1月31日，中国二十二冶集团召开2021年党政工作会议暨一届五次职工代表大会，中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪作重要讲话。大会传达了中国五矿集团、中冶集团暨中国中冶2021年度工作会议精神，审议通过了中国二十二冶集团总经理、党委副书记朱晓飞代表公司所作的《阔步新时代 昂首再出发 奋力开创“两步走、两跨越、两翻番”高质量发展新格局》的行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席张育鹏所作的《立足新阶段 迎接新挑战 服务新格局 为推动公司各项工作走在中冶集团高质量发展前列 彰显工会组织新作为》的职代会、工会工作报告，总会计师张光明所作的职工薪酬福利等情况的报告，通过了大会决议。
会议指出，2020年是极不平凡的一年，我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在中国五矿党组、中冶集团党委的周密部署下，“顶住了大风大浪，打赢了大战大考，彰显了大智大勇”，取得了实实在在、有目共睹的历史性飞跃，生产经营全面进入良性健康发展的快车道。始终坚定“两步走、两跨越、两翻番”的战略举措，坚持“一年一条主线、一年一个台阶，三年一步大跨越”。全年新签合同额675.13亿元，同比增长47.8%，创历史新高；全年实现营业收入191.56亿元，同比增长23%，创近十年最高；全年实现利润总额2.52亿元，同比增长58.58%，创近七年最高。认真践行“四个坚决不、四个坚持走”的发展理念，稳字当头、严控风险。在营业收入、利润总额等规模性指标大幅增长的同时，“两金”和带息负债实现大幅降低，经营净现金流实现大幅增长，经营质量指标创出历史最优水平。积极践行“北拓南扩、南北并重”的南向战略，积极推动公投平台和公投能力建设，强化上下两级市场体系建设。2020年斩获中冶集团科技特等奖，荣获各类科技创新和质量创优奖项120项；在五大城市群热点区域成立12家区域公司，完成签约额175亿元；积极进入南方市场，整体公投能力得到较大提升，公投项目占比得到明显提高。坚决推行精品工程战略，永远争第一，创优创新全覆盖，取得的成绩亮点纷呈。突出顶层设计，围绕权责边界重新定义，重构集团化管控模式。增设合并总部职能部门，对综合性大项目采用直管模式，持续完善管理体系文件，精简制度流程，企业管理效率得到进一步提升。坚定推进三项制度改革，构建“四位一体”的压力传导机制。进一步深化三项制度改革，授权下移，监管上移；打开前门，与市场接轨，提升核心人才和一线员工收入水平，末位考核淘汰常态化，真正实现了员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减，充分激发干部人才队伍活力。着重新时期企业文化的传承和发扬，赋予企业文化新内涵，打造企业文化新格局。以“大调研、大对标、大学习”的胸怀格局，构建学习型海纳百川的开放型文化，推动二级单位、项目部打造百花齐放、百家争鸣、百舸争流的特色文化。重塑信誉打造诚信美誉新形象，崇尚学习对标、崇尚创优创奖、崇尚诚信美誉，崇尚精益求精、细而又细的文化理念正在初步形成。突出作风建设，领导班子敢于说“向我看齐”、带头垂范，以聚焦务实出效推进党建深度融入生产经营。领导班子率先垂范，敞开心扉做决策，打开大门办企业，开拓思路搞创新，高效快捷解难题，带头转变作风带出了一支纪律严明的干部队伍，广大干部员工精神面貌焕然一新。紧紧围绕生产经营促党建，夯实“三基建设”，狠抓党风廉政建设，从严管党治党展现新成效。
袁斯浪作题为《提质增效迈阔步 乘势而上谱新篇 奋力迈向幸福二十二冶高质量发展新征程》的重要讲话，在总结回顾成绩的同时，围绕2021年品质效益提升年的主题主线和发展定位、人才队伍建设、加强党建工作、党风廉政建设四方面提出具体要求。
袁斯浪指出，按照一年一条主线的战略发展要求，我们把今年确定为“品质效益提升年”，就是要在夯实根基中提升品质效益；在控风险、补短板、强弱项中提升品质效益；在突出重点、难点以及有效化解历史问题上提升品质效益；在各层级、各系统、各项目、各岗位上全面提升品质效益，全覆盖、无死角。品质效益提升是外部形势发展的要求、是解决突出问题的内在需要、是接续奋斗实现两步走两跨越的必由之路。总部机关要围绕“管总抓大做平台”定位要求，聚焦品质效益提升主线，做管精管细的示范者；各二级单位要围绕“管精管细创特色”定位要求，聚焦品质效益提升主线，争做中国二十二冶集团品质效益提升的排头兵；各项目部要围绕“创优创效创品牌”定位要求，聚焦品质效益提升主线，争做中国二十二冶集团品质效益提升的创利先锋和金牌项目部。要继续坚持“两步走、两跨越、两翻番”战略举措不动摇。坚持提质量、控风险、高速度、轻资产基本思路不动摇，坚定不移贯彻实施品质效益提升主线，坚定不移优化资产结构、处置低效无效资产、实现轻装上阵的目标，坚定不移做到零亏损、零垫资、实现自我造血的目标；坚定不移在控风险的前提下、加快企业发展步伐，实现高速度。要坚持实施南向战略、实施精品工程战略、实施人才强企战略、优秀文化引领企业发展战略、培育核心竞争力实现可持续发展战略、塑造现代企业管理体系实现长富久安战略等6大战略。要继续坚持“四个坚决不、四个坚持走”的发展理念不动摇。坚持走不依赖别人打造自己核心客户，独立自主经营发展之路；坚持走十年磨一剑、以品牌塑造为主、精细化管理的稳健发展之路；坚持走以客户认可和市场需求为导向、主业突出的一体化发展之路；坚持走积极探索试点新技术、新商业模式的创新发展之路。要围绕三大功能定位提升集团化管控能力。总部机关要围绕“管总抓大做平台”的定位要求，各系统都要谋划好本系统发展方向，围绕如何更好实现品质效益提升开展工作。二级单位围绕“管精管细创特色”定位要求，结合自身特点打造特色制度体系，从体系建设上堵塞漏洞，及时“看病开方”；坚持以客户认可和市场需求为导向，从加强精细化管理、提升企业运营效率等方面开展工作。项目部围绕“创优创效创品牌”定位要求，在策划组织实施、加强成本管控和提升盈利水平等方面开展品质效益提升。
袁斯浪强调，“一把手”要有企业家精神。把办好一流企业、保一方平安作为忠党报国的具体表现，从讲政治的高度做好经济工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。领导班子要在攻坚克难中起到示范作用。要敢于向问题开刀，真抓实干，永远记住员工和企业的利益是我们一生追求的目标。要关爱员工、把员工当做自己的亲人；关怀企业、把企业创收增效当做自家的事业，坚决杜绝“捞一把就走”的心态；关心合作伙伴诉求，把合作伙伴的困难当成自己的困难。要敢于说“向我看齐”，以守土有责、守土尽责的责任担当，在其位谋其政，干其事求其效，带头担当作为，带头承担责任。领导班子成员之间要抓好团结协作。领导班子成员之间要做到“敞开心扉做决策、打开大门办企业、开拓思路搞创新、高效快捷解难题”。二级单位班子既要分工明确，又要相互补台。二级单位正副职之间要充分认识到团结出战斗力，团结出生产力，坚持“一个调子齐合唱”。副职要充分维护“一把手”权威，不打散锤，不拉偏套。加强青年干部的培养和选拔。要把年轻干部放到急难险重的艰苦项目、情况复杂的境外项目去“蹲苗”。两级机关要和二级单位、项目部加强人员交流。建设优秀年轻人才队伍，培养二十二冶人才“小老虎”。注重素质和能力的提升。注重多渠道培养干部，多通道使用干部。打开大门办企业，坚持“走出去”和“引进来”相结合，注重内部培养和外部引进相结合。老同志要充分发挥“传帮带”作用。加强干部作风建设。持续坚持“四位一体”责任体系，完善干部考核机制，提升干部考核的科学性、有效性。树立干部的好形象，把那些关键时刻顶得住、勇担当、能干事、会干事、干成事的干部选树起来，提升职位、提高待遇，树立奋勇担当、激情争先的干事创业环境。提高主人翁意识，多做暖人心、感人心、稳人心、为职工群众排忧解难的事，扎实践行群众工作路线。
袁斯浪指出，要继续坚持“聚焦、务实、出效”的党建工作思路。一是聚焦到习近平总书记对国企党建“两个一以贯之”的要求上来，在提升公司治理能力和推进治理体系现代化上出效；二是聚焦“三基”建设，围绕形成凝聚力、执行力、战斗力、创造力开展工作，在着力解决虚化问题、营造改革创新氛围上出成效；三是聚焦到党建融入生产经营，在加速推进企业改革创新上出效；四是聚焦解放思想，在建立“不忘初心、牢记使命”长效机制上出效；五是聚焦打造诚信美誉品牌，在加强公司品牌宣传上出成效。要推进“创新、拓展、共享”的党建工作思路。一是结合2021“品质效益提升年”的主题主线，创新工作思路，走出去对标优秀企业，持续开展党建制度体系的优化完善，提升党建工作质量；二是结合自媒体时代的宣传工作特点，深入研究随手拍、微视频、抖音、热搜等方式，创新与甲方业主的沟通方式，积极回应业主诉求，展示工作亮点，展现二十二冶诚信美誉的良好风貌和品牌形象；三是不断探索完善农民工党员的管理方式，把他们纳入到日常党组织生活中，使他们成为项目部联系分包队伍的桥梁和纽带；四是不断探索境外党组织和党员管理，结合海外项目的特点，有效开展境外党组织工作；五是以建党100周年为主题，创新开展“党员登高”“党旗飘扬、党徽闪光”“党员突击队”“党员责任区”等主题实践活动，选树一批先进典型事迹和经验，发挥榜样引领作用；六是规范拓展党委（直属总支）书记职责；七是规范拓展党支部书记职责；八是在交流共享中不断提升党建工作科学化水平。要持续夯实“三基建设”。一是两级机关要继续开展“改作风、提效率、强服务、促发展”活动，推动机关各部门、各系统有效开展品质提升工作，营造积极向上的良好氛围；二是机关党委要开展“学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型”四型机关建设；三是项目党支部要开展“学习型、关爱型、实干型、开放型”项目部建设。
袁斯浪强调，结合公司实际，今年党风廉政建设重点要强化六方面工作：一是要强化管党治党政治责任，在落实上聚焦发力；二是要强化对权力运行的监督，在从严从实上聚焦发力；三是要强化“靠企吃企”专项整治，在严肃纪律上聚焦发力；四是要强化作风建设，在持续正风肃纪上聚焦发力；五是要强化专项巡察，充分发挥利剑作用；六是要强化纪检干部队伍建设，在提升履职能力上聚焦发力。
朱晓飞指出，2021年是中国二十二冶集团品质效益提升年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心项目发表的重要讲话精神，落实中国五矿和中冶集团安排部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，坚定不移优化资产结构、处置低效无效资产、实现轻装上阵目标，坚定不移做到零亏损、零垫资、实现自我造血目标，坚定不移完成“打赢五大攻坚战、突破三大瓶颈、填平五大‘堰塞湖’三大任务”，着力提升合同品质、项目履约品质、资产品质、经营品质、人才品质、建造品质、发展品质、文化环境品质等八个品质，奋力开创“两步走、两跨越、两翻番”高质量发展新格局，以优异成绩庆祝建党100周年。
朱晓飞强调，2021年要重点做好八方面工作：一是着力提升合同品质，坚决打好市场营销攻坚战。要在承揽高端大项目、打造新经济增长点、抓好标前算赢、提高订单落地率、重塑海外市场开发格局上下功夫。二是着力提升项目履约品质，坚决打好项目履约创品牌攻坚战。要狠抓项目管控主平台建设、狠抓项目基础管理、狠抓项目策划管理、狠抓项目支撑服务体系建设、狠抓项目核心团队建设、狠抓品牌项目打造、狠抓项目相关方管理及合作商队伍建设。三是着力提升资产品质，坚决打好“两金”压降攻坚战。要突出优化资产结构、突出铁腕压降“两金”、 突出强化往来款清收、突出内部债务清理、突出房地产存货去化。四是着力提升经营品质，坚决打好提升项目和企业盈利能力攻坚战。要强化成本管控体系建设、强化项目治亏体系建设、强化结算管理及经营预算团队建设。五是着力提升人才品质，坚决打好主体人员规模压降攻坚战。要坚定不移优化人员结构、坚定不移打造核心人才队伍、坚定不移打开大门广纳英才、坚定不移激发人才活力。六是着力提升建造品质，创新驱动增强高质量发展牵引。要聚焦精品工程战略、聚焦市场科技和效益科技、聚焦EPC总承包、聚焦前沿技术、聚焦管理效率提升、聚焦二级单位建设。七是着力提升发展品质，防控风险筑牢高质量发展底线。要下大力严控安全环保风险、下大力严控海外经营风险、下大力严控合作经营风险、下大力严控合规风险、下大力严控投融建项目风险。八是着力提升文化环境品质，营造良好干事创业氛围。要发挥“头雁”效应、锻造过硬队伍、强化执行提升。
张育鹏就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是提高认识、迅速传达，深刻领会大会重要意义，各部门、各系统、各单位要迅速传达袁斯浪董事长重要讲话和朱晓飞总经理工作报告，组织各级干部员工系统、深入地贯彻学习，将工作思路和工作实际相结合，切实增强各级干部员工对大会意义的认识和理解。二是学懂弄通、科学运用，切实把会议精神落到实处，认真把握品质效益提升年的真正内涵，坚定夯实“四位一体”压力传导责任，将目标任务逐项进行量化细化实化，形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的工作格局，不折不扣地把会议确定的各项工作目标和任务落到实处。三是压实责任、担当实干，全面完成今年的各项指标，切实把学习成效转化为公司稳健发展的具体实践，强化对重点工作的组织领导，领导干部要充分发挥表率作用，引导广大干部群众潜心谋事、用心做事、集中精力干事、一心一意谋发展，为圆满完成全年各项任务再发力、再冲刺。
会议期间，表彰了贡献突出的各类先进集体与先进个人，签订了经营业绩责任书、党建考核责任书、安全环保责任状、科技创新和质量创优业绩责任书。
中国二十二冶集团助理级以上领导，2020年度劳模及获奖人员，中国二十二冶集团机关各部门助理级以上人员，各二级单位、直管项目部经理、书记，医院、润达物业公司党政负责人在主会场参加会议；各二级单位职工代表及助理级以上其他人员，各直管项目部职工代表及其他班子成员，中国二十二冶集团及投融资项目事业部外派各单位负责人在视频分会场参会。
会议现场
