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中国二十二冶集团崇建公司编制完成《全面管理操作流程实战手册》

浏览次数: 日期:2015-04-03

    3月20日,中国二十二冶集团发布了《中国二十二冶集团有限公司全面管理手册》、53个《程序文件》、216个《三层次文件》,标志着集团的全面管理体系进入试运行阶段。这些全面管理体系文件,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析及改进、经营结果共七个方面构建全面管理模式总框架,比较全面、系统地描述了22冶集团化管控思想、组织架构和管理要求。
    作为集团的控股子公司,公司将贯彻执行集团“全面管理体系文件”,在“全面管理体系文件”指导下,结合公司实际,建立健全公司的全面管理体系,编制公司的“全面管理操作流程实战手册”,使公司的各项管理活动处于受控状态,降低风险、提升管理绩效,提升公司的精细管理水平。 
    编制“全面管理操作流程实战手册”,目的在于进一步贯彻落实“以效率和效益为中心,外抓市场经营,内抓项目管理,三个分公司作为辅助支撑的‘123’工作思路”,提升公司精细管理水平,促进公司健康持续发展,是实现2015年精细管理年目标的一项重要工作。
    “全面管理操作流程实战手册”分为机关部门手册、分公司手册、项目管理手册和工作室手册等四个分册。手册囊括了机关各部门的职能、各专业工作流程、项目策划书、项目质量手册、项目预算组织编制及成本分析操作流程和项目财务及成本核算操作流程等内容。编制各分册的内容及具体分工明确,责任到人。
    “全面管理操作流程实战手册”的编制和实施,必将对提升公司执行力、降低管理成本,提高管理效益,产生积极而深远的影响。“全面管理操作流程实战手册”是一个综合性的、全面的管理体系。横向涵盖公司企业战略管理、营销管理、人力资源管理、产品管理、风险管理、财务管理、信息管理等企业经营与管理的各个方面,纵向贯彻体系的策划、运营控制、体系监测和持续改进的过程控制思想,并充分借鉴卓越绩效模式的先进经验,在确保体系可操作性和实效性的同时,追求企业管理的先进性和科学性,旨在加快推进企业管理创新。

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