8月1日，中国二十二冶召开2025年“百日攻坚行动”誓师大会，旨在凝聚全员力量、紧盯目标任务，掀起集中攻坚热潮，力求在拓市攻坚、结算创效、回款加速、利润提质等关键领域实现突破性进展，为全面完成2025年各项指标和任务筑牢坚实根基、提供坚强保障。中国二十二冶党委书记、董事长袁斯浪出席会议并讲话，公司领导就分管业务作工作安排。会议由副总经济师张盖主持。
会议指出，百日攻坚，没有旁观席，只有冲锋号；没有退路牌，只有军令状。领导班子要带头冲锋，全员进入“战时状态”，以“质效”论英雄，让实干者得实惠，用数据说话，用战绩正名，全面打响“市场、结算、清收”三大攻坚战，以决战决胜姿态推动各项工作落地见效。
会议强调，一要锚定目标，以“订单为王”决胜百日，打赢市场开拓攻坚战。坚定不移践行“两营销”“三到位”“四责协同”，领导要带头“跑”，系统要带头“抓”，项目部要积极承担起“现场循环市场”的职责。强化产业链营销和城市营销，全力践行新理念，聚焦“百城百户”，做实三级营销机构久久为功，坚决落实“稳健经营、严控风险、合规经营、奉公守法”工作准则，不断开创市场营销新局面。二要突破瓶颈，以“结算破局”鏖战百日，打赢效益兑现突围战。要以提升利润率、取得结算单、实现收款权为目标，挂图作战、倒排工期，压实集团公司、二级单位、项目部三级组织的结算责任，将目标细化分解，确保压力层层传导、落地生根。要向结算要超额利润，提升整体结算效益，专人盯守、专人督办、专人协调，积极推动重大历史问题专项工作落实。三要铁腕清收，以“雷霆出击”奋战百日，打赢资金清收歼灭战。以体系建设为根基，夯实系统责任，激发清收工作动能；坚持问题导向，补短强弱，确保历史项目回款取得重大突破；解放思想、奖罚分明，激发全员清收工作热情；分类施策，聚力攻坚，以实效检验清收成果。四要优化资产，以“委管创收”决战百日，打赢运营效率提升战。不断强化体系建设优化工作，持续推动制度标准化、标准流程化、流程信息化，加强管理，针对存在的问题，补短板强弱项，提升运营效率。五要党建引领，以“竞赛赋能”冲锋百日，打赢全面攻坚协同战。打造“马上办、立即办、一盯到底、一抓到底”的工作作风，“快乐工作、健康生活”的文化氛围，“弘扬正气、化解怨气，刹住歪风邪气”的发展环境，外塑诚信美誉、和谐共赢的企业形象，内塑风清气正、敢闯敢干的文化氛围，以实干实绩彰显党建引领强大动能。
会上，市场开发部、经营预算部、财务管理部、专项办、党群工作部宣贯“百日攻坚行动”专项方案，天津公司、路桥公司、石家庄公司、润达物业公司就相关工作进行誓师表态，举行“百日攻坚行动”军令状签订仪式。
中国二十二冶助理级以上领导，机关各部门助理级以上人员，唐山地区各二级单位经理、书记、营销业务分管领导、（副）总经济师、（副）总会计师，各直管项目部经理、书记、商务经理、财务负责人，金熊置业公司、润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人现场参会；其他各二级单位助理级以上人员，直管项目部经理、书记、商务经理、财务负责人视频参会。
