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中国二十二冶集团物资公司稳中求进 精细管理 提升服务

作者:陈杰 郁涵来源:物资公司 浏览次数: 日期:2015-03-19

    中国二十二冶集团公司目前周转材料管理有两种方式:一种是由项目自行管理,优先使用公司自有周转材料,不足部分自行外租。另一种是直接交给分包队伍管理的工程分包或扩大劳务分包。据统计,公司工程项目中物资成本占工程造价的50%~65%,其中可租赁的周转材料占项目物资成本的1.6%左右,控制好周转材料成本,对提升公司的利润具有积极意义。此外,面对日益完善的安全管理条例和新常态下要求的精细化管理,搭建物资租赁平台实行供应商进行统一管理势在必行。

    作为推行周转材料精细化管理的重要举措,在充分调研公司内外部物资租赁市场的基础上,中国二十二冶集团公司物资(周转材料)租赁平台正式运行。
    物资(周转材料)租赁平台的搭建工作于2014年12月初搭建调试,12月中旬后开始平台租赁信息录入。经过筛选审核,最终确定合格供应商70家,并对其进行供应商准入工作,3月13日,租赁平台正式运行。
    物资(周转材料)租赁平台设有四个模块,既租赁政策信息、租赁价格信息、租赁供应商名录、租赁情况公示。租赁政策信息,发布物资租赁相关的法律法规、技术规范、公司相关管理制度、租赁市场行情等;租赁价格信息,发布各区域项目实施租赁时的参考价格,是各区域项目实施租赁时的价格参考;租赁供应商名录,发布各区域项目实施租赁时的合格供应商,包括租赁供应商的注册租赁资质信息及所拥有的租赁资源信息,其可租赁资源信息包括物资种类、规格型号、联系人及方式等;租赁情况公示,对各施工项目已经发生的租赁情况进行公示,监督各单位是否在租赁平台框架下进行物资租赁。
    周转材料租赁流程包括两部分:1、租赁申请,物资管理部门根据周转材料租赁计划,编制《周转材料租赁申请审批表》,经两级公司主管领导批准后进行周转材料租赁工作;2、租赁招标,周转材料招标工作由二级单位物资管理部门组织进行,投标竞价的供应商必须为租赁平台上公布的合格租赁供应商,在确定开标时间及地点后向物资公司提出评标邀请,物资公司安排人员全程参与。
    物资租赁平台运行后,租赁平台指定区域内项目,各单位必须选择平台上公布的指定区域内的合格租赁供应商进行招标,原则上参与投标竞价的单位数量不少于五家且有效报价不少于三家。租赁价格不得超过平台公布的参考价格,否则须经物资公司进行特殊审批。未在租赁平台指定区域内项目以及平台区域供应商不能满足项目需求时,由各二级单位物资管理部门对项目所在区域的供应商进行考察,经初评合格后向物资公司推荐,物资公司审核准入后由本单位物资管理部门进行招标。
租赁平台供应商资源由各二级单位物资管理部门负责对项目所在区域租赁供应商进行考察初评,经主管领导进行审核后报物资公司,物资公司负责资质核实,必要时到其租赁站进行实地考察,核查无误后方可进入集团公司合格租赁供应商名录。目前平台只开启了唐山、天津、沈阳及北京四区域,物资公司会陆续公布其他区域的物资租赁供应商名录及租赁价格。
    物资(周转材料)租赁平台的正式运行,是集团公司加强物资管理的一项创新工作,是转变传统的管理理念,建设规范化、标准化的业务处理流程的重要举措,对集团公司规范物资基础管理、降低项目成本有着重要意义。物资公司将在过去良好的工作基础上,把加强管理、保证供应、提升服务作为奋斗目标,以降本增效为核心,在管理上下工夫,在创新上做文章,逐步打造一支敬业、忠诚、团结、进取的物资管理队伍,为集团公司的发展提供坚强的物资保障。

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