4月10日，广东公司召开“全力拼市场、大干一百天”动员会暨一季度营销例会。会议总结一季度市场营销工作，部署二季度市场营销工作，并宣贯集团公司、广东公司《“全力拼市场、大干一百天”市场营销活动实施方案》，动员全员全力冲刺二季度，确保实现“时间过半、任务过半”目标。 

　　总经理、党委副书记颜世强指出，本次会议核心任务是全面总结一季度营销工作，深入剖析不足，进一步明确营销思路和目标，积极补短板、强弱项。重点要聚焦资源和项目，紧盯关键节点和重点任务，全力以赴冲刺全年营销指标，并提出以下要求： 

　　一是认清形势，聚焦目标，全力掀起营销热潮。以“全力拼市场、大干一百天”专项活动为契机，掀起广东公司市场营销热潮。围绕全年指标任务，以“630”关键时间节点为引领，精心谋划项目，实现远近结合、梯次推进。要全面梳理在手项目，起底所有客户资源，精心布局“传统+四新”业务，精准锚定营销方向，确保不偏主线任务。对在手跟踪项目，要迅速组建专人专班，实行专项推进机制，设定目标，倒排节点，紧密推进项目进展，确保指标落地。 

　　二是围绕“两个营销”着力点，持续打造整体强市场营销体系。领导班子要充分发挥领导带头作用，全方位维护开发属地资源，为营销工作提供支撑。市场开发部要加强系统协同，切实做好帮扶指导工作。城市营销公司要解放思想，聚焦指标任务，将责任牢牢扛上肩，行动上要主动出击、主动谋划、主动梳理，充分整合资源，做实做透属地市场。项目部及机关各部门要紧密协同配合，充分发挥“四责协同体系”优势。同时要全力打造公司核心竞争力，创新营销模式，聚焦拳头产品，发挥公司优势效能。 

　　三是加强营销团队能力建设，锻造高素质营销“铁军”。全力打造一支懂营销、善斗争、敢拼搏的高素质营销“铁军”。充分激发团队营销活力，促使团队成员始终保持昂扬斗志，敢打敢拼，敢于市场博弈。加强营销人员质量和数量，围绕营销“铁三角”能力，做好人才引进及能力提升工作。同时营销人员要始终保持主动学习意识，以持续学习和自我提升实现营销人员“个个能战斗、个个能博弈、个个懂经营”。 

　　四是坚定信心，稳步推进全年营销工作。聚焦全年营销目标，坚定必胜信心，以科学谋划和有力推进确保全年营销工作稳步提升。围绕大项目深入挖掘信息资源，深度挖掘属地资源与在手客户资源，特别是要重点关注产业投资类项目和头部企业资源，为公司发展注入活力。 

　　会上，公司助理级以上领导围绕营销工作提出意见建议；机关相关部门围绕业务交流发言；市场开发部通报分析一季度营销工作完成情况及部署二季度重点工作，并宣贯相关实施方案；城市营销公司围绕市场营销工作进行专题汇报。 

　　广东公司助理级以上领导、机关相关部门负责人、市场开发部全体成员、城市营销公司全体成员现场参会。