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以一业为主 向一业特强 适度多元化转变

作者:张世梁来源:炉窑公司 浏览次数: 日期:2015-03-16

        2015年中国二十二冶集团先后召开了一系列重要会议,这些会议精神引起了中国二十二冶集团炉窑公司干部和员工的广泛关注。如何正确理解讲话精神,如何正视自身定位和作为,未雨绸缪提前布局明年的工作,炉窑公司拿出了自己的应对思路。
        ——基于集团对专业公司的要求和当前内外部形势的分析判断,炉窑公司2015年对市场定位进行了重新调整,全力打造以一业(传统产业)为主,向一业(高炉、电解槽、干熄焦检修)特强,适度多元化转变的新格局。
  以一业为主。即以传统专业领域为主攻目标。保持现有焦化市场,在专业上做精做专,充分发挥国有企业高信誉度、独具的技术、过硬的质量及强有力的服务等优势来抢占更多的冶金市场。
  向一业特强。即不断加强和拓展检修市场,把检修市场做强,把炉窑公司的专业做强。炉窑公司高炉检修市场已在唐山周边及东北地区形成,有待于进一步推进稳固。目前,炉窑公司已经建立了全国高炉档案信息库,为后续市场跟踪奠定基础。电解槽检修工程依托于青海及霍煤鸿骏的检修工程已形成了稳定的技术及有效的管理模式。 
  适度多元化转变。一方面进军节能环保产业领域。一是煤化工储存的产能非常巨大,炉窑公司专业恰与煤相关联,煤化工的脱硫提盐工艺属减排性环保技术,能节约大量水资源,后续市场潜力巨大,因此炉窑公司将以煤化工行业为切入点,积极开拓主业以外的其它领域。二是通过承建山东泉林工程和国泰纸业工程,已进入造纸产业领域。在未来几年造纸和发电是比较大的两块产业,在建的这两个项目已抢占了先机,市场份额比较大,以后炉窑公司要将这个市场作为重点跟踪目标,甚至可以作为主业之外的另一主要产业领域,推动公司产业做大、做强。三是积极开拓新能源领域,推进与迪森股份的合作,拓展农村有机能源市场。另一方面,继续巩固工业土建市场。以司家营选矿厂房等施工经验为依托,深入开拓电厂、造纸等工程领域的工业厂房及其它工业土建市场份额。

  ——基于集团公司对管理工作的新要求,炉窑公司提出了强化管理的具体措施
   一是加强“两金”控制力度。以三年以上应收账款为重点回收目标,突出加强对民营企业项目的清理,制定有效的回收措施,尤其要强化对风险最大的欠款民营企业的诉讼保全工作,加快资金回笼步伐。加快项目结算,做好动态监管,建立应收账款回收奖励措施,提高应收账款的回收效率。建立客户信用台账,针对信用等级不同的客户采取不同的收款政策,确保应收账款的顺利收回。定期检查应收账款挂账情况,杜绝应收账款的虚挂。加强存货管理,定期盘查,逐步解决虚库存问题。
  二是提升成本目标考核的可操作性。以《工程项目成本管理办法》、《工程项目成本管理实施细则》为主要依据,拟定责任成本或成本降低率,提交部门会商,经经理办公会审批,作为对项目部的成本考核目标。以项目成本管理办法的实施为契机,做好成本管理办法的宣贯工作,保证从公司机关到项目部的全面落实,切实把成本管理贯穿于精细化管理工作中。
  三是不断完善人才队伍建设。强化后备人才梯队管理,有计划、有步骤地鼓励优秀员工进入后备库,提高各类人才的积极性,不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。逐步规范项目人工费调控管理。不断提高目标成本指标的严肃性、合理性和可操作性,引导项目管理人员增强对公司指标的执行力度。完善考核与激励机制。以目标管理为导向,以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准,将考核结果与优秀员工评选相结合、与干部晋升与任免、薪酬标准挂钩,提高薪酬分配机制的合理性,最大限度调动和激发管理人员钻研业务的积极性和工作主动性。
  四是进一步夯实基础管理。在工程结算方面,提升结算策划能力,制定切实可行的结算方案。加强项目结算责任制,设立奖励基金,调动相关人员的积极性和主动性。对于已经预测到亏损的项目,相关人员紧密结合,提前准备,仔细研究,挖掘合同中可能成为索赔依据的条款和漏洞,采取各种措施,尽可能把损失降到最低。在加强预算和资金控制方面,增强预算管理与执行力度。加强公司利润、应收账款、存货、现金流的管控力度,将项目过程管控列入考核指标。在分包管理方面,完善和推行劳务分包模式,并对分包队伍的选择、管理、培养,材料、机械的采购、租赁,施工现场周转材料的管理和使用等相关配套系统逐项改进。在风险管理方面,积极应对营改增工作,从公司层面统筹下属分公司、项目部的纳税工作,积极与税务部门沟通协调,做好内部税务培训和检查,提高风险意识,防范税务风险。深入贯彻依法治企的理念,提升法律风险的管控,强化全员法律意识,加强原始数据、资料的收集和保存,变被动为主动,用法律武器维护企业的合法权益。

  ——基于集团公司对干部队伍作风建设的新要求,炉窑公司提出了改进工作作风的具体措施
  一是改变学习风气。及时了解掌握国家大势和企业发展走向,借鉴先进管理经验,通过不断学习和实践,变革和创新,及时掌握相关知识,积极主动地紧跟时代步伐,立足于本岗位,着眼于企业长远发展,不断革新管理思路,不断提升管理能力,不断适应企业的变革和发展,共同推动企业前进的步伐。
  二是不断增强信心。在企业转型爬坡的关键时期。要遵循市场的发展规律,当物质得到极大丰富,市场会出现供大于求,这是客观规律,因此没有哪一个行业会长期暴利,长期资金宽松。当前冶金行业的饱和并不是说冶建行业已走到了尽头,而是到了该转弯的时候,也就是冶建行业到了大变革的时期,我们要从中抓住我们的机会,但前提是必须坚定信念,用一颗永远向上的心,迎接和战胜每一次挑战,完成我们的蜕变。
  三是坚持依法治企,努力弘扬“一家亲”企业文化。从内心观念上树立“遵纪守法、按章办事、循序办事”的意识,完善制度,真正形成依制度用权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。要加强对制度执行情况的跟踪了解,把制度执行情况纳入党风廉政建设责任检查考核,各级领导人员要做执行制度的表率,对执行制度不力的要追究责任。继续深入开展“一家亲”企业文化建设,力求在形成制度、风气方面实现新突破。牢固树立“家和万事兴”的观念,着力弘扬“一家亲”的“家”文化,把“一家亲”的要求,发展和递进为“一家人”的理念、“一家亲”的文化。在“一家亲”企业文化建设中,要注重总结、吸收已经成型的经验和做法,并不断丰富“一家亲”的文化内涵,积极弘扬公司特色文化,凝聚公司改革发展的正能量。

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