了良好的农民工管理氛围。项目部积极关注农民工的生产、生活、文化娱乐等条件,把农民工管理列为重点工作,有效促进了施工生产的开展。
    两年以来,在李福山同志的悉心领导下,天津和苑项目取得了优异的项目管理目标,打造了富于战斗力的项目管理团队,开拓了天津市场,同时也为公司输送了大量的优秀管理人才。“火车跑的快,全靠车头带”,李福山同志积极响应集团公司的创先争优活动号召,勤勤恳恳,真抓实干,努力践行科学发展观,带领项目团队用心铸造精品,以行动展示国企风采,凭业绩履行社会责任,未来他将在平凡的岗位上会做出更加突出的成绩。

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