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中国二十二冶集团改革又现新举措——建立劳务管理平台 突破企业发展“瓶颈”

作者:王厚亮来源:集团公司党工部 浏览次数: 日期:2015-04-20
    一场如沐的春雨滋润着干渴的大地。经过数月的深入调研和反复的论证、筹备,牵动公司上下的劳务管理平台正式建立。集团公司推出组建劳务公司的新举措,对企业突破“瓶颈”,持续健康稳定发展具有划时代意义。
    在鑫力工程技术服务有限公司员工大会上,中国二十二冶集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清谈到组建劳务公司的意义时指出,组建劳务公司,一是二十二冶经营发展的要求。近年来,成本居高不下,管理费用直线上升,外在控制力越来越差,破坏生产经营秩序的现象时有发生。通过梳理和分析,集团公司在分包管理方式上疏于管理是症结所在。转变分包管理模式是集团迫在眉睫的事情,而转变方式有两种,一个是加强案件查处力度,加大震慑力量;另一个是建立符合市场规律、符合国家法律法规规定、符合二十二冶内情的劳务分包方式。二是专业公司蓝领处于一种青黄不接的态势,专业公司不可持续的根本性原因是因为后继乏人。从二十冶和宝冶的经验看,都是通过劳务公司以班组化的方式向专业公司进行劳务输出,形成长期的劳务合同关系,这种关系是单位和单位之间的关系,而不是个人和单位之间的关系,这就从根本上解决了面临的窘境。二十冶在海外需要的人员源源不断通过这种方式上去,生龙活虎、有激情、有干劲、有体力。海外项目的竞争差异很大,面临的矛盾怎么解决,那就是成立劳务公司,理清关系,建立起正常的单位与单位之间的经济关系,只有这样才能从根本上突破瓶颈。
    针对鑫力工程技术服务有限公司下一步如何运作,张会清强调,建筑施工企业主要是劳动力密集型企业。劳务公司历史地位和现实作用重要,直接影响到集团公司的总体发展,必须做好。一是建立劳务公司,要形成一个有组织的劳务输出方式,要根据工种形成班组化的组织,对于个别关键岗位,个别专业公司紧缺的关键岗位,可以实行差异化的岗位输出,班组式的管理将是今后管理的常态。班组式的管理就要选好班长、组长,要取得成建制班组在新的岗位、新的项目迅速开展工作的能力。对引进的队伍、成建化的队伍也要逐步实行以班组化为主。二是要做好日常的基础工作。对于所有进入劳务公司的人员,对于个人的操作能力、职业资格、身体条件要进行全面掌握。尤其在建筑施工行业法制化要求越来越严的情况下,职业资格的管理将非常重要。劳务公司要发挥培训的重要职能,要围绕工种、取证、岗位职业操守、企业各种各样的规章制度、所应当遵守的法律条规以及所到的不同国家、所去的不同区域进行培训,并制定出详细的管理办法。三是要代表二十二冶负责劳务基地的建立和管理。劳务基地是我们形成长期合作关系、形成战略上同盟、形成尽到社会职责、形成稳定的人与人之间、人与单位之间牢固关系的重要举措。劳务基地建设应该成为鑫力劳务公司重点管控、重点建立的活动,近期要尽快开展起来。劳务基地建设要注重南北差异,捕捉第一手信息,调剂好不同时令、人员、工种的要求,有效解决夏收秋收对施工现场的影响。在劳务公司的管理上,要结合各二级公司的专业性的班组,专业性的岗位工种,结合各项目部对以项目为主体的作业班组、海外所面临的劳动力的长期的需求,形成差异管理方式。对于整个劳动力要素平台的管理,下一步要和项目监管部形成整体的平台管理方式。劳务公司要和各二级公司、各项目建立一种经济上的合同关系。这种合同关系是在公司明确了劳动力的单价、明确了项目上资金的给付、明确了收取的管理费用的基础上去操作的。劳动力的价格要保持一种比较均衡的价格,劳务平台要能够形成对价格的抑制作用。外界进来的队伍要遵守我们的市场规则。一旦形成有组织的劳务平台,保证持续长期的施工,就会保证较高的总体收入,就会形成强大的吸附作用。在劳务管理上,党建工作、工会工作以及体现“一家亲”文化建设方面要格外重视。劳务公司把不同地域、不同文化、不同年龄结构、不同爱好、以及不同信仰的人整合到一起,要逐步整合形成二十二冶的劳务文化。要形成相应的组织机构来进行日常管理,使其感受到“家”的感觉,并认同二十二冶的价值观,使其伴随二十二冶的进步和发展,个人能有一个好多收益、能有一个好的归宿。劳务公司下一步对整个劳动力资源的流动性、劳动力的部署要做一个重要的控制目标,要有管理方式和管理手段,要有组织的进行管理。劳务公司是股份制的公司,要完全按照现代化企业去运作,要加强董事会、经营层和监事层作用的发挥。董事会对重大事项的作用非常大。经营层负责日常的管理、日常的信息、日常的培训、日常的劳动需求、日常的合同的签订以及引入。劳务公司部门设置一定要围绕主要目标,要形成考核机制,要有相关的责任人、责任部门、考核机制,要形成目标,包括项目上要输出的人员,对其整个服务要有相应的跟踪,违反项目规定造成的损失要有相应的处罚措施。同时从集团公司、从人力资源部,要设置一个对于好的劳务派遣人员的上升通道,可以进入到集团公司成为正式职工。劳务公司要有激励机制,要把平台上的相关人员纳入到公司评选劳动模范、先进班组等评比范围。
    又是一年春草绿,又是桃红柳绿时。伴随着春天款款而来的脚步声,以及集团公司适时而止、蔚为动听的改革潮声,鑫力工程技术服务有限公司将以独特的方式赢得人们的注目礼。

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