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量化管理 数据“说话”

作者:牛晓灵来源:天润公司 浏览次数: 日期:2015-04-03

    量化管理,用数据“说话”,在工程实践中分为三步。第一步,用数字的方法考察、研究、分析工程的规模和特点,对工程的未来发展趋势做出初步的预判,制定初步计划,这是基础。第二步工程施工过程中的关键决策以数据为基础,对工程的发展程度和情况做出精确的数字描述和科学的控制,这是关键。第三步,用数据实行标准化的管理模式,把管理人员的权利关进制度的牢笼,把分包的浑水摸鱼关进制度的牢笼,这是最终目标。以上三步也就构成了量化管理,下面我结合实际工程情况对以上三步进行详细说明。
   第一步用数字的方法考察、研究、分析
   无论是员工、项目还是公司都必须把这项工作做扎实。作为一线生产人员脑子里必须有工程概况和工程数据。有的现场管理人员认为一些数据可以问预算,自己不用算,这样的结果就是心里没数,出现一些模糊的甚至错误的决策。首先,对工程概况的数据进行考察,占地多少亩,多少栋楼,每栋楼多少平,总共多少平。这样整个大的工程就在脑子里面了,这些数据的了解和计算让我们有大局观,顺理成章的就可以进行大临的布置。其次,通过对上述数据的了解和研究,我们知道了楼间距,哪里是主楼,哪里是绿化带,哪里是车库,这样我们布置塔吊、操作区、办公区、生活区就得心应手了。
  第二步用数字做出关键决策,做出精确的数字描述和科学控制
  第二步是关键,以第一步的计算做基础在实际工作中根据具体情况进行调整,对整个工程和施工进行具体精确的数字描述和科学管理,最后做出科学合理的关键决策。按这些数据制定了各个工种的施工人员,编排了周进度月进度等通过实际来考察检验第一步的数据和部署是否合理是否科学。最后做到6天一层,第1天墙体钢筋,第2天入大模板,第3天墙体浇筑,第4天出模,第5天搭架子,第6天支顶板晚上顶板钢筋绑扎浇筑。把整个施工过程用量表示出来、用时间表示出来用数据表示出来,最后考虑合理的分包人员成本和工期要求,做到定人、定时、定岗。到什么时候做什么工序,保证每个工种每天都有活干,流水科学合理。
  第三步用数字实行标准化的管理模式
  首先对项目上的管理人员做到标准化管理,管理人员都没有标准化的制度何谈管理别人。给每个管理人员用量用数据去派发工程任务,要求在时间节点按时完成,没有完成的要找出原因,追求责任。一周几层、一个月几层将具体的任务派发下去,做到责任到人。不管怎么做完成任务就是好的,那怕没有工人干,你自己干,只要完成了工程任务就是好样的,不能有点困难就找领导,不能事事都找领导。
  通过工程实践,经过调整的数据就是科学合理的数据,建民宅我们就用民宅的数据进行量化管理,建别墅就用别墅的数据进行量化管理,制定标准化的管理制度,最终做到标准化的管理模式,将我们管理人员的权利责任关进制度的牢笼,将分包关进制度的牢笼。

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