2月28日，华南公司召开2026年营销工作专题会。 

　　会上通报2025年营销工作完成情况并宣贯中国二十二冶2026年专项工作会议精神。经营预算部、财务管理部、技术质量部、法律事务部围绕营销工作协同发力、破解难题建言献策。副总经理李尚结合公司近三年营销工作实际，进一步明晰全年营销工作思路及方向，相关领导分别围绕系统协同、属地化经营、科技赋能等方面提出工作建议。 

　　总经理、党委副书记颜世强对2025年市场营销开拓工作作出分析和研判，并就2026年营销工作提出三点要求： 

　　一是聚焦体系建设，筑牢发展根基，全力打造“整体强”营销格局。要进一步优化组织架构和人员配置，健全城市营销公司帮扶、管理、考核、奖惩的闭环管理机制，推动全员营销、“四责协同”落地见效，强化领军人才培养，以实战锤炼专业能力。 

　　二是持续深化区域布局，明晰产品定位，全力提升公司核心竞争力。要坚持“1+3+4”区域布局不动摇，以传统业务为基本盘，以四新业务为增长极，远近结合打造核心竞争力。 

　　三是持续强化资源整合，提升市场开拓效能。要统筹内外部资源，健全客户分级对接机制，形成公司领导对接高层、市场开发部统筹管理、城市营销公司属地摸排、项目部履约维护的上下联动格局。 

　　党委书记、工会主席、副总经理李冰河围绕2026年营销工作攻坚突破提出要求： 

　　一是要在全力推动大项目落地上下功夫，集中攻坚优质大项目，切实提高项目建设质量和效益。 

　　二是要在完善营销系统建设上下功夫，推动队伍能力系统提升，健全考核激励机制，不断夯实营销基础。 

　　三是要在合规合法合理经营上下功夫，坚决守住经营风险底线，着力打造高效协同的营销组合拳。 

　　华南公司在穗助理级以上领导、机关各相关部门负责人、市场开发部机关人员现场参会，城市营销公司人员视频参会。