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中国二十二冶集团调整炉窑公司领导班子

作者:孙玲来源:人力资源部 浏览次数: 日期:2015-03-30

 

    3月27日下午,中国二十二冶集团炉窑公司召开干部大会,调整领导班子。中国二十二冶集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清,总经理、党委副书记刘玉山,副董事长、党委副书记、工会主席盛渭兴等出席会议。
    会上宣布了中国二十二冶集团党政对炉窑公司领导班子调整的决定:因工作需要,张世梁同志不再担任炉窑公司经理;崔忠辉同志任炉窑公司经理。
    刘玉山在讲话中提出三点希望:第一,炉窑公司有着光荣传统、优良业绩,希望炉窑公司要继续保持专业优势。第二,新班子要调整思路,转变观念,加大市场开拓力度,尽快把市场做起来。第三,新班子要精诚团结,带领广大职工在集团公司领导下,克服基础管理的弱点和不足,提高管控能力,早日走在各分子公司的前列。
    张会清对炉窑公司及新领导班子提出四点要求:第一,要认清形势,树立正确的观念。要改变以往的粗放经营管理,必须要树立专业化和精细化的管理理念,形式和内容必须要统一。公司在2015年年初工作会议上,对炉窑公司有明确的定位,对炉窑公司的下步发展有相应的判断,炉窑公司必须走专业化和专业一体化的道路,必须要注重钢铁行业所留下的大量的存量资产、存量项目,以及它所衍生出来商业机会。一体化要围绕专业化,以专业化的适度外延作为我们把控的依据。适度的外延包括干熄焦、焦炉一体化、有色方面和围绕电解槽的检修。适度的外延绝对不是无限的扩大,要把握可控性,要控制技术、各种生产要素以及品牌。第二,要真正落实施工企业以成本为先的管理理念,树立起聚焦项目,聚焦过程,聚焦成本要素的全过程式的管理。炉窑公司在霍林河,通过成本的优势把有色的很多单位打败了,获得了持续的市场,从另一个方面反映出来,施工企业在技术水平和服务态度基本一致的情况下,决定性的因素就是成本。成本靠效率的提高而降低,越是专业的效率就越高,炉窑公司走专业化的道路根子也在此。炉窑公司在专业化的路子上要走经济化,把效益充分体现出来,把效益创造出来,这样在市场的竞争才有优势。第三,要把清欠、结算、市场开拓作为炉窑公司目前阶段性的首要工作。没有大量符合规矩、符合程序,符合办案条件的,相应的结算作为支撑和依据,没有大批坚忍不拔,采取各种正当的途径去一心一意追回欠款的这么一股不服输、不怕苦的精神,炉窑公司的生存和发展会面临非常大的困难。市场的开拓是增量,专业化的市场、区域化的市场,尤其是行业大客户的市场,要作为重要的内容。在下步工作中,要分清主要矛盾和次要矛盾,分清长远和现在,分清战略和战术,一定要根据不同的情形发不同的力,才能取得好的效果。第四,一定要发扬二十二冶优良的企业文化,要弘扬“一家亲”文化,以清正廉洁打造干部队伍,树立起“一心一意为炉窑,一心一意为企业,企业兴、自己兴”的理念,把党建工作、文化建设工作、企业的软环境、软实力打造好,重新恢复、重新铸造炉窑公司灿烂的、辉煌的明天。
    张世梁、崔忠辉、刘旭同志分别作了表态发言,表示坚决拥护和服从组织决定。炉窑公司领导班子成员、中层领导干部、机关人员参加了会议。

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