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中国二十二冶集团崇建公司安排2015年技术创新工作

作者:徐小明来源:崇建公司 浏览次数: 日期:2015-04-15
 
 
    4月14日,中国二十二冶集团崇建公司召开技术创新工作专项会议,安排2015年技术创新工作。
    一要完善并改进技术管理体系。2015年的技术工作将重点打造完善的技术管理体系,逐步建立技术管理工作标准,贯彻“五控一收”考核体系,加强技术人员工作的主动性,提高工作计划实施的执行力,推动技术管理水平的提高;二要继续不断地推动企业的技术标准化工作;三要落实三项科技成果:超高层综合施工技术、推广BIM信息化技术工作、河北省新技术示范工程验收工作;四要紧紧围绕企业的生产经营开展科技创新和新技术推广活动,强化创新驱动能力,降本增效,不断提高企业的盈利水平;五要开展“工业4.0”与施工技术相结合的研究;六是各项目必须完成一件专利(发明专利)、一篇工法、一篇论文、一项技术总结,即为“四个一”任务,尤其重视专利意识的建立;七要加强技术管理、施组、方案按照标准编制,重视科技创新与绿色施工,通过多种手段控制项目风险,规范技术管理过程;八要加强技术培训工作,开展多渠道技术交流工作。采取多种形式进行技术交流与推广,针对不同需求进行综合技术和专业技术培训,在继续开展讲座等传统技术交流形式基础上,还将采取QQ群、微信群等新媒体进行技术交流;九是介绍公司技术管理部近期收集、总结的10项创新成果,并进行了任务安排,保证创新成果落到实处。
    崇建公司BIM技术的推广仍然处在较低水平,通州“两站一街”项目开工后将按公司要求组织BIM建模工作,BIM小组成员将参与该项目的相关工作 。BIM小组成员将尽快熟悉revit软件使用,具备一定的操作基础后,达到相应程度的BIM应用水平。BIM对于深化设计、招投标、施工管理、成本控制及后期维护有着重要意义,和CAD技术一样,是未来几年技术、工程、造价人员必须掌握的操作技能。
    对于技术人员利用BIM技术可以直观展现施工过程,为技术管理服务。在技术管理与技术研发中,采用此工具模拟工作过程,能够提早发现问题、解决问题,节约人员及资源投入成本,提高现场技术管理水平。4月份公司报名参加了集团公司的BIM成果大赛,正在进行成果申报的相关准备工作。
    崇建公司总经理、法定代表人赵亮、党委书记关占忠、总工程师李文良,,先后对技术创新工作提出了期望和要求,这是崇建公司在“建厂十周年”到来之际,以突出公司“精细管理年”活动主题为目的的重要会议,也是崇建公司首次以“技术创新工作”为专题召开的部署性会议,将对崇建公司未来依托“科学技术”为重要生产力,提升精细管理水平,紧紧围绕“以效率和效益为中心,外抓市场经营,内抓项目管理,三个分公司作为辅助支撑”的“123”工作思路,以及更好落实“五个坚持”打下基础,从而提高公司人员驾驭“市场”带来的不断发展的创新、创效格局,适应社会对管理人员高应用技能、高创新创造、高劳动产出的人员素质要求,适应竞争不断加剧、落后即被淘汰的新常态,更为达到公司3—5年发展规划目标打下良好基础和开端。

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