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中国二十二冶集团召开2015年结算、清欠工作专题会议

作者:常捷来源:财务管理部 浏览次数: 日期:2015-03-18

 

    3月15日上午,中国二十二冶集团召开2015年结算、清欠工作专题会议。中国二十二冶集团助理以上领导,公司机关各部门负责人及相关人员;二级公司经理、总经济师、总会计师、经营预算部门负责人、财务部门负责人参加会议。
  中国二十二冶集团经营预算部安排了2015年结算工作,财务管理部通报了2014年“两金”控制目标专项责任书的考核结果,安排了2015年清欠工作。
  中国二十二冶集团副总经理、总会计师章宏金对结算、清欠工作提出要求:结算和清欠工作不能只停留在口头上,要认真梳理每个项目,制定结算、清欠计划,落实相关责任人,签订责任书,强化责任追究,奖惩到位;明确重点项目,制定针对性的措施,多渠道推进,集中解决长时间不结算、不回款的项目;扩大清欠范围,对到期的各种应收款项要列出时间表、责任人,加大内部清欠力度,减少内部拖欠。
  中国二十二冶集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清与各二级公司经理分别签订了《2015年结算目标责任书》及《2015年“两金”控制目标专项责任书》。并对结算、清欠工作提出了意见和建议:各单位要真正意识到结算、清欠工作对公司生存产生的严重挑战,目前公司资金紧张的局面未得到缓解,必须采取果断、坚定、强有力的措施,保证公司现金流的安全;要对以往的结算、清欠工作进行回顾,要逐个项目进行分析,找出影响结算、回收的内外部因素,制定行之有效的措施,扫除回收路上的一切障碍;要进一步加强系统管理,做实项目基础管理工作,建立防范体系,防止新的拖欠的发生;项目上的责任追究,要形成责任追究制度,项目兑现要与资金回收挂钩,对形成目前现状的原因进行反思,项目经理一定要有高度的责任心,项目责任制一定要落到实处。

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