开工即冲刺，起步即起势 | 华东公司全面推进复工复产
上飞研保二期建设项目
新春启新程，伴随着策马扬鞭的奋进节奏，上飞研保二期建设项目迅速拉开复工复产序幕，以昂扬姿态吹响奋进号角。项目部复工第一时间召开2026年复工复产专题会暨复工复产推进会，全面部署年度建设节点任务，明确阶段工作重点及攻坚目标，深入研判项目风险难点等问题，真正做到计划先行、组织前置、工作前置。为筑牢复工复产安全生产第一道防线，项目团队从严从实开展复工复产安全系列工作：通过组织全员开展开工第一课，进行人员上岗收心教育，集中观看安全警示教育片，以案为鉴、警钟长鸣，进一步强化全员安全意识与责任担当；由项目经理带队，全员开展施工现场及生活区安全联合大检查，重点检查临电线路、机械设备、消防设施等关键环节，全面排查安全隐患，常态化建立闭环整改台账；同步开展应急演练桌面推演，演练应急处置流程，提升全员应急能力。目前，项目部全体人员已迅速收心归位、进入复工复产奋战状态，全体人员将以满格状态、十足干劲投入项目建设，全力以赴确保项目高高效高质推进交付。
中央储备粮大同MEC项目
随着春节假期的结束，中央储备粮大同MEC项目迎来春节复工的重要时刻。大同项目部联合市场部拜访业主，随后在开工第一时间召开复工复产动员会，研究讨论项目重要节点推进计划，确保安全生产与施工部署同步落实。项目进行施工现场安全大联查，针对供电箱、供水管道、电气线路、机械设备及消防设施等进行重点检查，对检查出的问题即刻安排抓人抓落实整改到位，同时对进场人员重新进行三级安全教育。机关和项目垂直系统人员各司其职，正式吹响复工号角，全力抓好复工复产和安全生产工作，助力公司安全稳定经营发展。
金华静脉产业基地项目
新年伊始，金华静脉产业基地项目全力以“复”，奋力开跑，严格按照中国二十二冶复工复产“六个到位”工作要求，扎实落实项目复工复产“六个一”措施，快速安全有序复工复产，努力争创开门红。为确保项目高效复工复产，金华项目组织召开全体管理人员会议，统一思想、凝聚合力制定复工复产专项应急处置等方案，通过开展安全生产专题会议，组织全员安全警示教育。会后，根据会议要求及职责分工，分头行动，对生活区、办公区、施工现场等区域开展地毯式全覆盖安全检查，重点对现场机具设备、脚手架、基坑施工等进行安全隐患排查，紧盯钢结构施工安全，全面做好复工复产各项工作。主动对接联系分包劳务、材料厂家，组织所需人机料及时进场，全力保障满足复工复产要求，全力冲刺交付目标。
上海闵行光伏项目
华东公司上海闵行光伏项目坚持围绕“效率效益提升年”的主题主线，全力推进复工复产步伐。为确保项目能够顺利回归正轨，项目团队精心策划并实施了节后安全生产大检查，以及复工复产“收心会”和“开工第一课”等培训活动，旨在通过一系列举措，打好一套有效复工“组合拳”。春节长假复工后，项目班子、各部门负责人迅速返岗，组织召开复工复产碰头会，对现阶段重点核心工作进行详细规划部署。会议重点讨论劳务队伍人员返岗时间、2026年度施工生产总体规划以及关键节点、竣工结算等重要事项，全力确保新的一年能够开好局、起好步，为全年工作的顺利推进奠定坚实基础。
新春伊始，万象更新。为保证复工复产安全有序，华东公司领导班子带头提前返岗，领导班子以身作则带头收心归位，开工第一时间通过线上+线下等形式全面了解公司各系统、各项目人员返岗复工复产实际情况。要求全体职工要收心聚力，以坚定的决心、扎实的工作态度、更高的使命担当迅速恢复工作秩序，做到“人员归位、思想回位、工作到位”，齐心协力紧紧围绕“效率效益提升年”工作主题主线，构建“机关围绕项目转，项目围绕效益干”工作机制，严格落实集团公司复工复产“六个到位”工作要求，以全过程履约策划为纲，动态管理跟踪管控，加大监督执行力度，及时协调下沉一线帮扶指导。全员齐心高压奋进，坚持冲锋导向指标为王，全力攻坚提速，蹄疾步稳开好局、起好步，坚决打赢2026年度目标“揭幕战”。
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