华东公司组织召开2026年经营目标分解落实专题会暨一季度收入、利润开门红推进会
3月14日，华东公司组织召开2026年经营目标分解落实专题会暨一季度收入、利润开门红推进会。会议围绕“细目标、明责任、强执行”展开，旨在统一思想，凝聚共识，确保2026年首战必胜。会议由华东公司总会计师曲阳主持。
会上，各项目经理部围绕全年攻坚目标，汇报了2026年度开单、竣工结算、回款计划的月度分解及保障措施。财务管理部通报年度经营指标分解情况，明确协同部门及年度重点工作，并就资金全周期管理提出具体举措。其他职能部门结合全年任务，汇报工作计划、保障措施及跨部门协同事项。分管领导结合会议主题作系统发言。
党委副书记（主持工作）副总经理、工会主席高志宏围绕会议主题主线，明确了全年指标工作方向，提出三点意见要求：
一、要统一思想，认清形势，深刻理解“开门红”的政治意义与战略意义。“开门红”是政治担当重要体现。华东区域作为战略要地，必须发挥好增长极和压舱石作用，牢固树立“起跑即冲刺”的紧迫意识，以首季“开门红”的实际成效，为完成全年目标任务、为打好“十五五”后半程攻坚战赢得战略主动。
二、要挂图作战，逐级穿透，将“目标分解”转化为“责任落实”。目标穿透到“每个人”。要将全年指标逐级分解、细化量化，精准转化为各系统、各层级的“小目标”。措施穿透到“每一天”。围绕“开门红”重点任务，倒排工期、挂图作战，以日保周、以周保月，形成环环相扣，全力营造大干快上的攻坚氛围。考核穿透到“心里”。强化考核刚性约束，将指标完成情况与季度绩效、评优评先、党员评议等深度挂钩，确保各项任务不折不扣落实到位。
三、党建引领赋能 为完成全年目标提供坚强保障。发挥“头雁效应”，全面压实主体责任。各级要强化主人翁意识，带头啃最硬的骨头。严控经营风险，牢牢守住发展底线，确保在稳健经营中推动高质量发展。倾情关爱员工，广泛凝聚发展合力。要坚持靠前服务、主动关怀，把组织温暖及时送到职工心坎上，不断增强队伍的凝聚力与向心力。
副总经理（主持工作）党委副书记任海辉围绕会议主题主线，从指标分解、市场开拓、成本管控、系统联动、管理提升、风险防控、信访维稳等方面，明确了2026年发展要求：
一、坚定信心、乘势而上，确保超额完成年度目标。华东区域作为战略要地，全体人员必须牢固树立“起跑即冲刺”的攻坚意识，以破局立新的魄力抢占发展先机。要始终锚定年度目标，坚定发展信心，主动自我加压，奋力超额完成各项指标，为全年目标圆满收官奠定坚实基础。
二、压实责任、协同作战，构建高效运转的责任体系。全员扛起指标，压实责任链条。班子带头破局，强化关键引领。财务精准调控，发挥指挥棒作用。前方精耕细作，确保颗粒归仓。后方主动靠前，打破本位主义，靠前服务，形成强大合力。制度解读宣贯到位，筑牢稳定防线，杜绝讨薪上访事件发生。纪检从严监督，守住合规底线。
三、转变作风、高效执行，以“八个办”交上满意答卷。坚持分级分类办理原则：重点工作优先办，紧急事项马上办，关键环节盯着办，疑难问题合力办，常规事务规范办，基础业务合规办，职工诉求认真办，违纪行为坚决不办。
2026年的战幕早已拉开。让我们以此次会议为起点，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，咬定目标、真抓实干，确保实现一季度“开门红”，为圆满完成华东公司全年目标任务打下坚实基础，以优异的成绩向公司党委、向中国二十二冶交出一份满意的答卷。
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