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中国二十二冶集团江苏公司召开2021年党政工作会议暨职工代表大会
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来源:江苏分公司 作者:李玲玉 发布时间:2021年02月07日
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  2月7日下午,中国二十二冶集团江苏公司召开2021年党政工作会议暨职工代表大会。大会传达了中国五矿集团、中国中冶集团、中国二十二冶集团2021年党政工作会议精神,审议通过了公司总经理张盖代表公司所作的《力拓市场 敢拼硬仗 同舟共济勇向前 奋奠基石 科学实干 合力兴甬攀新高》的行政工作报告,党总支书记孙浩所作的《围绕中心 党建引领 组织文化促提升 目标导向 强化执行 制度
  机制保发展》的党总支工作报告,通过了大会决议。
  会议指出,2020年是中国二十二冶集团江苏公司开局之年,江苏公司在集团公司“两步走、两跨越、两翻番”的战略指引下,江苏公司一群人、一件事、一条心、一起拼。切实肩负起“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命,以“开局关系全局,起步决定优势”的中心思想,立足集团公司新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,凝心聚力开启区域公司建设新征程,为实现集团公司“北拓南扩、
  南北并重”的南向战略发展目标做出了积极贡献。
  2020年公司经营业绩刷新区域公司记录,区域公司彰显新实力。
  江分人步伐坚定,上下一心,风雨同行,汇聚干事创业正能量,打赢了一场又一场攻坚战,收获了一个又一个来之不易的新成绩,取得“江苏省建筑企业安全生产先进单位”荣誉称号,荣获集团公司授予江苏公司的“市场开拓奖”、“跨越进步奖”荣誉称号,“张盖”同志荣获集团公司“十大杰出青年”荣誉称号。
  2020年完成新签合同额28.72亿元,完成年计划15亿元的191.47%;属地区域新签合同额24亿元,完成年计划9亿元的267%;营业收入10256万元,完成年计划5000万元的205%;实现利润127万元,完成年计划125万元的102%。
  思想的高度统一、步调的高度一致。开拓进取、敢闯敢拼,战略布局、阔土开疆。
  深耕细作,区域布局。积极探索跟踪“高、大、综、新、特”项目,聚焦高质量发展目标,集思广益探寻公司未来发展方向,制定了江苏公司“1523”产品定位发展目标。形成了指导营销工作的“123工作法”和“ABC分类法”,“三区三大部+N营销中心”格局,明确了三区三大部的营销战略布局和营销区域责任。
  江苏省13个城市中三大区域中五个城市开花结果,其中行业包含“公辅道路、学校、研发大楼、部队项目、改造项目、EPC总承包项目”。避免造成“灯下黑”的同时也杜绝了市场开发不平衡的情况, 打破了中国二十二冶集团在江苏“零”的突破。
  
  广聚人才,打造独具特色的江苏人才梯队文化
  江苏公司,从成立初期的20余人,通过严谨的面试流程、高效的录用体制与市场接轨的薪酬体系,历时9个月,截至2020年12月31日共引进在职人员共计134人。已录用未报到人员68人,新签2021届毕业生37人,共计239人。其中持有一级建造师的人员有30人。
  面临外部形势及国家“十四五”发展规划
  2021年重点工作部署
  张盖指出,根据国家制定“十四五规划发展纲要”、围绕集团公司“两步走、两跨越、两翻番”战略举措及“品质效益提升年”主题主线,明确发展方向。2021年江苏公司在企业发展过程中,既要贯彻中央精神、集团政策又要体现江苏特色,既立足当前又展望长远,提出具体要求:
  一是制定江苏公司企业发展“10·7·5·3”战略,明确目标,紧跟时代步伐;二是在高速发展的同时,稳中求进,进中向好,牢固基础;三是着力提升合同品质,坚决打好市场营销攻坚战;四是全面防控过程风险,保障企业稳健发展;五是匠心打造精品工程,实力铺就中国二十二冶集团江苏公司品牌;六是加强制度体系建设,用制度规范管理,实现标准化操作;七是加大选人及培训力度,建设一支年轻化、高素质的干部队伍。
  孙浩指出,2021年公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、十九届历次全会精神为指导,严格落实党总支“把方向、管大局、保落实”职责,按照集团公司党建工作更加“聚焦、务实、出效”的要求,团结协作,奋勇向前,以优异成绩向建党100周年献礼。提出以下要求:
  一是提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强政治建设,提高政治能力,坚守人民情怀,把员工利益放在心上;二是要严格履行全面从严治党主体责任,加强三基建设创品牌,突出政治引领,构建党建工作大格局;三是要加强文化融合,打造企业文化建设品牌,突出服务性,不断深化工作创新,营造“江分·家”企业文化氛围,推动企业高质量发展;四是要继续加强党风廉政建设,增强反腐倡廉的自觉性,时刻把党和人民利益放在首位,引导干部职工遵守党纪国法;五是围绕“管精管细出特色”,对标先进单位,完善特色制度体系;六是建立完善风险管控体系,完善“三重一大”决策体系及内部控制与风险管理自查工作;七是围绕“四位一体”压力传导机制,制定考核办法,推行考核结果应用。
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