中国二十二冶华东分公司召开2025年四季度环境职业健康安全生产委员会（扩大）会议
1月28日，华东公司以“主会场+视频分会场”形式召开2025年四季度环境职业健康安全生产委员会（扩大）会议。会议旨在深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步强化安全监管效能，狠抓责任链条落实，推动公司安全生产形势持续稳定向好，为2025年圆满收官、2026年良好开局筑牢安全根基。会议由副总经理王雷主持。
会上，副总经理王雷带领全体与会人员深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，并集体观看了《房屋市政工程安全生产警示教育片——责任》，以案为鉴，敲响警钟。金华项目经理王智结合典型案例作发言。随后，项目管理部、技术质量部、党群工作部、物资管理部负责人分别围绕安全五大支撑体系建设进行了专题汇报。安全生产监督管理部部长王海生系统总结了公司2025年四季度的安全生产工作，并围绕2026年安全重点工作作出部署。安委会各副主任结合分管工作，按照“三管三必须”原则，对工作落实进行了专题发言，进一步压实了各业务领域的安全责任。
王雷在会议小结中强调，本次会议既是对全年工作的“收官冲刺会”，也是对明年任务的“开局部署会”，要求全体人员深入领会会议精神，并重点抓好以下六项工作：一是压实层级责任。加快构建“公司—项目部—班组”三级安全管控体系，确保责任落实到人、到岗。二是严控分包管理。扎实开展分包单位安全资质“回头看”，坚决杜绝“以包代管”现象。三是强化考核问责。推动安全绩效与评优评先、薪酬分配硬挂钩，提升制度刚性约束。四是开展隐患清零。聚焦冬季施工、消防安全等重点领域，组织全覆盖排查整治。五是强化应急保障。持续完善应急预案、充实应急物资、严格值班值守，提升应急处置能力。六是加强安全教育。开展针对性专项培训，同步做好人员人文关怀，筑牢全员思想防线。
党委副书记（主持工作）、工会主席、副总经理高志宏在讲话中指出，安全生产是必须牢牢守住的底线，各级党组织和全体党员干部要以“时时放心不下”的责任感，全力抓好安全攻坚。他就下一步工作提出三方面要求： 一是坚持政治引领，压实党委安全生产领导责任。要深刻认识抓好安全生产是重要政治任务，坚决落实“党政同责、一岗双责”，将安全纳入党建工作总体布局。各级党员干部要带头深入一线，切实整治“重业务、轻安全”倾向和安全工作中的形式主义问题，以实际行动践行“人民至上、生命至上”。 二是推动党建与安全深度融合，筑牢岁末年初安全防线。要通过设立“党员安全责任区”、组建“党员安全督查队”等方式，发挥党员在隐患排查、应急处置中的先锋模范作用。要聚焦冬季施工、消防安全等重点领域，开展“安全隐患清零行动”，严格分包管理，形成“支部牵头、党员负责、职工参与”的安全管控机制。三是强化严实作风，确保安全工作落地见效。 要坚持深入一线、靠前指挥，坚决杜绝安全工作“走过场”。要加强监督检查，对责任不落实、整改不到位的严肃问责，以扎实作风推动各项安全措施落到实处，为公司完成全年目标任务、实现明年良好开局提供坚实安全保障。
华东公司副总经理（主持工作）、党委副书记、安委会主任任海辉在总结讲话中，为当前及下一步安全生产工作明确方向，系统部署了四项重点任务：一是全面复盘，靶向整改。客观审视2025年责任体系健全、隐患整改等成效，同时直指岁末违规苗头、分包管理不规范、项目存在盲区等短板，要求实施精准整改并闭环落实。二是清醒研判，压实责任。深刻认识岁末年初风险集中、监管加压与区域管理差距的严峻形势，要求全员强化“时时放心不下”的责任感，管理层要实时掌握一线情况，避免“开会即结束”的形式主义。三是聚焦攻坚，狠抓落实。首要压实全链条责任，激活安全管理“一票否决权”，强化制度执行力；其次深化拉网式排查，聚焦高危作业等重点领域；同时，高标准推进商飞项目等重点项目，对标先进、统一标准，致力于打造区域标杆，树立企业品牌形象。四是立足长远，系统谋划。2026年是公司打造区域标杆、实现高质量发展的关键一年，安全生产工作需深化科技赋能，推广智慧安全设备，搭建安全管理“驾驶舱”；强化队伍建设，打造专业安全团队，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。
本次会议为华东公司岁末年初安全生产明确了方向、凝聚了合力。公司上下将以“时时放心不下”的责任感狠抓落实，坚决守牢安全底线，为公司高质量发展筑牢安全屏障。任海辉、高志宏等安委会成员主会场参会。各项目经理部安全经理、总工、工程经理通过视频参会。
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