5月17日-18日，中国二十二冶集团召开2024年项目管理系统季度工作会议暨“高效建造 品质履约”项目现场观摩交流会。旨在推动高效建造在全集团项目落地，提升集团项目履约品质，推动先进的项目管理经验在全公司范围内得以学习、推广和应用，提升项目精细化、内涵式管理水平。

　　此次观摩以承建的邢台市项目为载体，充分发挥标杆项目的示范引领作用，采取“现场观摩+会议交流+云视频”的形式举行。观摩人员分别走进冶金公司吴村项目、产业园B区项目，天润公司产业园A区项目施工现场，听取了项目整体概况、技术质量管理、关键工艺控制要点、科技创新、信息化管理、安全文明施工管理等创新管理做法的介绍。观摩人员认真聆听，对项目高效建造过程中的精细化管理纷纷点赞，对项目大力推进绿色施工、质量安全标准化管理、新技术应用的先进经验做法给予充分肯定。通过现场讲解、交流，大家互学共进，切实将高效建造的理念贯穿到施工建设全过程。

　　在交流会上，安全生产监督管理部结合施工现场安全管理作施工现场标准化宣贯；科技质量部结合创新技术应用作钢筋精益管控宣贯；项目管理部结合精细化管理作高效建造宣贯；冶金公司、天润公司作经验分享。在系统工作会议上，项目管理部对项目管理工作进行总结，并对下一阶段工作进行安排；考核靠后单位作项目管理提升汇报；参会各部门分别作工作要求；各参会单位围绕“品质履约 高效执行”内涵式管理提升进行主题交流。

　　中国二十二冶集团副总经理、总工程师慈国强在总结讲话中指出，要认真落实集团公司要求，在项目管理过程中严格进行督办，推行穿透式管理；要加大对《工程项目管理手册》的落实宣贯，充分利用手册，严格按照手册中各职能分工做好项目管理工作；要加强项目智能建造平台在项目端的应用，运用数字化手段加强项目管理，推动项目智能化建造的管理水平。

　　此次活动为公司各单位提供了良好的学习机会，建立了一个相互沟通、相互学习、相互借鉴、相互支撑的平台，为进一步推进项目高效建造、打造精品工程积累了宝贵经验，充分展现了“大调研、大对标、大学习”的胸怀格局。

　　中国二十二冶集团将向更深层次、更宽领域发展，全力实现在建项目高效建造，品质履约，打造属地化优势，提升企业知名度和影响力。