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甘于奉献 勇于拼搏——记中国二十二冶集团北京天润公司乌海新天地项目经理李江波

作者:曹宏燕来源:北京天润公司 浏览次数: 日期:2015-03-17

    李江波同志自2003年进入中国二十二冶集团参加工作以来,先后主持了6项重点大型工程项目的施工,其中王府国际商城项目获得北京市结构“长城杯”银奖、北京市文明安全工地,乌海通用时代广场项目、乌海新天地项目获得内蒙古自治区安全质量标准化示范工地,乌海新天地项目评审通过了2014年二十二冶集团优质工程,其余项目全部达到优质工程标准。
    工作十余年来,他一直严格要求自己,从技术员到项目经理,从一线到管理层,他时时刻刻都以一个共产党员的标准严格要求自己,爱岗敬业,诚实守信,认真履职,勤奋学习,甘于奉献,并且在本职岗位上成绩突出,用极强的责任感和事业心,不懈努力,以扎实的业务知识和熟练的操作技能奋战在施工生产一线,曾连续被三年评为公司先进个人,所在项目连续三年被评为公司先进集体。
    一、知难而上,勇攻难关,敢于承担胜重任
    2010年3月20日,李江波同志被公司任命为项目总工程师,同项目主要管理人员进入内蒙古乌海市场,承担乌海市地标性建筑——乌海通用时代广场工程建设任务。
    乌海通用时代广场工程建筑面积8.6万平米,造价2.4亿元。主楼均为21层,建筑檐口高度99.85米。是乌海市最高、最大的单体建筑,坐落在乌海市中心,是乌海市标志性建筑。乌海通用时代广场项目是李江波担任项目总工程师的第一个项目,对他而言压力巨大,由于自毕业后,他一直在北京附近工作,第一次到离家较远的项目,从环境、资源、习惯上来讲差异很大。
    刚到乌海时,他就接到了棘手任务,乌海通用时代广场项目造型复杂,商场四层超高层高设计为7.88m,公寓设计为LOFT夹层板结构,大跨度楼板设计为空心楼盖施工,施工管理及技术处理难度较大。作为项目总工,面对这些技术问题,他知难而上,在夹层公寓施工时,采用钢筋混凝土现浇板,施工到第三层,他发现这种施工不仅进度缓慢,而且人工费较高利润极低。面对这种情况,他白天跑现场,积极与开发商及设计单位洽谈,晚上搜集资料寻求其他工艺,最终,他克服重重困难,采用一种钢结构DFB新型材料取代了钢筋混凝土,最后在夹层施工过程中,不但工期上提前了62天,而且,结算完成后此项施工净盈利达90余万元。此举得到了乌海地区甚至内蒙古业内人士的肯定,当地几家私人企业还专门到项目进行参观学习。目前,通用时代广场项目整体已完工,进入正常运营,项目部圆满完成了建设单位的进度目标及公司的营销指标。
    2011年6月,由于乌海通用时代广场项目的市场影响力,内蒙古新天地房地产开发公司主动与天润公司联系并签订了26万平米的新天地小区3期施工合同,7月份李江波同志作为项目执行经理接手此项目。当时由于公司人员短缺,加之乌海通用时代广场正处于二次结构装修的重要阶段,他只带领了五名管理人员进入现场开始大临建设,但是问题远比他想象的复杂,当时仍有不少未拆迁住户,面对这种情况,他白天亲自带领工人进行大临施工,工人不足时自己就带头上手干,晚上积极与未拆迁住户进行沟通协调。在施工中,未拆迁住户经常去现场闹事捣乱,影响了正常施工,李江波看在眼里,急在心里,面对这种情况他一家一户亲自去说服,耐心地帮助住户解决各方面困难,短短几天下来他的腰就瘦了一圈,嗓子也说不出话来,一双鞋硬是让他给穿破了,慢慢地住户们也越来越理解他,关系得到了缓和,最后,全部未拆迁住户都配合项目部办理了搬迁手续,保证了工期的顺利进行。
    二、以身作则,不断进取,率先带头做表率
    建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往。李江波同志十年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他常说:“作为一个施工管理人员,只有把自己的理想和信念作为奋进的动力,把对工作和事业的责任感做为自身发展提高的源泉,才能发挥出自身的价值。”他是这么说的,也是这么做的。在项目开始阶段,由于人员配备不齐全,他不仅要协调各种关系,还要注重项目技术、安全、质量等方面,同事们都开玩笑说李江波就是乌海新天地的总工兼工程经理兼安全经理的项目执行经理,每每听到这话,他总是笑笑说,乌海新天地项目就像我的孩子一样,我就算是当爹又当妈也要把它照顾好。
    作为项目经理的他深知自己的一举一动将是项目员工的样板,好与坏、对与错都将影响着他们。2011年,李江波发生车祸腰部及颅底骨折,当时正赶上项目大干,做完大手术的第二天他就赶回了施工现场,与其他同事一起奋战在一线紧张的工作中。并且,自项目开工以来,他每天都是第一个到现场,最后一个离开,连保安都说,没见过这么辛苦的项目一把手。同时,为了加强自身素质,在工作繁忙之余,他参加了施工员、职称计算机、职称英语、一级建造师、注册造价工程师等执业资格考试,并且都一次性通过。2011年在乌海通用时代广场项目,他与新毕业学生一起参加了造价工程师考试,连续一年每天晚上都与大家一起加班学习,同时给项目其他人员进行业务上的指导,他一举又通过造价工程师考试,在三名通过者中,他是唯一一个非专业生;2012年他报名参加了在职研究生的培训学习,并且顺利拿下硕士学位;现如今,他又在准备一级结构工程师及岩土工程师的考试,并且已经通过了基础课的考核,此外他还发表了《DFB夹层板施工工法》《高层基础下的悬置土层经济性支护设计》等多篇技术论文。他的一举一动,深深地感染者项目上的每一个人,凡是跟着他干过项目的人都受到他的鼓舞,并且以更高的热情投身到本职工作中,不断加强自身的专业学习。他们谈起李江波,个个都竖起大拇指,都说想成为像他一样的人。
    三、科学管理,控制成本,精细规范促效益
    在施工管理过程中,“工程施工”管理已由粗放型向以“经营管理为核心”的精细化管理转变。凭借着多年的施工管理经验和不断的学习充实,他在施工中进一步抓好“精细核算”工作,科学管理,控制成本,规范生产操作流程。
在通用时代广场项目时,身为总工的他十分重视变更签证结算工作,此项目由于为综合楼,后期拆改变更内容极多,在他的带领下项目技术部人员加班加点做洽商签证工作,做完一个审核一个,经过他几次三番审核后,现场签证做的几乎没有任何瑕疵,在后期的建设单位签证时非常顺利,没有任何漏洞。最终,通用时代广场项目现场签证结算值为1652342元,直接盈利127865元,这都与他的精细规范化管理分不开。
    在通用时代广场施工过程中,项目班子一致认为此项目二次结构空心陶粒砌块砌筑属于亏损项目,面对这种情况,他积极的和设计单位接洽联系,最终,将所有卫生间及卧室的隔墙全部更改为GRC轻质条板,实现了从砌筑亏损到10%利润的转变,成本得到了极大地控制。此外,他还要求项目预算部所有账目每月要定时理清,避免账目沉积所带来的管理漏洞。截止2014年6月乌海通用时代广场工程已竣工验收合格交并付建设单位使用,从2010年3月开工至2014年6月,乌海通用时代广场项目累计完成产值23441.96万元,开工累计发生成本21054.74万元,成本降低额2388万元,成本降低率8%。
    自2011年6月,李江波同志任乌海新天地三期工程项目经理以来,经过近三年的努力,乌海新天地三期项目成本管控取得了较好的效果,赢利的主要材料有钢筋、商品砼。工程钢筋采用现场加工制作,钢筋预算用量总计9646吨,施工现场钢筋实际用量8970吨,钢筋成本降低率为10.23%,钢筋损耗率为1.8%。商品砼预算成本19745813元,实际成本18675928元,商品砼成本降低额1069885元,成本降低率5.42%。为了有效地的控制成本,在他的带领下,乌海项目部实施钢筋前后台班组分开,独立考核制度。现场施工钢筋料单必须经预算、技术部门严格审核后方可交由钢筋后台进行加工,剩余的材料及时归还后台,有效地避免超大损耗浪费。至今,实现钢筋量差676吨,最终钢材羸利4633640元 。
    目前,在他的带领下,乌海项目部正在编制一套以“精细化”成本管理为核心理念的项目管理经验手册,为下一个施工项目做成本降低指导。
    乌海新天地三期工程现已进入工程收尾阶段,从开工至今项目累计完成产值27399万元,开工累计发生成本24527万元,成本降低额2872万元,成本降低率8.5%。
    四、齐心协力,心系职工,和谐团队谋发展 
    李江波在注重施工生产的同时,更加关心职工生活,关心项目和谐团队的建设。一方面,他从不独断专行,出现问题先虚心征求大家的意见和建议,在做出关系项目利益的重大决策前总要进行集体讨论,在项目中形成了民主、活跃的祥和氛围。另一方面,他非常关心基层群众,每天都与项目员工一起在食堂就餐,经常到各个部门了解情况,谁有出问题的苗头,他都能及时的做思想工作,不让项目上任何人掉队,发现项目上有因工作产生争执的员工,他都会第一时间进行协调解决,不让事态扩大,他最看不惯的就是背后说坏话告黑状的人,他相信自己的眼睛,只要态度端正从不会因为你做错一件事而不会再给你机会,因此,他赢得职工的信赖,得到职工的支持。
    为了带好队伍,他凡事都替群众想,多为集体想,把职工群众最关心的日常生活问题,作为一项首要任务来抓。一是,在食堂管理上,他经常征求大家意见,及时调整食谱,努力做到让大家满意;二是丰富员工业余文化生活,项目上经常性的组织方案竞赛、技术交底竞赛、各种体育比赛等活动,并组织职工观看有教育意义的影片,缓解职工工作压力;三是关心职工家庭生活,项目上实行人性化管理,定期安排职工轮流放假休息,回家探亲;四是发挥一人有难、大家支援的精神,积极关心项目上那些家庭条件不好的职工,并在生活上给予关心和照顾让职工们在远离家乡的情况下仍能感受到在家的感觉和温暖,能够安心工作。五是,关注农民工的衣食住行,给工人创造良好的生活条件,在生活区保证工人住宿面积、设置活动室、淋浴室等,业余时间采用多种形式的娱乐活动丰富农民工业余文化生活,在重大的节假日,给工人发放慰问品,切实做到急群众之所急,想群众之所想。并且,在工程款紧张时,优先考虑人工工资,重点照顾人工费消耗较大的分包队伍,使工人能及时拿到自己的血汗钱。
    由于分包单位的工人大部分是农民工,学历较低,人心比较涣散,工作干劲不足。针对这种现状,他组织项目积极开展拔河比赛、球类比赛、知识竞赛、迎国庆文艺汇演等活动,增强了团队精神,给大家一个展示风彩的平台,广大工人也都觉得很长见识,很受启发,愿意参与进来。同时,在项目上他家还利用工作之余对一线从业人员做了大量的培训工作,包括安全技术培训、操作技能培训,新上岗员工培训等,提高了业务水平,受到大家欢迎。
李江波的人品和工作能力都得到了项目部员工及公司领导的一致认可,今年下半年,在恶劣的市场环境和开发商拖延工程款支付的不利条件下,他在保证项目部员工基本生活费以外,其余费用全部用于支付工人工资,项目部所有分包从未出现过恶意讨薪、聚众滋事等情况,给当地建设单位、政府部门及群众留下了良好印象,展现了国有企业的人文关怀和社会责任感。
    五、爱岗敬业,不辞辛苦,宁弃小家为大家
    2003年开始,李江波一直在施工一线工作。从北京到乌海,他与项目员工同甘共苦,工作、吃住在一起。在工作中,他爱岗敬业,每天都给自己定目标,一步一个脚印,向着目标努力,并且利用闲暇之余,不断充实业务知识,虚心向他人学习经验,不断提高和完善自己的管理能力和水平,起到了较好地带头模范作用。
    由于外地施工及家庭条件等原因,他父母一直在山西老家,妻子儿子在唐山,他在乌海一呆就是六年。六年来,他只有过年的时候才回家,平时的各种节假日,都与项目员工一起度过。六年来,每年他都是最晚放假,最早上班的人,生活中洁身自好,不与他人有私人经济来往,注重个人生活习惯和作风修养,无不良嗜好。
    2011年8月,他刚接手乌海新天地三期项目,当时他刚满2岁的儿子生病,高烧发到39度,连续2天都没退烧,孩子一直嚷着要爸爸,但是,当时正赶上项目大临建设,再加上乌海通用时代广场处于大干阶段,妻子几次打电话,说让他回家看看,孩子病的真的很重。他咬咬牙还是说,项目正是关键阶段,现在离不开我呀,放下电话,他的心里五味杂陈,不是滋味。
    2012年正月开始,家里父亲病重,但由于乌海两个项目同时进行,并且通用时代广场项目面临着交工,所以只能舍小家顾大家,在项目工作岗位上坚持工作。7月份,他才放下工作回到家,那是老父亲已经中风了6个多月,回家后父亲就是一直看着他,但是已经说不出话来,他的心里愧疚万分,但项目上的工作让他又使他迅速从难过中走出来,不到三天,又匆匆赶回项目,投入到繁忙的工作中。
    去年,他本可以申请调到北京,照顾妻儿,但由于工程原因,他还是选择施工在外。工作至今,虽然已由技术员不断成长为项目经理,但在家庭生活中,他的内心充满了对父母的愧疚和对妻儿的自责,每个月他只有在回京开会的情况下才能抽空回趟唐山看望自己的儿子,每次时间最长一天最短也就一夜,孩子慢慢长大了,以至于每次他刚到家时,儿子就问:爸爸,你什么时候走?他却不知道如何回答。
    不待扬鞭自奋蹄,参加工作以来李江波同志从技术员开始,一步一步干到了项目总工、项目副经理、项目经理,无论什么岗位,他都严格按照公司的规章制度严格要求自己,在工作上兢兢业业,在生活上勤俭节约,在管理上认真负责,在作风上严格自律,得到了公司的认可。为公司发展无私奉献的李江波就像一位歌者,用自己执著的追求、无悔的付出,弹奏着一首首奉献者的曲、开拓者的歌。

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