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“港陆经验”的独到之处

作者:王明秀来源:炉窑公司 浏览次数: 日期:2015-04-04

       

     
    “港陆经验”是炉窑公司港陆项目部做出的一个突出贡献。它最突出的地方在于注重效率,提高目标达成度。 
    施工准备“四步走”
    施工准备看似普通平常,但炉窑公司港陆项目部却把这一环节摆到重要的位置。
    第一步:结合以往的施工经验,将施工中所用到的机具准备齐全。由于高炉大修工程项目工期紧,场地狭小,高空作业时间长,上下交叉作业频繁,同时临近春节,人心浮动,采购困难,在准备机具时,都留有备件备品,尤其像卷扬机、手拉葫芦、钢丝绳、木跳板、千斤顶等使用频繁,容易损坏的备件、备品提前准备到位。
    第二步:高炉内升降吊盘的准备:以往吊盘升降采用手拉葫芦,升降较慢,效率低下。本次施工中,将吊盘升降改为卷扬机起升,大大提高了升降效率。整个项目下来,就吊盘升降节省的时间大约在3天左右,既节省了成本又大大提高了工程进度。
    第三步:人力资源的准备:在以往的施工中,项目部自己的管理人员较少,有很多地方管理不到位。本次施工中,在公司的大力支持下,港陆项目部灵活增加管理人员和自己的职工。在项目上的施工管理同业主的管理相匹配,实行区域负责制管理。每个人固定管理相应的区域,并将该区域所需的施工项目给区域负责人交待清楚,每个人管控好自己所负责的范围,这样就减少了工作的重复性及施工任务漏掉的情况,有问题马上解决。同业主的负责人一对一,这样就不存在管理上的混乱。业主每个区域的负责人在需要解决问题的时候知道该找谁,大大减少了一些中间环节。区域负责人管控好本区域工程的质量、安全、进度。
    第四步:本次工程安全人员也大大增加。由于是24小时作业,现场共设安全管理人员4名,白班2人,夜班2人,分别管理高炉区域和热风区域。整个工程从开始到结束,现场安全情况良好,每天在交接班时,安全人员同施工区域负责人一起将现场的危险源点检查一遍,发现隐患立即处理,尤其是卷扬机上的钢丝绳、卡环、钢丝绳扣、吊盘上的保护绳、安全绳等。
通过从施工准备入手,炉窑公司港陆项目部施工起来更加有把握了。
    施工过程“三把关”
    第一道:方案关。在施工前,甲乙双方在一起将所有的施工项目滤一遍各个施工项目施工的前后顺序,重点、难点施工项目方案的敲定,重点关键部位施工工期。因高炉大修工程不同于新建工程,在施工过程中随时增加施工任务。另外,周边其它高炉在正常生产,施工前必须与业主相结合,哪些具备施工哪些不具备施工条件都是至关重要的,否则给工作带来很大的困难,甚至会出现安全事故或质量重大事故。施工时,按照甲乙双方共同确定好的施工方案进行施工。过程中如有变动,甲乙双方及时沟通。
    第二道:沟通关。高炉大修期间,每天晚上开碰头会,参会的主要人员有项目经理、工程经理、技术组、工长、区域负责人、预算负责人。会议主要针对前一天安排的工作完成的情况、第二天的工作安排,各个区域需要解决的问题,未完成工作安排的情况说明、查找原因,将损失的工期如何弥补回来,同预测的成本、工期进行对比,采取纠偏、调整施工。高炉大修不同于新建项目在于每项施工任务都分解到天,每天的工作量都细化,当天完不成的任务能够及时发现。通过会议,不仅解决当前的问题,还总结经验,为下一步的施工做好准备。
    第三道:材料关。小型工机具、劳保用品的管控方面,港陆高炉大修由于工期紧、人员杂,按照以往管控现场的方式满足不了施工要求。现场施工人员来回调动频繁,有的施工任务几小时完成,马上又给安排新的施工任务,不同于新建工程。在以前的大修工程中,小型工机具及安全带等下班后归还到库房或者相互交接在实际操作中难以实现,经常发生小型工机具丢失、安全带丢失现象。现场的工作又不能停下来,只能再购买新的。另外,现场的劳务人员管控也比过去增加了难度。基于以上原因,所有到项目上参加高空作业的人员,从进厂开始就将安全带发放到个人手中并签字,待工程结束后归还库房,否则谁丢失谁赔偿。其它劳保用品每月固定时间发放,小型工机具也是发放在个人手中并签字,用完后归还。总体来说,工程结束后该笔费用能够节省一大部分。
    炉窑公司港陆项目工程管理的可操作的模式,不只是一个施工过程的组织,更是成本管理方法的改变,蕴含着工程项目成本管理的精髓理念,实现了逻辑与实践的有效统一。

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