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狭路相逢勇者胜——记中国二十二冶集团天津公司项目经理邹宏国

作者:秦叶楠来源:天津公司 浏览次数: 日期:2015-03-18

    他有敢作敢为、永不服输的勇气,他有移山倒海、势不可挡的力量,他有敢拼刺刀,敢玩谋略的信念,他更有“明知山有虎,偏向虎山行”的豪迈气魄。他就是获得唐山市劳动模范、集团公司劳动模范、天津公司“先进生产(工作)者”、优秀共产党员称号的项目经理邹宏国。
二十多年来,邹宏国一直在施工生产第一线,通过长期施工现场的磨练,从一名普通员工成功打造成为一名优秀的“职场英雄”,他先后参加过公司多个大型工程项目,带领着一支支的英雄团队,把不可能变成了可能。
   实力最有发言权,不断学习才能做常胜将军
    随着多年施工任务的增加,他的施工组织管理经验也日益成熟,业务也精通熟练,但他并没有因此而满足,为了在工作中得心应手,他不断学习和完善自己的知识结构。“少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;老而好学,如炳烛之明。”邹宏国一直秉承着这样的学习精神,施工之余,他自学本科,努力学习业务知识,钻研新的施工工艺,用于工作实践。他还自学电脑,利用网络对工作进行管理。他常说:“不要在已成的事业中逗留着,学习永远不晚。”他撰写的《冲渣池土方大开挖方案》获得集团公司科技论文二等奖;《预制柱施工控制》获得集团公司QC成果二等奖。
    职场是勇敢者的游戏场,做“李云龙”式的战神
    邹宏国有敢闯敢干的虎劲、负重奋进的牛劲、脚踏实地的干劲、严保工期的韧劲。提起邢钢项目邹宏国至今记忆犹新,由于工期紧、任务重,加上酷暑炎热的天气,更是增加了施工的难度。邹宏国便带领职工盯现场、找问题、解难题、促施工、保工期,两年多来严格执行早七晚十的作息时间。在施工过程中,由于不锈钢旋流井土方开挖按原有施工方案进行必须采用周边支护,这不仅延长了工期,而且大大提高了费用,所以邹宏国白天跑实验室、设计院,晚上翻阅大量资料,终于创新了施工工艺,采用了大开挖方案。说起不锈钢旋流井土方大开挖方案他颇有成就感。
    可以说,邹宏国是职场中的“李云龙”,哪里的工作最艰苦棘手,公司就会派他到哪里去。2011年7月,邹宏国调入扬州项目进行前期部署,后因公司需要,10月初邹宏国按照公司安排调任迁安项目担任项目经理,该项目又是一个棘手的工程,仅一个月他就完成产值280多万元。11月26日,承德平泉玉宇明珠广场工程由于前期管理不当,致使工期拖延,造成甲方业主的不满,工程一度陷入僵局。经公司领导商定,邹宏国又被调到承德平泉项目担任项目经理,这又是一次严峻的考验。
    邹宏国带着“顾客是上帝”的理念来到了平泉项目部。工期紧、任务量大、人员短缺是施工中的困难,与甲方融洽关系也是工程顺利进行的保障。进入项目的第一天,为保证工期按时完成,邹宏国就以平泉项目的工程特点与项目管理人员重新安排部署,精心组织施工节点。他每天超负荷的工作,带领职工日夜拼抢工期,确保了施工的顺利进行,更得到了甲方的“首肯”。邹宏国说:“在甲方面前要想腰杆子挺直,首先自身得过硬,队伍的专业素质得强,还要确保甲方提出的目标,才能在施工中无往而不胜。”2012年4月17日,在工期紧张的情况下,为使防水工程能够顺利进行,邹宏国身先士卒,带领参建人员对现场的垃圾进行清理,码放周转材料,营造出项目上下总动员的超浓厚氛围。邹宏国狠抓管理、严格要求的工作作风鼓舞着参建人员的一次次冲锋,使工期在甲方的要求下顺利完成。“这一仗干得漂亮!”甲方业主不由得赞叹。工期短、任务重、质量高,这个英雄团队交出了令人满意的答卷。
    用业绩证明价值,用奉献回报培育英雄的土壤
    2012年3月25日,邹宏国的老母亲因心脏病刚做完手术。但由于项目任务紧,困难多,邹宏国在家仅仅伺候了2天,就奔赴施工一线,把伺候老人的任务交给了妻子。参加工作二十多年来,他亏欠家里的太多太多,把青春奉献给了他无私热爱的事业。问他这么多年来动摇过吗?邹宏国斩钉截铁地说:“我对企业可是父一辈子一辈的感情啊,企业养育了父一辈,更培育了我,我和企业是一起走过最困难时期的,我18岁入厂做钢筋工到今天42岁做项目经理,风风雨雨的路程,这种感情是割舍不了的。”
    身为项目经理,邹宏国以“与人为善”的心态对待每一个人,把党组织的温暖通过自己传输给每位同事,用自己的爱心让员工感受党的温暖,用自身的言行感召着周围的同志。对项目部员工不论是在工作中还是生活中都无微不至给予帮助,时刻关注职工思想动态,不定期的与员工进行交流,及时进行疏导。努力为员工办实事,办好事。
    竞争中谋求生存,困难中寻找机会,绝望中创造希望,这就是邹宏国职场中的生存法则。邹宏国的气魄,是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执著。一个有魄力的果敢领导者,敢打敢拼、迎难而上。用他的“亮剑精神”,带领团队无惧无畏,勇往直前。

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