任海辉指出，上半年面对行业深度调整、市场竞争加剧的严峻形势，公司坚决贯彻中国二十二冶“效率效益提升年”总体部署，聚焦“找活、干活、算账、要钱”经营主线，区域布局实现关键性突破，大商务降本增效成果显著，重大风险化解取得阶段性胜利。在肯定成绩的同时，他深入剖析了当前面临的挑战与短板，并从管理理念、考核体系、协同机制三方面深挖根源，强调越是形势严峻越要保持战略定力，越是任务艰巨越要坚持问题导向。并对下半年工作提出七点工作要求： 

　　一是攻坚市场经营，拓增量、优结构、提中标率。二是抓实项目履约，以标杆引领提质增效。三是聚焦成本与资金管控，全力压降三资、负债。四是全链条人才培育，补齐队伍短板。五是强化技术科创与数字化赋能。六是审计、法务、纪检筑牢全维度合规防线。七是党建引领深度融合，夯实企业发展根基。 

　　任海辉要求，下半年要对标指标缺口与管理短板，聚焦市场拓量、项目创效、成本压降、合规风控等攻坚方向，以奋进姿态稳住发展基本盘，确保华东公司全年目标圆满完成。