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为港陆工程“点赞”——中国二十二冶集团炉窑公司港陆工程札记

作者:王明秀来源:炉窑公司 浏览次数: 日期:2015-03-23

                      
  山,快马加鞭未下鞍,惊回首,离天三尺三;
  山,翻江倒海卷巨澜,奔腾急,万马战犹酣;
  山,刺破青天锷未残,天欲堕,赖以拄其间。
  让业主点赞、让集团点赞、让协力队伍点赞,以港陆1号高炉大修工程为标志,中国二十二冶集团炉窑公司在港陆市场开启了可持续发展的新阶段。
                                                                                   ——题记
    聚焦市场——以现场保市场
    市场是企业的根本。自2002年起,炉窑公司借助集团所建立的大平台,与港陆有限公司这一大客户实现了全面对接。截至目前,炉窑公司已在港陆参建焦化项目2项,高炉大修项目5项,检修项目90余项,其所建设的6座高炉中,全部砌筑任务均由炉窑公司承建;后续大修项目中,砌筑连同钢结构、设备等全部交付炉窑公司施工,可以说,通过近几年所累积的项目,炉窑公司与港陆业主不间断地合作已长达十余个年头,不仅与业主建立了稳固的长期合作伙伴关系,更支撑起了炉窑公司检修市场的一半份额。
    追溯“三五”开局,炉窑公司确定了“靠大修产业做富”的发展新思路,并敏锐抓住国内钢铁企业进入休整期的有利机遇,多措并举开发和培育检修市场,并充分利用炉窑公司在唐山周边钢铁市场的地域优势,扩大唐山周边检修市场,使得港陆市场更加风生水起。
    港陆3号高炉大修本体的炉底、炉缸耐材砌筑施工,8天完成施工任务,并为后续单位施工抢出4天宝贵的时间,得到了业主的高度赞扬;
    港陆4号高炉大修工程,施工内容涵盖高炉本体耐火材料拆除、砌筑,冷却板更换、上升管、下降管、重力除尘内部喷涂层修补等等,施工工期71天,创造了历史上时间最短的检修纪录,得到了业主的高度肯定;
    港陆5号高炉大修工程,比4号高炉多增加了两段冷却壁的拆安、炉底爆破及放残铁等,创造了历史上完成改造项目最多的检修纪录;
    从开始的怀疑到信任、从小工程到主动给予大工程,港陆项目部一步步扩大影响,走出了坚实的一步。
    2014年,业主主动抛出橄榄枝,将港陆有限公司炼铁厂和烧结厂的8座电除尘改造项目和6座高炉的渣沟盖板、除尘罩的改造以及原料厂房的搬迁工程任务交给炉窑公司承建;
    2015年,业主又将其极为珍视的1号高炉大修工程交予炉窑公司施工。在全体参建人员的精心组织下,该项目历时67天出铁,与同一厂内、同一炉型即5号高炉大修相比,工期缩短14天,成本下降48万元,再次创下了同类型项目施工时间最短、完成改造内容最多、效果最好的检修纪录,让业主倍加刮目相看。
    一张张骄人的成绩单,让公司港陆检修市场迅速拓展,市场占有率逐年提高,品牌的影响力也逐步扩大。通过港陆市场的历练,炉窑公司在港陆项目上实现了“服务港陆、辐射周边”的既定目标,并形成了一套完整的检修方案,由新建项目到小型联合检修逐步扩大到高炉大修项目,极大地增强了炉窑公司拓展延伸产业结构的自信力,更带动了检修品牌知名度的有效提升,成为炉窑公司一张最具品牌影响力的新名片。
    强化服务——以业主需求为导向
    炉窑公司把港陆工程作为提高企业市场占有及品牌影响力的重点项目,集中力量,下足功夫,给足条件。港陆项目部也以做实基础为出发点,抓住“三大转变”这个牛鼻子,增强管理效率与效果。
    转变管理思路。施工中,炉窑公司港陆项目部以改变过去“要我管理”被动管理观念为“我要管理”的主动管理观念。突出做法就是适应业主的管理模式和操作方式,在很多施工任务都是没有图纸,根据现场实际来确定施工方案。港陆公司与集团公司只有一个大的框架协议,好多施工任务还没有来得及谈价就得先行施工,而且工程完工后验收结算需要我们根据现场实际完成的工作量进行绘图,无形当中给技术工作带来很大的困难。鉴于此,项目部摒弃管理界限,创新管理观念,在施工的过程中,边施工边敲定方案及议价,最终既达到双方都能够认可的程度,又顺应了市场,最终双方达到互惠互利。
    转变管理模式。港陆钢铁集团的工程比较零散,价格也比较低,抢修工程本来工期就紧,不确定因素很多,分包队伍为自己利益,人员管理不到位,流动较大,挑肥减瘦,造成我们管理很被动。为解决这一难题,炉窑公司港陆项目部根据实际情况和以往的施工经验,采取劳务分包和自行施工相结合的管理模式。对于高炉和热风炉砌筑选取两家长期合作关系较好的分包队伍进行施工,对于工作量变化较大的结构和设备拆除安装工程,采用自行施工,管理人员区域负责的模式,从而确保了业主对质量、安全、工期和管理自始至终都非常满意。
    转变服务意识。做好一项工程,离不开项目管理人员集体效力的充分发挥。为此,炉窑公司港陆项目部始终本着“小问题立刻解决,大问题不过当天”的原则,提高管理效率。要求项目部全体管理人员,步伐整齐,齐抓共管。此外,在施工中,项目经理及总工带头与业主方进行沟通,互谅互让,在争取自身效益最大化的同时,争取业主对施工的方案和进度的认可。尤其注重把业主遇到的困难当做自己的事办,互帮互助,将心比心。以至于工程合作以后,甲方人员经常把“我们之间的合作不像是甲乙双方在合作,和一家人没什么两样”挂在嘴边。
    做实基础——以过程管控为支撑
    只有做实基础,工程推进才能有保障。相比其他相同大修项目,港炉1号高炉在基础管理中有四大亮点值得推广和学习。
    之一:策划先行。港陆工程开工之初,面临冬季施工,春节临近,甲方工期较紧的不利局面,人人心里没有底数。项目部面临严峻的情况,不急不躁,有条不紊的做好项目的各项策划工作。包括项目成本计划、主要的施工方案、质量计划、资源需求计划、HSE计划、进度计划、后勤保障等。对项目施工中预测的风险制定对策,安排专人进行监管,责任到人,监管到位,并对进场施工人员进行教育培训,技术交底,使全体参战人员心中有数,做到知己知彼,百战不殆。
    之二注重效益与效率。在本次施工中,港陆项目部将以前很多好的施工经验均应用到本次施工中,将有缺陷的施工方法得以改进。其中,将吊盘升降改为卷扬机起升,大大提高升降效率,节省时间3天;在材料的准备上,对于常用工具及易损器具,提前备足、多备,并与材料供应商协商好,保持通讯畅通,随时送货或取货;在冷却壁的安装、冷却壁护帽的焊接施工中,改进局部施工承包方式,采取计件及整体包干,既节省工期,又确保质量;在人力资源的准备上,实行区域一对一负责制管理,谁主管、谁负责,减少扯皮推诿;此外,项目部发挥会议效力,每晚一次碰头会,对项目进展调整、纠偏等等,极大地提高了工作效率与效果。
    之三强化关键部位把控。高炉区域施工的关键点在冷却壁的拆安、炉底水冷管的更换、高炉本体耐材的砌砖,其它的工序都可穿插进行。为此,项目部改变以往拆除冷却壁采用千斤顶从炉皮外部向内顶的方式,在拆除前先将吊盘安装好,开至要拆除的冷却壁的上方,直接用高压氧进行冷却壁破坏性拆除。如此一来,拆除第一块冷却壁用时4-6小时就能够完成。通过强化关键部位把控,举一反三,炉窑公司港陆项目同5号高炉大修相比,仅冷却壁的拆除安装便节省了一周的时间,用实际行动践行了“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实精神。
    之四“一家亲”文化助力。如今协力队伍已成为项目建设的主力军。针对这一群体,炉窑公司港陆项目部也重点从三个方面入手加强管控。一是工作上,改行政命令式的管理为沟通。积极召开相关会议探讨研究,减少返工,提高效率;二是生活上,对生病的劳务人员,项目部也予以探望;三是从情感上给予关怀,在他们有困难的时候,项目部无条件地帮其解决问题,把他们的事当成自己的事来办,这样才能够让劳务队伍感觉到自己也是炉窑公司的一员,做到团结、友爱、亲情、奉献。
    3月4日唐山港陆1号高炉大修工程顺利出铁后,来自港陆业主和集团高层的赞扬声不绝于耳。这是一次工程项目管理的成功,更为炉窑公司占稳港陆市场激发出了新的活力。

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