近日，中国二十二冶集团召开2023年工作务虚会，回顾总结2022年的工作成绩，并对公司2023年经营重点工作进行部署安排。与会同志围绕推动公司2023年高质量发展畅所欲言。中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪，总经理、党委副书记朱晓飞出席会议并讲话。
会议指出，2022年是中国二十二冶集团发展极不平凡的一年，经营业绩实现新突破，深化改革取得新跨越，诚信美誉构塑新形象，争先进位彰显新风貌，党建工作呈现新成效，企业文化收获新拓展，正向着“再跨越、再翻番”征程砥砺前进。
会议指出，回顾近三四年的发展，中国二十二冶集团通过制定清晰的战略发展目标、制定实现目标的基本思路和发展理念、加强顶层设计并持续完善制度体系、塑造新时期企业文化建设新内涵四方面工作，取得了企业规模效益大幅增长，实现第一个跨越翻番目标，基本化解历史遗留问题两方面的良好成效。
在深入思考如何保持“再跨越、再翻番”增长态势以及品牌塑造、科技创新、新产业新业态等方面基础上，提出实施战略转型。会议强调要充分认识战略转型的两个辩证关系，一是实现“再跨越，再翻番”与战略转型同步走、齐步走，实现核心竞争力、质量效益、规模体量辩证统一；二是实现大科技开发、大品牌建设、产业链营销三者之间的和谐统一。坚定不移走大品牌发展之路。明确“小品牌”和“大品牌”的区别，将“点上的小品牌”串联起来，培育打造属于企业的“大品牌”。做好“与上下游产业链企业对接提升再升华，与行业协会、政府部门对接提升再升华，对若干项目共性特点和技术优势提炼总结再升华”三个再升华。坚定不移走大科技创新发展之路。解决“小科技”与“大科技”认识的问题，坚持多措并举走好大科技创新发展之路。瞄准行业标准和发展方向，争当科技创新引领者；着力将各二级单位“小品牌”培育发展成为二十二冶“大品牌”；加强与行业“头部企业”技术装备对标，打开格局、拓展思路；聚焦现场一线问题，推动科技创新冲锋在前，引领解决实际问题，及时满足业主需求；完善科创研发奖励激励机制，提高科创研发人员待遇；综合运用科技创新的三种方式，即引进消化吸收再创新、协同外部高端资源联合大开发，以及打造原创技术策源地。坚定不移走新产业新业态培育发展之路。成立事业部等相关的组织机构，选齐配强专门的团队，深入研究分析新产业新业态培育发展；注重创新工作思路，深入探索延伸光伏电站建设、运营、售电全产业链流程模式，以及新能源汽车电池领域发展等。
会议强调，推动公司高质量发展， 一是加强数字化建设。集团总部要打好软硬件基础，注重数字化建设的实效。二级单位建立分指挥中心，通过数字化、信息化手段推动巡查检查等工作更加便捷高效。同时要不断明确“一个基础、一个平台、一个中心、一个大脑”等四个层面的工作主线，构建“稳定高效、安全可靠”的数字化底座，打造“互联互通、业财融合”的一体化业务平台，搭建“海量汇集、数据共享”的数字赋能中心，塑造“智能感知、高效决策”的企业数字大脑。
二是加强BIM中心建设。各级领导干部尤其二级单位党政“一把手”要高度重视BIM中心建设，推动BIM技术应用向纵深拓展并落地见效。注重实用实效原则，将BIM建设与新产业新业态培育发展相结合。在重点项目中推广BIM技术增值服务，融入业务管理并为数字化转型升级提供助力。
三是加强劳务分包管理。坚定不移通过推行“三阶段评标”确定分包单位，主动从优选择施工能力强、综合评价好的分包单位。
四是加强企业文化建设。注重重新提炼企业发展各个时期的优秀文化理念和基因，进一步推动六大文化理念扩充完善，推动干部员工思想理念转变升华，全力以赴构建“诚信美誉的幸福二十二冶”。
五是加强“双维度”成本管控和项目履约保障体系建设。要切实提高思想认识，真正将关于两个体系建设的部署要求贯彻到基层、落实到岗位。构建“机关部门+项目部”双维度成本管控体系，培育“成本管控人人有责、人人都是经营者”理念。推动两级公司机关加快服务意识和服务职能转变，聚焦二级单位机关能力提升和作风转变。基层项目要推动管理观念、管理方式两个管理的转变。
六是加强作业层队伍建设。加强技能人才引进培养，切实保障技能人才待遇，优化技能人才队伍结构。
会议指出，推动战略转型，实现高质量发展，一要坚持战略引领。合理定位、把握周期、做强主业、管控风险，促进企业稳健、安全、持续发展。二要积极开拓市场。积极开拓国内市场，继续深耕国际市场，坚持“走出去”进行跨国经营，加强自主品牌建设。三要强化管理提升。注重管理方法、开展对标管理、强调质量贯标、做好财务管理，不断夯实基本功，加强精细化管理。四要创新驱动发展。创新要立足解决实际问题，要依靠资本市场，同时注重创新效益，大力开展自主创新和集成创新。五要打造高效团队。培养一支有科学家精神的技术团队，一支有悍马精神的营销队伍，一支有工匠精神的工人队伍。
中国二十二冶集团助理级以上领导、机关各部门负责人，各二级单位、直管项目部经理参加会议。
