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如何推动公司安全文化健康发展

作者:张栋来源:金结公司 浏览次数: 日期:2015-03-19

 

    安全工作是建筑企业在激烈市场竞争生存的基础,必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持“珍视生命、从我做起”的安全理念,打造具有鲜明特色的金结公司安全文化,通过发挥公司各级安全管理机构的作用,树立正确的安全价值观念,提高员工文化素养,培养员工良好行为习惯,使公司安全文化向更高的层次发展。
    在“人、机、料、法、环”五大生产要素中,人永远是第一位的,是其中最活跃最积极的因素。因此,公司应在安全管理中,运用切合实际的措施,加强“人”的综合素质提升,着力打造“人的本质安全”。
    一、营造氛围引导人。一个良好的安全文化氛围,对人会产生潜移默化的引导作用。因此,在安全管理工作中,首先大力开展形式多样化的宣教活动,充分利用三级安全教育和横幅、橱窗、黑板报、OA系统等宣传工具,进行安全法规和相关知识、事故案例等内容宣传教育。其次,组织员工开展“安全签名活动”、“安全演讲活动”、“员工现身说法”等活动,让员工耳濡目染、亲身参与,置身于浓烈的安全文化氛围中。员工的安全观念得到转变,安全意识不断地提高,从“要我安全”向“我要安全”转变,极大地提高了员工参与安全管理的积极性,增强了员工安全荣誉感和责任感。
  二、加强培训优化人。安全培训是转变员工安全观念,提高员工安全意识,增长员工安全知识最有效的途径。在安全管理工作中,要多层次、多渠道地组织员工进行安全教育培训。公司每年组织一次安全管理人员和全体员工的安全教育并考试;厂处、项目部每月组织一次员工安全教育培训;班组利用每天的班前会对员工进行岗前五分钟安全教育,除了这些例行性的安全教育外,还应广开教育门路,采取“走出去、请进来”的方式。即组织相关管理人员,到先进安全管理企业学习管理方法和经验。请安全管理专家来公司传道、授业、解惑。通过不断地教育培训学习,员工自身安全文化素养得到很大提高,员工自我保护能力得到了强化,管理人员的安全管理理念、方法得到了创新与发展。
  三、完善制度约束人。安全管理重点是以制度管人、以制度约束人,以制度来激励人。建立了各级人员安全生产责任制,完善安全生产管理网络,制定安全管理制度,形成一个较为完善的标准体系、制度体系、责任体系和管理体系。通过不断健全完善安全管理制度,提高员工遵章守纪的自觉性和积极性,形成一个“制度化”的长效安全管理机制。
  四、运用温情感化人。在安全生产管理过程中,不仅要运用刚性的安全管理制度进行管理,还要注入一种柔性的情感管理。在日常的工作中,公司通过搭建“员工安全座谈会”、“班组长安全经验交流会”等形式的沟通平台,了解员工之需、体察员工之情,帮助解决员工生活、工作中的困难,急员工之所急,想员工之所想,使员工有一种归属感,体会到家一般的温暖,全身心地投入到工作中,并严格遵守安全操作规程,形成一个博爱、和谐的氛围。
  营造安全的工作环境和良好的工作习惯,需要长期安全文化的建设与熏陶,我们要不断探索规律,总结经验,扬长避短,推动公司安全文化健康发展。

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