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中国二十二冶集团召开一季度经济活动分析暨建筑业“营改增”培训会议

作者:刘军 张俊菊来源:党委工作部 经营预算部 浏览次数: 日期:2015-04-26

 

    4月19日,中国二十二冶集团召开2015年一季度经济活动分析暨建筑业“营改增”培训会议。中国二十二冶集团在唐领导出席会议。中国二十二冶集团副总经理、总会计师章宏金主持会议。
  中国二十二冶集团董事长(法定代表人)、党委书记张会清作重要讲话。他指出,一季度,公司在改革及机制改变方面,从人才竞聘、劳务公司的建立,新的市场营销模式的研究以及公司体系文件的发布,财务支付系统的上线运行,还有海外薪酬制度的确定,做了一系列的工作。尤其是在人才竞聘机制上,很多领导干部和部门都参与了近300名后备干部的竞聘选拔工作,这项工作在二十二冶所引起的触动非常之大,对于改变用人观念,改变选人机制,改变人们对于企业这种机制的看法,都会带来历史性的变化。劳务公司的成立,是从根本上改变分包模式管理的一个举措,这项举措必将使管理朝着更加规范化、科学化、可控化的方向发展,为公司生产力的提高提供强有力的保证。机电公司的两个检修公司,一个归属到了广东公司,一个分离出来成立了鑫力劳务公司,对于机电公司下步梳理好自己的管理,形成以产品为主体模式的组织架构奠定了基础。
  张会清强调,PPP项目是国务院极力倡导的,PPP项目和我们往常所面临的政府相关项目完全不一样,因为这是政府为主,要出让相关的垄断利益,公司要适应形势抓住机遇。在中冶集团确定了300亿PPP项目撬动资金的前提下,我们组织了以后备干部为主,市场部牵头的PPP研究小组,第一个项目是石家庄热力供应项目,这个项目已经通过了中冶集团总裁办公会的行为许可,股权的架构、所有的方案设置,还有后期的合同签订正在紧张的进行中。接下来还有石家庄高新区的相关项目,我们也是有选择的来做;再就是北京房山的保障性住房项目,实际是棚户区改造,都是和政策紧密相关。现在我们还在研究“一带一路”、“两个桥头堡”,一个是新疆,一个是福建,这是国务院明确的两个桥头堡地区所在,对它的相关项目我们要进行研究。这些区域所面临的商业机会要赶紧抓住,因为PPP项目是一种新的产物,对新产物谁下手早谁得好处。尤其是PPP项目改变了以往BT和BOT的融资方式,它是以小股权、小资金来撬动大资金,没有“两金”占用的风险,而且在施工开始就有充足的资金来保证项目的运行。所以说PPP方式将从根本上改变公司市场获取的渠道。项目管理所面临的外部环境,以及后期在预算决算所面临的经营性风险方面要仔细研究,一定要做到万无一失。
  张会清指出,海外薪酬管理办法使多年来海外和中冶集团其他单位、乃至中冶集团单位和单位之间不一致所造成的困顿局面得到初步改观。海外薪酬制度结合国内薪酬制度制定,以它为基础进行详细规范,这样有利于下一步对海外市场的开拓,对海外项目管理以及海外事业形成对公司的支撑能够起到基础性的作用。体系文件是公司这次整合以后的一体化文件,已经发布,其和信息化的结合将以流程方式体现。
  张会清强调,体系文件尽管传承了原来很多管理制度、管理办法,但它也有了根本性改变,这个改变就是文件要走流程,体系文件要和信息化紧密结合起来,形成制度化、灵活性的管理。所以说,在体系文件运行初期和信息化对接的过程中,请相关部门、各个系统一定要仔细研究流程的效率,把控风险的能力,这两个关键点一定要研究好。因为流程一旦固化下来,短期内不会做经常性的变化,只有把制度嵌入到流程中,制度执行的可靠性才能保证。
  在党建和干部作风方面,张会清强调了党建的主体责任和党风廉政建设的主体责任,并且提出了党建方面今后一定要把党员和党员干部的信仰、素质、责任、担当作为追求。党员干部一定要有信仰,没有信仰,党就不叫党了。一定要提高人个素质,没有相应的素质做支撑,对工作的完成就没有可靠的保证。没有责任心,没有担当意识,临阵脱逃、遇到事情就绕道了、遇到困难就躲了,那还叫什么党员干部。所以说,党建方面一定要把这四点作为追求的更高一层的目标,领导干部要把信仰问题搞清楚。国董事长强调,要从心里边想跟着党走,心里边服从党的领导,不要做秀,不要行为入党了,思想还在外面跑着,说一些话、做一些事情,和党员及党员干部的要求格格不入,这样就很危险了。在座的党员干部,一定要把对党、对国家的信仰,对企业的信仰以及对组织的信仰放到第一位,不爱党、不爱国、不爱企业,这样的人还让他当党员干部干什么!所以在强化主体责任上,一定要明确追求的是什么。在形式上要健全组织,要把党组织落实到项目上,要发挥党小组的作用,要通过党内活动来形成党建工作持续不断的提高和改进。一定要把信仰、素质、责任、担当作为追求的目标,并形成具体化的东西,把遇事不躲,迎难而上,有奉献精神,对党忠诚,对企业忠诚作为要求个人的日常行为、日常言行的根本标准。党风廉政建设要把讲政治、守规矩落到实处,讲政治是方向,是态度问题;守规矩是底线问题。没有守规矩的意识,什么事情都敢做、什么决策都敢定、什么板都敢拍,这样的干部就很危险了。要把守规矩落到实处,企业内也必须要讲规矩,必须从改变日常的习惯做起,转变观念。上级和下级之间可以讨论问题,但是只要是组织决定了的事情必须执行,没有讨价还价的余地。刚才所说的财务支付系统,是班子会讨论决定的,是去年公司面临诸多错综复杂问题,下决心要从根本改变所提出的议题,这种根本改变就是支付系统。支付系统把合同都管起来,合同的管理、支付标准整个公司都是一样的,以什么比例来支付、在什么时段来支付都有标准,谁想超越都不可能。这套系统只有执行的份儿,没有商量的份儿。包括企业内部一些重大的议事规则,“三重一大”事项,各分子公司的“一把手”们更是要有规矩意识,该和班子商量的必须商量,该部门提意见的必须让部门让系统提意见,自己不要越俎代庖,不要“一言堂”,一定要广纳群言,一定要经过所规定的程序,要集思广益,定下来的事项,执行是严厉的。
  针对二十二冶目前所面临的问题,张会清从以下几个方面提出加强工作的意见:
  第一,大力开拓市场。公司领导班子要充分意识到为了解决我们今后生存和发展的问题,必须大力开拓市场。在提高新签合同额、扩大范围上,既要注重新模式的研究和应用,更要注重老模式的传承。因为现在市场投招标还是普遍的规律,对于老模式的研究、老客户的市场,还是要遵循市场规律,遵循传统的继承。项目公司要做好与海外的对接工作,海外事业部重点研究商务方面的工作,项目公司重点做好项目运营事项,要重点研究工程承建的事项,尽快使工程开工数量有所提高,确保人员上岗,规模提升,效益能够形成支撑。公司几个重点区域,广东公司、山东公司、青海公司、新疆公司,还有一公司所承揽的东北三省的区域公司,要形成区域作用对公司拉动的局面,尤其是广东公司。二十二冶坐落于北方,南方没有大本营,广东公司要尽快承担起二十二冶在南方的大区域公司作用,来带动相关企业到南方去发展。所以说对于区域,对于一些传统的要转型的行业,像煤化工方面、还有既有大客户河北钢铁、山东钢铁,对这些项目、这些区域要下大力气,做更多更细的工作。对于专业公司所面临的转型,产品往哪儿走已基本定了,要赶紧去开拓。去年年底,在讨论市场营销的时候,提出来有些单位是班子内市场营销人员和整个架构方面不合理,市场营销方面人员配置不够,直到今天为止,有些单位还不到位。市场为天,要赶紧把市场营销人员配齐,选优秀人员配置到开拓市场上来。有几个单位:天津公司、市政公司、一公司的市场营销人员都不足,对于市场所需要的研发人员、开拓性人员以及相关的配套人员要抓紧时间赶快配到位,刻不容缓。区域市场要完全按照开发市场和项目监管这两个职能配置,广东公司已经初步形成了,山东公司要加快对项目的研究,加快对区域的熟悉;市政公司所承揽的新疆这块,不能因为石家庄工程谈的差不多了就把新疆丢下,这不行。新疆公司必须起来,那叫“桥头堡”。各单位“一把手”一定要把市场放到第一位去研究,不研究市场,企业没有出路。
  第二,继续加大“两金”清欠工作,尤其要重点突出结算工作。在前段时间,公司开了“两金”清欠和预结算专项工作会议,要把结算放在突出、重点地位,健全基础资料,尤其要完善相关手续,形成风险可控状态。
  第三,紧紧抓住成本控制这条主线,完善项目基础管理工作,充分发挥平台作用,真正使项目的资金、权力的应用在公开、公平、公正的机制内。重点强调财务的支付系统要严格执行,采购租赁平台、劳务平台要充分运转,保证平台正常运转。只有平台运转起来以后,原来所存在的一些顽疾才能慢慢消化。互联网时代,集约是最大的主题。通过集约降低成本,通过集约提高竞争力,通过集约提高辐射能力,这是正确方向,要坚决走下去。对分包模式转变要有充分的思想准备。公司成立了劳务公司,必须要转,不存在商量余地,分包模式不转变也是违法的,企业要合法守法经营,这是必经之路。项目监管部牵头一定要把这项工作推下去,彻底和原来的分包模式告别,要转到新的分包模式上。分包结算的二次审计必须加强,审计部要每个月对各单位的情况进行发布,各单位“一把手”要解释为什么会产生这些问题;一定要对项目上签订的经济责任状全覆盖,包括海外项目,最后的效益靠兑现去拿,彻底改变原来不讲贡献,只讲收入、报酬的局面。成本管理是搞好项目管理,逐步走向精细化管理根本性的措施,大家一定要全面坚持,全面执行。
  第四,要开展对后备干部培训工作,持续不断地努力培养合格的管理层干部。这是二十二冶今年一季度以来最有特色的一项工作,彻底改变了原来的机制。对于这些干部要真竞聘、真培养、真使用,为年轻人、有本事的人提供充分的舞台,让他们能够在这个舞台上尽情地展示、尽情地发展,这是一种观念的转变。从目前反映的情况来看,大家对这项改革非常认可,接下来对后备干部要持续性的培养,人力资源部已拟定一年培养计划,准备邀请南开大学、天津大学的名师进行定期授课,包括公司领导、相关部门领导也要进行定期授课,真正把后备干部培养好,使他们真正能接上企业的班,这是企业能够保持持续发展最根本的东西。尤其是主要领导,很重要的一项工作就是选人培养人,企业的后备干部层出不穷,干部素质水平高,证明领导当得好,企业经营得好。
  第五,结合“一带一路”政策及国家“两优”战略(就是优进优出战略),做好海外项目及装备类企业的对接与发展工作。这方面涉及到两块,一块是海外项目大量地获取,现在海外项目多是工业项目,工业项目对专业公司的支持作用是巨大的,这样就使公司制造类以及重资产的五个单位,三个制造厂、一个精锻、一个产业化,如何结合国家“一带一路”,结合国家装备向外出口,形成对子。公司班子也进行了初步研究,把这项工作作为二季度工作的重点往前推。对于重资产的处置,一定要多方面进行,股权转让转不出去,就想办法怎么样盘活,怎么样有适销对路的产品或有新的股东怎么合作等,这都是我们要做的工作。
  第六,积极推进信息化建设,真正使流程规范化、标准化,这是二季度公司一项非常重要的工作。前段时间与用友公司进行了交流,但这种交流还没有形成最终的结局,企管与信息化部要抓住这项工作。因为这项工作是真正把制度嵌到流程里边,保证制度百分之百执行的措施。
  张会清围绕四个问题谈到:第一,对于人才竞聘方面所反映出来的如何培养人,如何使用人,公司有相关的制度。第二,公司已经确定了二级公司班子相关人员职数,尤其对于大的公司、存在问题比较多的公司,希望你们按照科学的领导干部配置要求配置班子,该搞市场的搞市场,该搞经营的搞经营,该当总工、总会的当总工、当总会。工程经理不要设那么多,因为有系统管理,如果他只负责区域,那降职使用或做专务,不能占班子指标,千万不能形成照顾。要强调系统化的配置,强调班子成员应该发挥什么样的作用。要严格按照班子职数、按照系统调整班子。第三,资产处置的推进及研讨。这方面要抓紧,具体问题具体处置,尽快消灭出血点。另外公司决定,一是对劳务派遣人员全面清理,按需求安排。好的人员可以通过正常渠道进入公司,形成竞争氛围、争先氛围和机制。二是今后对二级公司各个系统的岗位管理人员全面核定,不能再随便安排人。管理中对岗位、人员一定要按要求核定,要科学安排,科学规划。第四,企业文化。我们打造“一家亲”文化以来,得到了广大职工积极拥护。很多部门都是“一家亲”文化的责任部门,开展相关工作,随着这些工作的逐步推动,要把文体活动、居委会建设逐步与“一家亲”文化接轨。在“一家亲”文化方面,要逐步地形成家文化的概念,对于违反公司规定,给公司造成损失的要建立负面人物清单,对负面人物要区别对待,对有些人要驱逐出去;对表现好的、为公司做出贡献的,要披红戴花,把慰问信、感谢信送到家里去。要逐步形成好的越来越好,差的用文化来抑制的氛围。所以对于“一家亲”文化要更深入地往前推,形式方面要更加丰富多彩。
  张会清希望全体干部职工保持昂扬的决心和信心,通过不断改进我们的工作,形成良好的经营机制及文化氛围,为二十二冶的辉煌明天而努力奋斗。
  中国二十二冶集团总经理、党委副书记刘玉山通报了4月13日中冶集团召开的一季度经济情况通报会精神,传达了国文清董事长讲话精神:一要适应经济新常态的发展大势,做好战略的远谋近施;二要抢抓经济新常态的市场机遇,确保市场开发的大突破、大跨越;三要遵循经济新常态的内在要求,实现企业管理的提质、增效、升级;四要把握政治新常态的从严治党要求,锻炼对党和国家绝对忠诚、干净、担当的干部队伍。
    针对二季度的经营工作,为完成全年指标打下基础,做好储备,刘玉山提出了五点意见:第一,认真组织学习中冶集团国文清董事长的讲话,领会其精神实质,用来指导和应用我们二季度乃至全年的生产经营工作,“重在贯彻”。第二,在加大市场开拓力度上,要有新举措,根据市场的形势,适时转型,充分挖掘市场的潜力。这项工作“重在近施”,项目“重在落地”。第三,继续深化企业改革,进一步落实集团公司已经推行的各项管理制度和措施,处理历史遗留问题和当前发展并行,“重在发展”。这么长时间还总回头看,总看自己的困境,总看自己的难处,不利于发展,所以说我们目前“重在发展”。第四,加大“两金”清欠 ,加快项目结算,提高公司的经营质量,不搞数字游戏,“重在实效”。第五,在困境中捋思路,定方向,凝心聚力谋发展,“重在团结”。
  中国二十二冶集团副总经理、总会计师章宏金总结了公司一季度经营状况,对后期的经营管理工作提出五方面要求。第一,切实加大市场开拓力度,为公司发展提供项目保证。公司市场开拓要靠上下层面共同努力当前,各地政府正大力推行PPP项目,公司也在积极跟进,相关部门及人员要认真研究新模式下的运营方式、相关政策及风险防范,做好项目总量的合理控制,合同协议的细节把握,未来风险的有效防范等。第二,做好项目的前期策划和过程管控,提高项目的盈利能力和防范各类风险。做好项目需要加强过程管理与控制,坚持不懈抓成本管理的推进工作,切实将项目责任成本落实到项目上去;进一步强化资金管理,通过资金管理系统的实施,规范资金的支付行为,提高资金的运行效率;加强基础管理工作的检查与指导,财务部已开展了相关工作,近期由公司党委工作部牵头,财务、预算、审计等部门参加的联合小组到外地区域公司检查指导工作,以帮助二级公司与项目部进一步规范各项管理行为,强化制度的执行力,提高经营管理水平。第三,强化“两金”清欠的责任意识,穷尽一切办法回收应收账款。各单位一定要制定详尽的结算和清欠计划,必须责任到人,要有奖惩措施。清欠工作要有方法,要有钉子精神,在年度工作会议上提出“五力合一”促清欠。第四,加快推进低效资产的处置,提高资产的使用效率,努力使公司卸下包袱,轻装上阵。
    中国二十二冶集团经营预算部部长付文东通报了公司一季度的经济活动情况;崇建公司介绍了物资管理的先进经验;财务管理部副部长王轶涛介绍了用友资金管理系统的管理思想及整体架构。

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