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团队领头雁 项目排头兵——记集团公司2017-2018年度劳动模范纪强

作者:李英杰来源:山东公司 浏览次数: 日期:2019-07-05

 

    青春是什么?有人说青春是伤疤,是见证那段岁月的年少轻狂;也有人说青春是照片,记录着那段自由快乐的时光。对于山东公司滦平项目经理纪强来说,青春是一栋栋拔地而起的高楼大厦,见证着一个懵懂少年到“中年大叔”的蜕变。
    自入企以来,纪强始终对自己高标准、严要求,脚踏实地做好每一项工作。从天津儒香园到雅香园,从知名泽信私企地产到中冶置业国企地产,十四年的积累,十四年的沉淀,纪强一路开挂、佳绩频传,在市场营销、项目管理等诸多方面为公司发展做出了贡献。
    谋篇布局,深耕细作
    凡事预则立,不预则废。作为项目经理,他深谋远虑,充分认识到项目策划在整个施工过程中所起到的关键作用,从成本和工程两大方面入手进行策划,总结了涵盖合同、预结算、材料、技术、进度、安全文明施工、质量七个细项的项目策划框架。在成本策划方面,从合同、预算和材料方面入手,重点根据项目实际情况及大合同签订特点,有针对性的进行分析并确定分包合同、材料合同等各项合同的计价模式、付款条件,尤其是分包采取工程分包还是劳务分包,从每一个合同入手进行项目成本控制,进而深入到预结算、材料策划要点。在工程策划方面,以进度和技术为主轴,以安全文明施工和质量为两翼,全面策划工程。重点是在结合技术的前提下进行进度管控工作,每个工序的启动和穿插时间、材料进场和劳动力配置等都进行细致、全面和量化的策划,他的“深耕细作”为顺利实现项目履约、盈利、二三次经营作出了贡献。
    坚守安全红线,严抓质量管理
    “安全质量无小事”始终是纪强心中不可逾越的红线,他深知安全责任重于泰山、质量履约赢得客户,凡事亲力亲为。他深化落实项目安全生产责任制,严格标准化管理,在标准化配电、临边平面防护、钢筋加工棚、安全通道、脚手架等方面下大力气进行优化升级,创造安全生产的硬件条件。同时软硬兼施、双管齐下,不断强化理论学习,坚持将常规管理手段落地,以高度的责任心做好三级教育、安全技术交底、安全培训、应急救援演练、安全文明施工大检查等工作,全面有序推进安全管理工作。在质量方面,严格落实项目策划措施。针对各分部分项建立具体控制目标,如主体结构阶段钢筋、模板、砼质量控制目标,装饰装修阶段砌筑、抹灰质量目标,门窗安装控制,预埋压力管道质量等项目进行了重点控制,实体质量和资料均取得了良好效果。
    加强团队建设,为工程履约保驾护航
    打造能打胜仗、硬仗的团队是纪强在每个项目开工时就定下的目标。一方面面对民建经验欠缺等问题,项目内部推行分项工程交底学习、部门内部培训学习、外出观摩交流学习和专题会研讨学习四项制度,不断提升项目管理人员的专业技术水平。他鼓励年轻人进步,带领大家边干工程边学习,在工程推进中不断总结经验不断成长,让每个人都成为专业领域的行家里手,极大程度激发了员工的斗志和热情。另一方面他不断通过素质拓展训练、党员主题实践活动、关心关爱员工等来提高团队的凝聚力、向心力、战斗力,将“一家亲”企业文化落到实处。项目团队在他的不断培养、呵护、磨砺下,如同拳头一般,“拳拳到肉”解决了施工过程中的诸多问题,将保驾护航作用彰显得淋漓尽致。
    “选择我喜欢的、坚持我所选的,以对党和企业的绝对忠诚和担当精神,不断打造金牌团队、铸就精品工程”纪强如是说。作为一名共产党员,作为一名入企14年的一线项目建设领军人,他始终贯彻落实党的路线、方针、政策,秉持“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,努力提高自身的党性修养和项目管理能力,全心全意、全力以赴经营着每一个项目,为实现公司快速、持续发展而砥砺奋进、添砖加瓦;全力实现“以现场保市场”、“服务好大客户、开拓好大客户”,为公司开拓大客户市场创造有利条件。岁月在纪强的脸上留下道道痕迹,但是栋栋高楼却化作了不朽的勋章。

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